為加大區域企業“控虧減虧”工作的督導力度，確保實現年度各項工作目標，近日，安徽分公司開展“百日會戰”活動，確保實現區域大幅減虧。

為抓好煤炭工作，該公司千方百計提高重點計劃兌現率，以邊際貢獻點、盈虧平衡點和目標利潤點為控制關鍵，加強市場煤采購管理，最大限度降低煤價。通過對電力市場變化趨勢研判，統籌制訂煤炭調運及儲存方案，保持合理庫存，做好迎峰度冬儲煤工作。狠抓廠內燃料管理，加強燃料保證體系和監督體系建設，把好進煤驗收，確保水份差、熱值差在合理水平。合理摻燒泥煤、褐煤等“價-熱值比”較優煤種，努力降低綜合煤炭成本。掌握市場信息，從量、價、質、差等方面綜合平衡，多區域、多結構、多渠道、全方位策劃煤源，組織好煤炭訂貨的銜接工作。

同時，該公司積極爭取電量計劃，跟蹤分析全省用電需求趨勢，預判下半年電量調整空間，超前做好電量調整工作，努力提高計劃內電量份額。認真研究機組運行、檢修及設備健康狀況，充分考慮臨檢、調停等不利因素，積極加強與調度中心溝通，爭取和落實電量計劃。強化以經濟指標為中心的運行管理體系，統籌做好低谷消缺，認真抓好低谷期間的設備可靠性和經濟運行水平。

該公司還堅持和優化月度經濟活動分析，強化分析深度，加強對發電量、利用小時、入廠入爐煤單價、供電煤耗、廠用電率關鍵指標分析，查找差距，持續提高經營管理水平。深入開展日經濟利潤分析，以日經濟指標分析管理系統為平臺，每天對電量、煤價、煤耗等主要指標進行分析，利用分析結果指導經營工作。加強財務管理和三費控制，強化預算管理，大力壓縮“三費”和各項非生產性開支，進一步樹立過緊日子的思想，加大節支增效力度，最大限度控制出差、會議、接待、辦公費用。

另外，安徽公司注重先進示范，典型引路，及時總結推廣“控虧減虧”中涌現的先進人物和典型事跡，以黨建帶工建、帶團建，廣泛開展多種形式的“控虧減虧”勞動競賽和青年立功競賽，全面推進“控虧減虧”。