靖煤集團公司是一家以煤為主、多業并舉、綜合發展的多元化企業，主導產品隴上精品“晶虹”煤被評為全國質量檢測合格產品。我市恢復建市以來，靖煤人始終秉承煤礦工人特別能戰斗的光榮傳統，大力弘揚“拼搏進取，永創一流”的企業精神，滿懷壯志豪情，走過風風雨雨，用自己勤勞的雙手建設現代化礦井，企業發生了令世人矚目的歷史性巨變，實現了新的飛躍。

堅持改革創新提升經濟質量

靖煤集團公司是我省重要的煤炭生產基地，礦井生產能力1000萬噸，采煤機械化程度100%。近年來，靖煤集團公司堅持改革抓創新、發展抓項目，不斷深化內部改革，科學謀劃企業發展。2001年，成功實施債轉股，健全完善了新的法人治理結構和現代企業制度，實現了由工廠制向公司制的跨越；以企業優良資產置換重組原甘肅長風特電，靖遠煤電股份公司成功入主成為西北煤炭第一股，打開了進入資本市場融資的直接渠道，為企業資本運營奠定了良好的基礎。同時，大力推廣應用新技術、新工藝，針對礦區煤田地質條件，研發和推廣應用普適性煤巷支護設計智能專家系統、樹脂錨桿及沿空送巷錨桿支護技術，在骨干礦井配套錨桿鉆機，大大降低了生產成本，提升了礦井生產能力。1987年以來，靖煤集團公司先后取得急傾斜特厚易燃煤層水平分段輕型支架綜采放頂煤等科技成果155項。其中，王家山煤礦急傾斜厚煤層長壁綜放開采這一世界性技術難題成果，位列全國煤炭工業十大科技創新成果之首，獲得國家專利科研成果7項。

近年來，靖煤集團公司順利完成了王家山一礦、紅會四礦、紅會一礦破產項目及學校移交地方工作，實施企業重組，安置職工2000多人，企業積累連年增加，國有資產保值增值達到100%以上。開發建設瓦斯發電項目，年減排二氧化碳17萬噸，實現了瓦斯“抽采-發電-余熱供暖”的循環利用；在此基礎上，投資2900萬元建成11臺低濃度瓦斯發電項目，發電量每年達到3100萬千瓦時，取得了良好的經濟效益和社會效益；同時，搶抓白銀城市轉型歷史機遇，上報轉型項目5個，總投資達43.29億元，為礦井可持續發展增強后勁。

靖煤集團公司生產經營突飛猛進，原煤產量由建設之初的十多萬噸一路攀升，1996年突破400萬噸，產值和利潤也得到了快速增長。尤其是近三年來，企業安全生產工作平穩健康發展的同時，經濟運行質量和水平得到顯著提升，2006年到2009年，煤炭產量從848.54萬噸提升至943.12萬噸；工業總產值從14.51億元增至36.27億元；上繳稅金從1.98億元增至6.13億元；職工收入從年人均2.33萬元增至5.87萬元。工業總產值、上繳稅金、職工收入三項指標提前兩年實現公司“十一五”奮斗目標。

強化安全管理促進民生和諧

近年來，靖煤集團公司提出“堅持安全發展，向零死亡進軍”的安全奮斗目標，修訂完善了17項安全管理制度，形成了黨政工團齊抓共管的“六大安全管理體系”。制定了《突發事件總體應急預案》，形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效、職責明確的安全生產應急救援體系。推進以白國周班組管理法、手指口述確認法和“星級員工”創建為主要內容的“兩法一創建”活動，不斷強化全員安全意識和自主保安能力。積極實施安全文化建設工程，各礦都建成了千米以上的安全文化長廊，筑起了安全生產的思想防線，有效地促進了安全生產。靖煤集團公司原煤生產百萬噸死亡率三年平均為0.17，達到全國領先水平，被省政府評為安全生產先進單位。

靖煤集團公司把職工群眾得實惠作為基本出發點和落腳點，堅持為職工群眾辦實事、做好事、解難事。實施棚戶區改造，切實改善困難職工住房條件。加大“兩堂一舍”投入，建設賓館化單身職工公寓、標準化食堂浴池，先后投入2億多元，新建擴建職工浴池、文化廣場，改造礦區主要供水、供電、供暖系統，整修礦區公路。建立工資增長機制，提高井下職工津貼，為職工發放生日慰問金，不斷提高職工收入。每年拿出近6000萬元為離退休人員、困難職工發放生活補助，開展金秋助學活動。近三年來，靖煤集團公司為職工群眾興辦的26件實事全部落實到位，凝聚了職工家屬對企業的歸屬感和向心力。

