淄礦集團山東唐口煤業有限公司位于濟寧市任城區境內，京杭大運河斜貫礦井中部，井田面積約 77平方公里。礦井于2001年10月開工建設，2006年1月投入生產，核定年生產能力500萬噸，是目前國內唯一在同一工業廣場內布置主、副、風三個超千米立井的礦井。

9月 26日是唐口煤業公司建礦五周年的日子，仲秋時節走進唐口，但見長長的護城河畔楊柳依依，紅紅的石榴掛滿枝頭，一派豐收的喜慶氣象。作為淄礦集團生產能力最大的礦井，五年來，唐口煤業公司著眼于管理一流、效益一流、隊伍一流、形象一流的目標，開拓創新、大膽實踐，交出了一份令人滿意的答卷：2006年完成煤炭產量240萬噸，2007年完成煤炭產量310萬噸，2008年完成煤炭產量330萬噸，2009年完成煤炭產量335萬噸，成為淄礦集團名副其實的龍頭礦井。

科學發展綻新姿

企業發展，效益為先，在五年的發展過程中，唐口人深深地體會到礦井發展不僅要有“量”的提高，還要有“質”的提升；不但要注重規模擴張，更要做到內涵挖潛。因此，他們不斷轉變煤炭生產方式，以安全高效為出發點，不斷推動企業內涵發展。

堅持均衡生產，實現集約高效。根據企業實際和生產進度，不斷優化生產布局，科學布置接續工作面，確保生產正常接續。注重做好設備維修維護工作，特別是強化預測性維修和預防性維修，保障設備正常運行，實現均衡生產。 同時，大力推行生產輔助專業化管理，從支護材料集中配送入手，逐步延伸到了礦井水和生活污水處理站、降溫系統、皮帶維修、工作面安撤等方面，通過實施專業化管理，先后減少用工 55 人，不僅提高了效率，更提升了管理水平。礦井投產第二年便實現了達產達效，第三年產量和經濟效益已躍居集團公司各單位之首。

堅持應采盡采，確保顆粒歸倉。煤炭是不可再生資源，提高煤炭資源回采率是增加原煤產量、提高企業效益的有效手段和重要途徑。他們樹立了“立足長遠，珍惜資源，精打細算，寸煤必取”的新觀念，不斷優化生產工藝，實現煤炭資源安全回采、科學回采。結合井下現場實際，制定了《關于加強煤炭資源回收管理的規定》，對采煤隊根據工作面實測平均采高及推采進度確定月產量，采煤隊設專人對工作面煤厚、 采高及推進速度進行嚴格統計，每月末由測量人員根據現場測量情況，及時到技術部門如實標注。同時，把儲量管理、資源回收管理、資源損失率、煤層比重測定、煤厚探測、回采率統計等各項工作，分別落實到地測、技術等職能部門并責任到人。加強地質分析預報，強化對煤炭開采的管理。通過嚴格標準、強化管理，采掘工作面煤炭回采率達到98% 以上，礦井煤炭資源回采率達到90% 以上，投產以來已累計回采工作面 15 個，工作面單產最高達到 160 萬噸，單面月產最高達到28萬噸。

堅持精細管理，實現降本提效。按照“ 投入精當，控制精細” 的原則，根據巷道斷面大小、巖層構造、支護要求和支護方法，科學合理地確定材料計劃指標，并嚴格考核管理兌現，最大限度地減少材料消耗。專門制定了《區隊材料領用考核規定》、《材料交舊領新制度》和《材料使用、回收管理暫行規定》等，從材料計劃、采購、領用、回收、考核等各個環節嚴格把關，對礦管材料實行歸口管理和限額管理，實行材料消耗指標與區隊工資總額掛鉤；對各區隊材料庫進行季度清查；定期對設備物資計劃、采購、生產資質、驗收、入庫、保管、領用等情況進行專項審計；嚴格控制外委維修設備的范圍，努力降低設備外委修理費。對井下所有區隊統一安裝防爆電表箱，對地面各主要用點場所統一安裝計量電表，按月對各單位下達用電指標，對完成考核指標的單位予以獎勵，對完不成電力考核指標的予以處罰。僅 2008 年以來，通過科學招投標，修舊利廢等就減少支出達 800萬元。

安全生產固根基

“無論任何時候，任何情況下，安全都是煤礦企業永恒不變的主題。沒有安全就沒有一切。因此，煤礦企業發展的前提，必須置于一個安全穩定的環境之下。”該公司總經理劉文寶如是說。 唐口煤礦 2006年1 月投產以來，面對水、火、瓦斯、煤塵、頂板、高地溫、高地壓“ 七大自然災害” 的威脅，他們迎難而上，多措并舉，統籌考慮人、機、物、環、管等各種因素，實現了礦井安全生產。

