神東，中國品牌，世界級的煤炭工業基地；神東，開啟了中國煤炭行業新紀元，是煤炭人眾目共睹的輝煌業績，然而，站在世界煤炭領先地位的神東人，最令他們值得驕傲和自豪的是，他們始終把質量意識、低碳經濟的發展的理念貫穿到神東人的行動和血液之中，并付諸于行動，謀求并探索出一條高碳行業的低碳運行發展模式，從而創造出實實在在的經濟效益和社會效益，為打造世界級的神東，在無私的努力。

來自神東煤質處劉興海處長的聲音：面對國際金融危機對國際煤炭市場帶來的巨大影響，以及國內眾多煤炭企業兼并重組，礦井改造后產能釋放，以及一些大型非煤企業涉足煤炭，預示著“十二五”期間煤炭產能壓力將增大，神東人充分認識到抓好煤質管理工作是適應市場變化、滿足用戶要求和保證精煤品牌的根本需要，始終不渝的堅持打質量牌，走信譽路，靠過硬的產品質量和良好的市場信譽占領市場，贏得用戶，除了狠抓節支降成之外，重點向拓展增收渠道要效益，向煤質管理、向提質增收要效益。信譽帶來效益，市場信譽好，對煤質、產量的要求也在不斷提升。近幾年，神東以先進的采煤工藝和一流的現代化裝備為基礎，依靠科技創新，充分發揮專業化煤質管理優勢，克服安全、地質條件和產量壓力帶來的諸多困難，不斷探索管理模式，創新機制，形成了一套完整的煤質管理體系和制度，為保證煤質、提升效益奠定了堅實的基礎。

神東，品牌鑄造成就的神東

現代企業的競爭是品牌的競爭。神東人幾十年如一日，始終把提高煤炭質量，打造神東煤炭品牌，作為創造世界重量級煤炭基地的立足之本。

神東，中國品牌，中國煤炭行業的“標簽”，世界級重量級的煤炭基地，神東人在澳大利亞煤炭企業學習參觀，看的是中國神華神東的安全專題片，神東以一流的管理、高速靈活運作機制，得天獨厚的優越地質賦存條件，在世界煤炭領域展示了中國形象，而神東人回味他們走過的非凡歷程，每一步都是憑鑄造中國神華神東的品牌取得的，在煤炭人固有的印象中，神東得天獨厚優越開采條件和品質優良的煤種，不需要打扮就是品牌，可神東公司人不這樣認為，他們像愛護自己的眼睛一樣，細心呵護神東的品牌。

在神東，一個軍事化、程序化的煤質檢驗系統為煤炭品質層層把關，托起神東品牌的榮耀。神東煤炭集團公司所擁有的16個化驗室，每日程序化、規范化的工作理清了每一列外運精煤的復雜成分及含量多寡。來自國內外的400多臺先進的煤炭采、制、化設備以及300余名采、制、化專業人員每天對各生產礦、洗選廠及上站煤的煤樣進行的采制化驗，為神東煤炭的內在品質提供了準確的數據，特別是中心化驗室于2000年3月通過了國家級計量認證，成為國內煤炭行業首個通過這一級別認證的化驗室。這里檢測出的一組組數字如同一雙雙敏銳的眼睛，實時反映著神東煤質一絲一毫的變化。

精心篩選的粒粒精煤經過各自動裝車站以每一分鐘一節車廂的速度裝上列車之后，便踏上了東進或南下之路。

港口是神東煤到達用戶手中的最后一道關卡。2005年5月神東分公司成立了煤質處駐港辦，負責到港煤質的確認，每日反饋到港煤的產品質量情況，以便及時采取措施，避免了大型雜物、凍車等情況的再次發生。在這里，神華運銷公司再根據用戶的要求合理配煤后，每一噸煤便以其合格的指標、優秀的品質送達用戶處。

神東，理念決定發展的神東

這些來之不易的榮譽、光環和掌聲、信譽背后的是多年來神東人始終堅持品牌戰略、質量理念，永不放松的精神，以及先進的科學技術和管理方法的大量采用。

自2009年5月份神東煤炭集團成立以來，神東公司在神華集團的正確領導下，為適應新形勢發展要求，及時轉變觀念，由原來只注重單一管理，轉變為以資源節約和質量效益為中心，堅持管理與服務并重的理念，完善了煤質管理體系和制度，更新了管理模式和管理理念，推行效益領先原則和精細化管理模式，將具體工作做實做細，讓公司每位員工都懂得抓質量就是抓效益，并結合市場導向，采取科學預測、強化管理、優化產品結構和科學、合理洗選等措施，穩定和提高了煤質，實現了擬定目標。

從礦井數百米深處開采出來，經過千回百轉，長途跋涉，直到走向最后的歸宿，每一噸商品煤看似按部就班、自由流淌，實則無時無刻都在神東煤炭集團公司煤質信息管理系統的監管掌控之下。作為神東煤質管理的靈魂，煤質信息管理系統涵蓋了公司煤質管理的各個過程，在產、運、銷之間建立了信息反饋快速通道，實現了質量信息網絡化管理。在神東煤炭集團公司無論是在各礦井、洗煤廠、裝車站、化驗室還是在銷售中心、運銷公司及相關單位，只要你輕點鼠標，每一個環節的煤質信息都會實時、準確的呈現在你眼前。這在全國大型煤炭企業中今天依然首屈一指。

除了嚴密的監控系統外，該公司根據各階段、各個礦井的具體煤質情況，每一座礦井下都有一名掌管煤質的“欽差大臣”，他們蹲點駐礦，現場管理，隨時關注各環節煤炭生產過程中的質量變化情況，對發現的煤質問題現場落實責任，及時進行協調解決，并跟蹤復查、向上級傳遞信息。

