為盡早進入國際市場，日本經產省將新型反應堆投入使用的計劃時間從原先的2030年提前至2025年

2010年，日本30%的電力源于核電。在國內市場保障下，日本培育了一批有較強實力的核電設備制造廠商，如三菱重工、東芝、日立等企業。

日本過去對核電產品出口較為謹慎。近年來，在政府支持下，日本核電企業正在加快進入國際市場步伐。

2006年，東芝公司斥資54億美元收購美國核電設備巨頭西屋公司；同年，三菱重工與法國核電巨頭阿海琺公司宣布開展戰略合作，三菱重工有意進一步參股阿海琺公司，并已獲得法國政府高層的初步同意；2009年，日立公司與美國GE公司合并核電業務部門，共同開展全球營銷。

這三家主要核電廠商與世界主要核電企業的合作，為日本核電業盡快適應國際市場提供了方便快捷的平臺。

在近年來利用國際巨頭進入全球市場的同時，日本越來越重視借助政府力量推動核電設備出口，采取所謂“官民一體”在海外推介本國核電產品。這不僅是出于日本重視“行政指導”的傳統，也源于其在市場上受挫的教訓。

2010年上半年，阿聯酋政府宣布該國首批反應堆訂單將交給韓國企業。此前，日本核電業界對此志在必得。消息公布后，對日本核電業界產生很大沖擊。

日方反思認為，目前世界新建核電站大多位于第三世界國家，而這些國家對于核電運行、管理等方面并無經驗，因此不僅需要出口方建設反應堆，還需要出口方提供運行、管理和維護等方面支持。在此方面，韓國投標方不僅有反應堆建設廠商，還包括電網公司，甚至承諾將在今后60年間向所建核電站派遣管理和技術人員。

相對而言，日方雖有日立制作所和GE公司聯合競標，但東京電力等電網公司對此項目態度消極，甚至表示無意涉入阿聯酋項目，這使日本競標隊伍出現重大“短板”。在阿聯酋項目于2009年12月基本“落定”后，日本業界就已開始討論韓國“舉國體制”的優勢問題。

基于這一教訓，2010年4月，在日本政府主導下，三菱重工、日立制作所、東京電力和關西電力等核電、電力企業達成協議，確定共同成立專營核電設備出口的新企業。6月，為促使越南向日本企業訂購反應堆，日本政府決定以日元貸款形式，協助越南建設超高壓電網，以及核電站配套的抽水蓄能電站等設施，項目總額幾乎相當于近年來日本對越南日元貸款的年平均總額。

根據日本電氣事業聯合會等業界機構的計算，今后埃及、印度尼西亞、約旦、泰國和土耳其等國家，均將出現新的核電機組需求，同時中國和印度還將出現大規模的核電建設浪潮，僅中國新建機組功率就將超過3500萬千瓦。在此背景下，如何在第三世界國家推廣日本核電設備，成為日方關注的重中之重。

在積極對外推介核電產品的同時，日本政府和業界開始布局下一代核電，希望借助技術優勢，搶占20年后發達國家核電機組更換高峰期市場。根據業界分析，至2030年歐美日國家將有至少270座反應堆需要更新。由于新建核電站征地將日趨困難，因此只能通過更新現有反應堆，并提高反應堆平均功率，來滿足日益增長的電力需求。

因此，自2008年起，日本政府和核電業界聯手開始布局下一代核電，研制最大功率達180萬千瓦的下一代反應堆技術，而目前日本功率最高的反應堆也僅有130萬千瓦。這一項目的經費由政府與企業“對半”分擔。為降低技術風險，確保項目收益，日本核電業界決定采用“循序漸進”的方式，首先在現有130萬千瓦機組基礎上，突破下一代核電關鍵技術，其后再尋求提高機組功率。

目前，由經產省、文部科學省和業界企業組成的研制方已確定反應堆基本樣式，并進入具體設計階段，據稱其蒸汽發生器和抗震裝置等關鍵部件將于2015年前后研制完成。為盡早進入國際市場，日本經產省還于今年8月決定，將新型反應堆投入使用的計劃時間從原先預計的2030年提前至2025年。