9月14日18時，云峰發電廠安全生產管理課題攻關組會召開會議，就如何提升秋檢安全管理水平展開熱烈研討。

近兩年來，該廠在安全管理中不斷總結提煉并完善推廣了以“安全目標責任化、安全管理網絡化、安全工作系統化、安全考核嚴格化、安全操作規范化”為主要內容的“五化”管理模式，為實現安全生產持續平穩打下扎實的基礎。今年以來，該廠深入貫徹落實公司安全生產工作會議精神，堅持以安全管理策劃為中心，以事故隱患排查為重點，以確?！叭齻€不發生”為目標，進一步提升安全生產管理水平，成立了以廠長陳復組長的安全生產管理課題攻關組。

“將安全短信活動做為企業安全文化系列之一”、“如何利用科技手段提高“兩票”合格率”……攻關組成員從安全文化的建設、安全現場文件的規范、各級生產人員安全意識的培養、安全現場監督的提高、生產現場標準化建立及如何利用科技手段提高“兩票”質量等方面進行討論。雖早已過下班時間，但攻關組成員在組長陳復的引導下，集思廣益、出謀獻策，掀起了一場以秋檢為點，全面提升安全管理水平的“頭腦風暴”。

經過近兩個小時研討，課題攻關組采納了諸如評選提煉安全短信、運用親情提醒保障安全、運用正激勵實現“三個不發生”、開展趣味安全競賽、分專業實施安全管理對標、建立企業安全隱患庫、評選安全衛士等一系列的意見和建議，不但為該廠安全生產管理的課題攻關指明了方向，也進一步提高安全監督體系成員對于安全管理的認識。

下一步，該廠將根據此次研討會形成的成果，制定詳細可操作的實施方案，全面提高企業安全生產管理水平，確保實現全年安全生產工作目標。