優良的煤質不僅來源于先進的技術和嚴密的監控體系，也得益于嚴格合理的考核激勵機制。該公司每年從工資總額中提取部分資金作為煤質專項基金，用于根據有關煤質考核辦法、標準對各礦、廠、站進行月、季、年度檢查結果的獎罰考核。在洗煤廠，20%的工資與質量掛鉤；在各生產礦井實行核心業務考核，煤質指標占總分的10%；在煤質處，駐礦煤質管理員收入與所駐礦點煤質指標完成情況息息相關。在科學合理的獎勵機制作用下，使員工的煤質意識和煤質管理積極性大大提高。

神東，低碳經濟在你手中

煤炭是關系國計民生的重要物資，煤質的優劣既關系到國民經濟的全局，也影響著環境質量，并左右著煤炭企業自身的存在和發展，在煤炭這個高碳行業，神東又是如何推進低碳運行模式的？

傳統意識認為：煤炭天然生成，品質先天決定。然而神東人在實現高產高效的同時，也詮釋了一個全新的煤質理念：煤炭天地自然造化，品質盡在掌控之下。

在這個理念指引下，神東人細算高效節能經濟賬，深入開拓高碳行業的低碳經濟發展思路，將提高煤質就是增產，煤炭高煤質就是節約能源的低碳運行思路運行于生產管理中。

2010年神東商品煤計劃量19210萬噸，比09年增加2810萬噸。隨著產量增加，回采過程中受地質構造和水文地質因素影響加劇，搬家倒面頻繁，面對這一系列問題，神動人在抓產量的同時，始終把握低碳運行的思路，圍繞煤質這個生產經營的中心環節，探索出出一條高碳行業的低碳經營之路。

眾所周知，灰分、水分、雜物都能影響煤質的熱能和品質發揮，控制煤質的第一道關就是對煤質的預測預報，在神東煤炭集團公司，煤質技術人員根據各礦生產接續計劃，每天認真收集、整理分析不同采掘段影響煤質的各種因素，然后編制成年、季、月、周預報、臨時預報和特殊時期預報，有效地指導了煤炭生產、洗選加工、外運銷售和現場煤質管理，對穩定商品煤質量、避免煤質事故的發生起到了重要的作用。

在具體生產中，神東煤炭集團公司高舉依靠技術節能大旗。從2000年起，神東煤炭集團公司井下采掘工藝就完全取消了炮采，全部采用了機械化、現代化綜采和連采工藝，徹底杜絕了雷管等火工品的混入，因此商品煤的質量安全得到了保障。接下來，神東“質量衛士”們所要面臨的就是如何讓所生產的產品更加潔凈。

水分滲透是煤炭開采中不可避免的現象，然而從神東礦井下運送出的每一噸原煤都達到含水最小化，這是井下大功率的抽水系統、有效的倒堆降水方法、皮帶運輸中各道水幕下巧妙的遮水拱及嚴密的排水管路所發揮的效力。

除灰分、水分之外，煤矸石也是破壞煤質純凈度最大的敵人，神東分公司各礦井根據所采煤層的厚度，逐一應對。分別選擇并配備了不同型號的與開采煤層條件相適應的綜采、連采設備，盡量避免了回采過程中割頂割底和漏矸；在采掘工作面出現構造或半煤巖時，實行分掘、分裝、分運、分儲；此外，超前清理采掘面兩順槽的淤泥、積水和臟雜物(煤)，防止進入運輸系統。最后再通過洗煤廠這道堅強的防線并配以人工撿矸，保證了含灰量的最小化。

神東目前洗選加工中心下設12座選煤廠，具備原煤全入洗能力的有4座，分別為保德選煤廠南部區、大柳塔選煤廠活井系統、石圪臺選煤廠、布爾臺選煤廠；具備末煤風選和低溫干燥能力的有1座，為韓家村選煤廠。2009年在提質增效思路的指引下，實行選煤廠技改，逐步實現全入洗。2010年涉及產品優化項目技改的選煤廠有8個。通過選煤廠全入洗系統改造，逐步實現了提質增效的目的，取得了明顯效果。效果明顯的是，大柳塔選煤廠活井系統末煤全部洗選后，商品煤整體灰分降低了1.8%，水分增加0.8%，發熱量增加32 kcal/kg，硫分降低0.14%；布爾臺選煤廠末煤A系統09年4月開始試運轉，入洗前混煤熱值4400 kcal/kg左右，入洗后混煤熱值4900 kcal/kg左右，按照銷售合同價測算，2009年4～12月份增加效益約1570萬元。

通過這一系列的“圍追堵截”，使煤中的灰分和水分得到了有效的控制，然而給商品煤的純凈造成危害的，除水分和灰分之外，還有采掘過程中隨時可能潛入、滲透的各種雜物，例如木料、鐵器、導線，這些都可能成為威脅煤質的潛在敵人。神東各礦井下定點的雜物箱，各環節敏銳的除鐵器，洗選廠有效的攔雜網就是一把把清除來犯之敵的鋼刀利劍，讓各種雜物都消滅在出礦裝車之前。

現在，神東煤炭集團公司已累計投資9200萬元在生產、運輸、洗選、裝車等主要環節安設除鐵器230臺，原煤至裝車外運最少經過5—8道除鐵器的安全檢查，方可過關，使商品煤的雜物控制在最低水平。

神東煤炭以其千萬年的醞釀，厚積博發，帶給人們巨大的光明和熱量。然而，我們的煤炭資源是有限的，如何節約資源、提高資源的有效利用率、實現可持續發展是擺在我們面前的重要課題，在這場史無前例的革命中，神東標新立異，依靠品牌戰略、高新技術、革新理念的發展思路，鑄就了新時期我國煤炭史上高碳行業低碳運行的壯麗藍圖。