目前，備受關(guān)注的河南煤企兼并重組工作進入“深水區(qū)”，鄭煤集團不事張揚，悄然開始苦練“內(nèi)功”——借一年一度的職工崗位練兵和技術(shù)比武之機，為兼并重組打造人力技術(shù)“中堅”。

“省委、省政府推動煤企兼并重組的目的是什么?就是要實現(xiàn)安全發(fā)展。骨干煤企承擔(dān)這份社會責(zé)任，就要著力為被兼并重組礦井的安全發(fā)展注入新活力，提供一流的管理經(jīng)驗、技術(shù)儲備和人才支持。”鄭煤集團黨委書記、董事長杜工會如是說。

此次兼并重組，鄭煤負責(zé)新密、登封、滎鞏、新鄭、三李等礦區(qū)的小煤礦，目前已與整合范圍內(nèi)的139家煤礦全部簽訂了框架協(xié)議，完成礦井現(xiàn)場安全評價131對，派駐了650余名總經(jīng)理和“五職”礦長。由于歷史問題、技術(shù)條件、管理水平、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等原因，這些礦井普遍存在著開采工藝落后、安全狀況差等突出問題。

由此，也使得該集團今年的崗位練兵和技術(shù)比武有了特殊意義：5萬余名職工中，有1.8萬人參與崗位練兵，更有8000人參與76個工種的技術(shù)選拔，最后775人參加公司決賽。通過近4個月的激烈角逐，目前已產(chǎn)生220名技術(shù)標(biāo)兵、360名技術(shù)能手，并誕生了集團公司十大首席員工。

據(jù)悉，這些首席員工、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手，獲得推薦鄭州市五一勞動獎?wù)隆⑹屑夹g(shù)狀元等資格和優(yōu)厚的物質(zhì)獎勵。鄭煤還特別開通了快速成長的人才通道，建立了針對小煤礦的“輸血造血機制”。目前這批人員已被納入集團公司技能人才動態(tài)考核管理檔案庫，將優(yōu)先破格評級，派往兼并重組礦井等重要崗位任職。