３０年前，這里還是一片沉睡的海灘。如今，這片海灘上，坐落著我國目前最大的核電基地――大亞灣核電基地。６臺百萬千瓦級壓水堆核電機組巍然聳立，向世人清晰勾勒出改革開放３０年來中國核電高起點起步、跨越式發展的足跡。

回顧大亞灣核電站研究開發建設和成功運營的歷程，中國廣東核電集團公司原董事長昝云龍感慨萬千：“在回顧大亞灣核電站取得的成就時，我們感覺到過去的很多經歷非常親切也非常值得懷念！我們感到親切和懷念的是，在艱苦歲月當中，所有參與者、所有關心者，大家團結一致地為了大亞灣核電站的全面成功，克服了重重困難，取得了成功。”

人生最重是事業

昝云龍一輩子與“核”結下不解之緣，青春歲月獻給新中國核潛艇事業，４８歲時又投身創業廣東核電。他視事業為人生最重，不抽煙、不喝酒、不跳舞、不打牌、不看戲、不玩球。他說：“一個人的精力是有限的，愛好了這個，就不能愛好那個。我只愛好事業。”

而作為國內第一個大型商用核電站的掌門人、一個副部級的領導人，昝云龍性情沉靜淡泊穩健。他曾坦露心聲：按照我的本性，我不愿做“司令員”，而愿做“謀士”。在他的理念里，一個人在其位、謀其政，就要殫精竭慮，“不用揚鞭自奮蹄”。同時提攜后進，鋪平長路，不使事業因人進退。然后功成身退，笑在花叢中。他說：“我只想盡責跑完屬于自己的那一棒。”

回想早年建設大亞灣，昝云龍常說：“我們這一批人，一直為參加廣東核電事業而驕傲，覺得這是人生最大的幸事。我們為廣東核電事業的發展操心、流汗、四處奔波，全身心地投入。我們為廣核的一點點進步感到快樂，再苦再累也有愉悅的體會。這是一種真實的感受。”他說，當時，幾個人住一間房，一個單元兩間小房住兩三家人，大家還覺得挺好。大家只要能吃飽，能睡好就能精神十足地去干活。大家追求的不是物質上的享受，而是一種精神。

中國人能夠管好核電站

“站在巨人的肩膀上跳高”，是多年后人們對大亞灣核電站發展所作的一個生動比喻。真的要想站到“巨人的肩膀”上，談何容易！而在昝云龍可貴的高瞻遠矚、深謀遠慮以及核電建設者們的創新、努力之下，大亞灣核電站建設中的許多嘗試，都成為我國大型工程建設歷史上的“第一次”。

在籌集項目建設資金方面，大亞灣核電站改變了大型基建項目坐等國家投資的狀況。從中國銀行借貸３億美元作為股本金，與香港中華電力公司（出資１億美元）合資成立了廣東核電合營有限公司，在國家提供擔保的前提下，通過設備出口國政府出口信貸和商業貸款募集了股本金（１０％）外所需的９０％資金，并以運營核電站產生的收益償還貸款。

大亞灣核電站由廣東核電投資公司與香港核電投資公司合營，采用國際先進企業的管理模式，執行董事會領導下的總經理負責制。國家不直接管理企業，對企業只是監督和幫助在實行政企分開、管理科學的現代企業制度方面進行了大膽的嘗試。除核電站核島和常規島主設備供應合同等重大對外合同需報批外，其他物資采購均由廣東核電合營公司董事會決定。工程建設所需的鋼材、水泥等基建物資全部未列入國家計劃，而是完全從市場上采購。這在我國當時開工建設的大型項目中是首例。

在工程管理方面，大亞灣核電站徹底摒棄了計劃經濟下的“大會戰”模式，采用國際先進的施工管理模式，全面實行了項目法人制、招投標制和合同制。廣東核電合營有限公司全面負責工程的全過程管理，控制工程建設的進度、質量和投資。通過國際公開招標擇優選擇設計、設備供應、施工、安裝承包商。

１９９４年５月，大亞灣核電站全面建成并投入商業運行，填補了中國大陸大型商用核電站的空白。為實現核電站的安全穩定運行，不斷提升核電運行管理業績，核電建設者們從小學生做起，從每個操作規范學起，從最基本的制度學起。他們立下了“低頭要勇氣，抬頭靠實力”的宿志。在核電站建設和運行初期，他們實行中方員工與外方專家一對一的“影子培訓”，還不惜代價、歷時三年，翻譯出版了核電站系統設計手冊和設備操作維修手冊這兩套基礎技術文件。其中，僅后者就有１．５億字、１０００多卷，是我國迄今為止最龐大的翻譯出版物。

曾幾何時，有人質疑“中國人連廁所都管不好，還能管好核電站？”核電建設者用勤奮和執著回擊了這種質疑。據昝云龍回憶，工程最忙的時候，有２７個國家和地區的近千名洋專家參與。與外國專家溝通是當時的難題之一。一開始，有的外方專家懷疑中方的組織能力和技術水平。但在廣東核電工程實施中，外國專家與中方很快達成一致。經過８年的合作，中國人贏得了外國專家的敬意。他們最佩服的是，中國人有能力建成和運轉好國際標準的核電站。

繼續為核電事業搖旗吶喊

“這就像一場接力賽，我們作為跑第一棒的人，我們這個接力賽已經成為歷史了。我們在沒有路的情況下走出了一條路，大亞灣核電站站起來了，這個旗幟形成了，但這個旗幟是在建設中國特色社會主義大旗幟下的小旗幟，是旗幟當中的旗幟，而且是非常成功的一面旗幟”。這是昝云龍在大亞灣核電站三十年座談會上的發表的講話。

他說，我們國家經濟正在大發展，我們的社會正在進步，我們的環境要加速優化，我們的能源結構也要優化。這為我們大亞灣核電站參與中國核電事業發展提供了一個千載難逢的機遇。我們核電的加速發展，會成為國家能源優化當中的一個主力、一個重要的部分作出新的業績。

雖然昝云龍已經７０多歲了，但憧憬未來仍感羨慕和向往。“雖然我們的那一棒已經跑完了，但是我們此時的心情是老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已。我們現在干不了，但是我們能看到，我們愿意為你們搖旗吶喊！如果你們覺得我們還可以做一點什么事情，我們都愿意盡我們的全力來做我們應當做的工作”。

人物檔案

昝云龍：１９３４年９月生，籍貫四川，中國廣東核電集團有限公司原黨組書記、總經理、董事長。昝云龍１９８３年從國防科工委來深參加大亞灣核電站的籌建工作，先后擔任廣東核電合營有限公司總經理、中國核工業總公司副總經理、中國廣東核電集團有限公司黨組書記、總經理、董事長。在他主持領導下，中廣核集團以建設大亞灣核電站為基礎，形成“以核養核，滾動發展”的良性循環機制，為該集團發展成核電開工機組數量、容量全球第一的清潔能源集團奠定了基礎。中國擁有了具有自主知識產權的百萬千瓦改進型壓水堆核電站ＣＰＲ１０００，在核電站運行、維修、技術支持、安全監督等方面達到世界先進水平。他享受國務院特殊津貼，１９９６年法國政府授予其“騎士榮譽勛章”，２０１０年世界核電營運者協會授予其“核能卓越獎”。