隨著局部產(chǎn)能過剩的顯現(xiàn)，風(fēng)電設(shè)備價(jià)格戰(zhàn)也越發(fā)激烈，單位造價(jià)正大幅下降。據(jù)悉，內(nèi)蒙古、遼寧、河北、廣東等地目前風(fēng)電整機(jī)平均價(jià)格與２００９年相比，每千瓦下降近１０００元。

北大縱橫管理咨詢公司合伙人于中江在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)與此前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)Ｓ型發(fā)展規(guī)律形似，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，各種‘概念’都會(huì)受到資本的追捧，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)紛紛涌入其中。但隨著對(duì)產(chǎn)業(yè)的要求越來(lái)越高，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩和淘汰期，資本開始撤出，等到產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇時(shí)，剩下的便是那些經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。”

價(jià)格戰(zhàn)加速行業(yè)大整合

北大縱橫管理咨詢公司日前發(fā)布的《２００９－２０１０中國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)研究年度報(bào)告》顯示，今年上半年，風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。如果價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)一步加劇，加強(qiáng)供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本管理等常規(guī)策略已不能解決根本問題。

目前，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量連續(xù)５年增速超過５０％，而高增長(zhǎng)的預(yù)期鼓舞了風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)投資的熱情。

截至２００９年，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到２５１０萬(wàn)千瓦，占２００９年全球總裝機(jī)容量的１５．８％，總裝機(jī)容量躍居全球第３名。在此背景下，我國(guó)已有８３家企業(yè)進(jìn)入并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組整機(jī)制造行業(yè)。

據(jù)悉，如果８３家企業(yè)的產(chǎn)能完全釋放，風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能將達(dá)到年產(chǎn)３５００萬(wàn)千瓦，而今后５年的平均市場(chǎng)新增風(fēng)電裝機(jī)容量至多１０００萬(wàn)千瓦，因此行業(yè)整體性產(chǎn)能過剩已經(jīng)出現(xiàn)。

對(duì)此，于中江認(rèn)為，由于價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤(rùn)空間逐漸減小，部分缺乏實(shí)力的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)可能退出市場(chǎng)，行業(yè)集中度或?qū)⑦M(jìn)一步提高。

保定市天創(chuàng)風(fēng)電控制工程有限公司總經(jīng)理助理張驍驥認(rèn)為，２０１０年上半年是風(fēng)電行業(yè)快速發(fā)展的半年，同時(shí)也是行業(yè)整合的半年。大型風(fēng)電整機(jī)廠商快速發(fā)展，同時(shí)部分小型整機(jī)廠商面臨被收購(gòu)、兼并甚至倒閉的局面。“下半年這種狀況還會(huì)繼續(xù)。”他說(shuō)。

于中江也表示：“目前，由于競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，風(fēng)電行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)橫向與縱向整合。其中包括風(fēng)電設(shè)備商間的整合以及風(fēng)電開發(fā)商、整機(jī)制造商和零部件制造商間的整合，行業(yè)集中度將不斷提高，一些中小型的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)或被整合，或被淘汰。”

創(chuàng)新模式差異化競(jìng)爭(zhēng)

面對(duì)不斷升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，目前，有核心資源優(yōu)勢(shì)的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)正試圖追求差異化定位，有的企業(yè)專攻高原風(fēng)機(jī)，有的瞄準(zhǔn)海上風(fēng)機(jī)機(jī)會(huì)。

目前，大兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)已經(jīng)成為海上風(fēng)電競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)。今年年初，華銳風(fēng)電科技（甘肅）有限公司首批３兆瓦風(fēng)電機(jī)組已全面進(jìn)入批量化、規(guī)模化生產(chǎn)階段。一些有實(shí)力的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)也已經(jīng)著手部署兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)。

另外，由于價(jià)格戰(zhàn)壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，一些企業(yè)開始試圖在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。如金風(fēng)科技股份有限公司正在嘗試風(fēng)電場(chǎng)銷售模式。這一模式的核心是由風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目公司投資開發(fā)、建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)，并采用本公司的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，待項(xiàng)目建設(shè)完成后，投資者收購(gòu)銷售項(xiàng)目公司股權(quán)，實(shí)現(xiàn)溢價(jià)收益。內(nèi)蒙古烏拉特風(fēng)電場(chǎng)就是金風(fēng)科技的子公司北京天潤(rùn)投資開發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目。這一模式從２００７年開始試水，在項(xiàng)目開發(fā)初期就贏得了國(guó)內(nèi)外投資商的關(guān)注，紛紛前來(lái)洽談，希望盡早購(gòu)買該公司開發(fā)的風(fēng)電項(xiàng)目。

此外，于中江建議，風(fēng)電設(shè)備企業(yè)要想在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)屨純?yōu)勢(shì)，還得與市場(chǎng)緊密結(jié)合，與風(fēng)電開發(fā)商建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟。努力開拓歐美市場(chǎng)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展亞洲、非洲、拉美市場(chǎng)也是重要突破口。

核心技術(shù)成取勝主導(dǎo)因素

雖然風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)整體過剩，但是如金風(fēng)科技、華銳、東方電氣等龍頭企業(yè)訂單一直飽滿。強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力無(wú)疑是龍頭企業(yè)開拓市場(chǎng)的重要保障。

當(dāng)前，風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的過程，同樣也是新技術(shù)、新產(chǎn)品的更新?lián)Q代的過程。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)更注重自身核心技術(shù)研發(fā)。

國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)（保定）有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)著力點(diǎn)應(yīng)該是結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，有針對(duì)性地提高研發(fā)能力，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以技術(shù)為核心的規(guī)模化生產(chǎn)為競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式。因此，擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與核心技術(shù)才是決定企業(yè)未來(lái)是否能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、取勝的主導(dǎo)因素。

國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力目前正在建設(shè)風(fēng)電設(shè)備及系統(tǒng)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，這是目前全國(guó)風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域惟一一個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，天創(chuàng)風(fēng)電公司也已經(jīng)著手新的研發(fā)項(xiàng)目。據(jù)張驍驥介紹，隨著定槳機(jī)型的市場(chǎng)萎縮，天創(chuàng)風(fēng)電公司現(xiàn)已著手研發(fā)目前市場(chǎng)上主流變槳風(fēng)機(jī)的變槳距控制系統(tǒng)，目前控制系統(tǒng)正在研發(fā)中，計(jì)劃今年１０月進(jìn)行樣機(jī)試運(yùn)行。