靖煤集團公司積極興建廢污水回用與雨水集流工程，建成4座人工湖；對采煤沉陷區進行綜合治理，全面硬化、美化、亮化工業廠區和生活小區，大力開展植樹造林，綠化廠區、居住區、周邊荒山坡地和矸石山，職工人均綠化面積60m2以上，形成了地下是工廠、地面成花園的良好生態文化，為職工群眾提供了舒適宜人的工作生活環境，提升了企業的整體形象，靖煤集團公司被評為“全國綠化模范單位”。

打造過硬班子建設一流隊伍

靖煤集團公司堅持“打造鋼班子，帶出鐵隊伍”，以推進學習型黨組織建設、培育學習型干部職工隊伍為目標，緊緊圍繞科學發展這條主線，打造過硬的領導班子，建設一流的經營管理隊伍和人才隊伍，為企業改革發展提供了堅強的組織保障和智力支持。

黨委班子堅持中心組學習制度，認真學習理論知識，強化宗旨意識，提高了領導企業科學發展的本領。開展“五好班子”創建活動，嚴格干部選拔任用程序，為210名中層干部頒發了任命書和聘任書；采取多輪次、多層面推薦的方式，建立后備干部人才庫；重視培養復合型人才，先后選拔23名行政干部到黨務崗位任職、18名優秀黨務干部到行政崗位任職。認真落實黨風廉政建設責任制，實施重大事項申報、經濟責任審計、任前談話、誡勉談話等制度。領導班子成員撲下身子到現場，深入基層抓落實，實行包礦制度，每月下井不少于6次；各礦管理者包區隊班組，每月下井不少于10次。

打造過硬班子，建設一流隊伍，為靖煤集團公司成功應對危機、保持經濟發展提供了保障。2008年，面對金融危機，靖煤集團公司領導班子以高度的責任感和使命感，采取積極有效措施，適時調整營銷策略，加強企業內部管理，開源節流控制成本，確保了“不減產、不減員、不減薪”，保持了企業平穩較快發展勢頭，被評為全省2009年度保增長調結構先進企業。

看未來豪情滿懷踏征程再建新功

在改革發展的征程上，靖煤集團公司認真總結幾十年來取得的成功經驗，通過廣泛調研、深入思考，研究制定了企業長遠發展戰略規劃，提出了“做精煤業，發展化電，以人為本，安全發展，改革創新，實現可持續發展”的總體思路，將煤炭生產規模穩定在每年1000萬噸；以煤炭產業為基礎，發展煤化工、電力兩個戰略支柱產業，構建煤化、煤電兩條產業鏈；牢固樹立“以人為本、安全發展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，遵循“管理、裝備、培訓”并重原則，強化煤礦安全基礎管理和煤礦瓦斯治理，杜絕重特大事故；通過產業發展和調整創新，推動集團公司實現產業結構由以煤為主、多種經營的傳統結構向煤基多元結構轉變，產權結構由國有獨資向產權多元化轉變，經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，力爭通過5至10年的不懈努力，把靖煤集團公司建成主業突出、結構合理、集約經營、具有可持續發展能力的大型能源化工企業集團。

同時，靖煤公司將進一步強化對采煤沉陷區和礦區環境的綜合治理，在“十一五”環境保護和水土保持的基礎上，繼續通過對矸石山、工業場地和沉陷區進行硬化、回填和覆土耕植、綠化造林、噴灌灑水和動態檢測等治理措施，對礦區尾礦庫進行整治，并綜合利用，達到消除安全隱患、減少水土流失、改變大氣污染、荒山溝壑自然恢復植被、改善礦區環境面貌的目的；繼續切實履行國有大型企業的社會責任，進一步加強地企聯合和協作，扎實做好幫貧扶困工作，大力支持地方經濟建設，為地方經濟社會發展做出新貢獻。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。靖煤集團公司廣大干部群眾正站在新的起點上，深入貫徹落實省委區域發展戰略和建設“蘭白都市經濟圈”的部署，同心同德，開拓奮進，一心一意抓發展，全力以赴保安全，不折不扣重民生，為甘肅乃至白銀經濟社會發展做出新的更大的貢獻，在靖遠礦區這片希望的田野上，譜寫更加壯麗的詩篇。