近日，浙江富陽供電局內部網站上出現一則標題為《2010年，2010天》的新聞格外引人注目，原來是該局變電運行工區的連續安全生產天數已經突破2000天，截至2010年9月5日，連續安全生產天數正好是2010天。

2005年2月28日，因為一次失誤操作，雖然沒有造成嚴重的后果，但該工區自成立以來1115天的安全運行記錄戛然而止。也正是從那一天開始，該工區的全體員工痛定思痛，卯足了勁保安全促生產。

“‘小講規范、大講監督’工作法實行后，我們工區逐漸形成了‘領導自找壓力、班長添加壓力、班員減輕壓力’的局面，安全生產風險得到了合理分解，安全生產形勢得到了有效鞏固”，該工區一位班組長告訴記者。

據了解，2006年，富陽供電局變電運行工區首創“小講規范、大講監督”工作法，即小型倒閘操作，要求嚴格執行倒閘操作的“六要八步一流程”和工作票的“七禁八步一流程”等規范；對于大型倒閘操作，根據復雜程度，分別由工區主要負責人和班組長到現場監督指導，確保操作保質保量完成。

此外，堅持創建安全文化也是該工區確保安全生產的另一法寶，如每年一次的“反違章主題月”活動、“安全你我同行”拓展訓練、“政工師進班組”活動等等。