文化引領。針對千米深井面臨的安全壓力，該公司明確提出了“千米深井，事故為零”的目標愿景。從區隊到班組，進而到每名職工，人人都制定出了目標愿景，形成了以安全愿景為引領的安全工作新思路。推行了“一三五”安全教育、事故案例教育、“三違”幫教等安全教育“五項制度”；開展了“安全誠信職工、班組、區隊”創爭活動，倡導“三不傷害”安全理念，提高職工安全意識，約束職工行為；推行“六預”安全行為養成，制定了《井下職工行為規范及考核辦法》，對班前禮儀、入井著裝、攜帶工具等提出具體的標準要求。實現了職工安全行為的自我養成，職工“三違”率明顯下降。

制度保障。唐口人把安全制度建設作為安全生產的基本保證，制定了各級管理人員安全生產責任制、礦級領導和各級生產經營管理人員下井帶班以及“一通三防”、機電、提升、運輸、安全費用使用管理、隱患和“三違”認定、隱患排查以及“三違”罰款繳納現金、違章人員辭退的一系列安全管理制度和規定，通過進一步明確領導層、管理層、操作層的安全職責，逐級落實責任，逐步形成了一套較為完善的安全制度約束機制，夯實了安全管理基礎。五年來，僅安全管理罰款就達57萬元。

管理塑形。以開展精細化管理為切入點，進一步規范崗位標準和工作標準。注重質量過程控制，強化質量責任落實，嚴格工程質量追溯制度，實行工程質量檔案化管理，開展精品硐室、精品大巷、精品工作面創建活動，實行“三三四”結構工資和工程質量優質優價辦法，努力提高工程質量。不斷健全完善各類安全設施，定期檢查、維護、維修，確保靈敏可靠，正常使用。在工作面安撤，尤其是大斷面、大傾角、過斷層、巷道貫通、頂板支護等關鍵環節和地點，進一步加強技術管理。從安全技術措施、作業規程的編制、審核、簽發、傳達、落實等嚴格把關，工程質量實現動態達標，作業環境更加優化。

誠信為本。在推行安全誠信積分考核制度的基礎上，為每一名職工建立了安全誠信檔案，形成了以推進安全自主管理為方向，以提高全員安全素質為重點，以構建安全生產長效機制為目標的安全誠信管理體系。將職工的安全思想、安全意識和安全行為與誠實守信相結合，促使人人自覺履行安全責任和義務，提升職業道德標準，增強自保、互保和聯保意識，有效減少了“三違”的發生，僅去年以來，職工就自行制止“三違” 108人次，查處安全隱患86條。通過一系列行之有效的措施，職工安全技術素質明顯提升，安全技術保障能力不斷增強，構筑起了安全生產的鋼鐵長城，實現了礦井安全生產的持續穩定。

科技創新添動力

建礦之初，唐口煤業公司就提出了要在科技、裝備等方面進入全國煤礦第一方陣的目標，曾經創出了“一破世界紀錄、五創全國紀錄”的好成績，書寫了國家礦井建設史的奇跡。通過實施深井建設新技術，整體建設施工比定額工期提前26 個月，提前投產新增銷售收入 21.6億元，利稅 7.2億元。

投產之初，面對千米深井，高地溫、高地壓等一系列困難，為盡快實現達產達效，唐口煤業公司把科技創新作為解決難題、謀求發展的“金鑰匙”緊抓不放，靠科技提高生產力，增強發展動力。建立完善創新體制機制。他們成立了創新領導小組和 QC 質量管理領導小組，建立了技術研究中心，完善了科技創新各項制度和科技創新資金投入保障體系、技術改造網絡體系和“五小成果”推廣應用體系。正確的思路和良好的機制，為科技工作提供了肥沃的土壤。他們與中國礦業大學研究巖巷快速掘進技術，每米巷道節省成本200— 400元；與捷馬公司合作，對變形巷道支護參數、工藝進行進一步優化，實施后每米巷道支護降低成本1200元左右。

積極推進技術創新。通過不斷優化采煤工藝，工作面回采率達到 98% ，主采隊——綜采一隊全員噸煤工效達 62 噸，達到了世界先進水平。通過對采煤工作面乳化泵進行變頻改造，節電 30% — 50% 。井上下小靈通系統、具有國內先進水平的井下人員定位系統、壓風機房無人值守等一項項科技成果競相涌出。大力推廣應用新技術、新設備和新工藝，淘汰落后產能。2009 年，唐口煤礦投資 280 萬元在南軌使用了鑿巖鉆車生產作業線，在大斷面(25.6m 2)一次掘進施工的情況下，最高月進尺達到110米，折算進尺 858 米；投資近900萬元引進了全巖掘進機，最高月進尺達到135米，折算進尺 911米；兩臺設備投入使用后，均創出了礦井投產以來的最高紀錄，加快了南部掘進速度，為唐口礦井提產擴能創造了條件。

要實施科學興企戰略，推進技術創新，人的素質尤為重要。投產之初，唐口煤業公司職工大多是礦井建設時期的農民工，初中及以下文化程度的員工占 63% ，許多工程技術人員也是新分配不久的大、中專畢業生，機電設備維修基本上靠生產廠家。為此，該公司把提升職工素質作為企業的“生命工程”和“希望工程”，依靠科學管理提高員工素質。“變招工為招生”，引進技校生和大中專畢業生充實到生產一線，提高了隊伍的文化層次。為鼓勵職工自學，公司規定凡自學并取得國家承認的技校、中專、大專、本科學歷的，分別給予 1000 元至4000元不等的獎勵，并報銷部分學費，職工爭相報名“深造”。截至目前，全公司技校以上文化程度的員工占全員人數的70% 以上。

五年來該公司共完成科技項目和小改小革項目 400 余項，多項科技成果獲得殊榮。其中“千米埋深礦井建設技術及應用”獲得國家科技進步二等獎；“超千米深井復雜地層硐室與巷道支護技術”、“千米立井井筒裝備的研究與實施”獲山東省科技進步一等獎；“110KV靜止型動態無功補償技術的研究與應用”獲得山東省煤炭科學技術進步二等獎和山東省優秀環保節能獎。

以人為本促和諧

科學發展的核心是“以人為本”，該公司自投產以來就將“民生工程”作為公司建設發展的重要工作來抓，先后投入近億元改善職工工作、生活環境。

“工作環境不斷改善，職工的生命和身心健康有了保障，才能全身心地保障生產。” 該公司總經理劉文寶深有感觸地說。基于這一認識，該公司投資 5000余萬元，建成了全國同行業規模最大的降溫工程，經過2007 年的系統運行，井下溫度能降低 3℃-5℃，最低溫度可降到 25℃，大大改善了職工的現場作業環境。同時，公司還為一線職工建起了健康檔案，每年為干部職工進行職業健康查體，最大限度地消除職業病危害。投資 20 余萬元購買了DXT-8/9 型蓄電池人車，共 10 個車廂分兩組四班定時運行。礦井生產建設與環境文化建設同時考慮、同時設計、同時建設，聘請專家對礦山環境進行系統規劃，建成頗具特色的柳蔭河。如今的唐口煤業公司三季有花、四季常青，流水潺潺、游魚徜徉，形成人與自然和諧相處的人文景觀。

積極改善職工生活條件，新建了 16000多平方米的職工公寓，房間內不但配有電視、 電話、 中央空調，而且被褥、 洗刷用品、沙發、茶幾等日常生活用品一應俱全，由專人負責衛生清理和熱水供應，實現了住宿賓館化。對職工浴室進行改造，可同時容納 3000多名職工洗浴，集桑拿、沖浪等現代化洗浴為一體，可以讓職工放松身心、消除疲勞。對洗衣機房進行擴修，新添兩臺大功率烘干機，確保職工每天都可以穿上干凈的衣服下井，實現體面勞動。同時，該公司還千方百計改善飲食條件，增加花色品種，讓職工吃上成本飯、放心飯。公司衛生所藥品都是競標從廠家直接購進，平價賣給職工，讓職工健康快樂地工作。

關注職工心理健康。今年以來該公司全面實施了“員工幫助計劃”，通過進行良好的心理教育、疏導和訓練，增強員工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力。組織開展了大型心理知識普及講座，宣傳心理健康知識；針對不同群體的實際需求，開展了“心理壓力釋放與管理”、“溝通與說服的技巧”、“壓力與情緒管理”、“快樂工作”、“職業生涯設計與規劃”、“日常生活中的突發事件心理應對”等主題培訓。設立了減壓室、心理咨詢室，組建了由90人組成的心理輔導員隊伍和20人組成的礦級心理咨詢師隊伍。開展了全員心理健康輔導請講座，還通過電話咨詢、郵件咨詢、視頻咨詢，設立員工關愛室等多種形式，幫助員工解決工作和生活中遇到的問題和困惑，使每一名員工快樂學習、快樂工作、快樂生活，提升了工作效率。

五年輝煌路，一曲創業歌。五年來，唐口煤業公司一年一個新臺階，實現了安全發展、綠色發展、科學發展。礦井先后獲得國家煤炭行業“特級安全高效礦井”、全國煤炭系統企業文化示范礦、全國文明煤礦、山東省安全質量標準化一級礦井、省級“雙基建設”先進單位、省級衛生先進單位、山東省煤炭工業科技創新優秀礦井等一系列榮譽稱號。我們相信，當再一個五年到來時，唐口煤業必將譜寫出更加絢麗的發展樂章。