7月8日，美國《財富》雜志發(fā)布2010年世界500強企業(yè)排名，國家電網(wǎng)公司以資產(chǎn)總額19497億元，位列第8位，較去年迅猛攀升7位，在全球入選的公用事業(yè)公司中，繼續(xù)穩(wěn)居榜首。同時，國家電網(wǎng)公司超額完成利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和售電量等四項年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，連續(xù)第六年獲國資委經(jīng)營業(yè)績考評A級。

任何一種高效的運轉(zhuǎn)方式背后，必然有一套科學(xué)的機制和架構(gòu)作為支撐。對于一個企業(yè)來說，要實現(xiàn)經(jīng)營管理升級，必將面臨艱巨的體制機制創(chuàng)新任務(wù)。對于國家電網(wǎng)公司這樣一個運營覆蓋國土面積88%以上的超大規(guī)模電網(wǎng)，服務(wù)超過10億人的用電客戶群，保障數(shù)額巨大的國有資產(chǎn)保值增值，管理150余萬名員工的現(xiàn)代企業(yè)集團來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)營管理更顯重要。

國家電網(wǎng)公司歷史沿革復(fù)雜，按照一個真正意義上的企業(yè)來運作的時間并不長。幾年來，公司著眼于提高管理效率和經(jīng)濟效益，初步走上了擺脫粗放、促進(jìn)集約之路。從2004年開始申報世界500強企業(yè)評選至今，國家電網(wǎng)公司連續(xù)7年的位次分別為46、40、32、29、24、15、8，繪出了一條全球最大公用事業(yè)企業(yè)由大到強的成長曲線。

在國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會暨2010年工作會議上，公司提出以構(gòu)建“三集五大”（人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷體系）體系為重點，加快實現(xiàn)公司管理方式由粗放向精益轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)由松散型向集團型轉(zhuǎn)變，資源利用由分散向集約轉(zhuǎn)變，致力增強可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。

與會代表普遍認(rèn)為，“三集五大”的提出，飽含著破解公司深層次體制機制矛盾，爭取在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)上取得突破的深謀遠(yuǎn)慮。

其實早在2005年年初，國家電網(wǎng)公司就確立了實施集約化管理，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)；2006年，又立于遠(yuǎn)見，提出要實現(xiàn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”促進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。而后，在中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動熱潮中，國家電網(wǎng)公司將“大力推進(jìn)人財物集約化管理”列為實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一項嶄新內(nèi)容。

在公司集團化運作的總體調(diào)度下，在信息化建設(shè)的強力支撐下，人、財、物三種企業(yè)核心資源不斷優(yōu)化組合。

2009年末，國家電網(wǎng)公司2009年智能電能表招標(biāo)項目在山東濟南完成開標(biāo)、評標(biāo)工作，國家電網(wǎng)公司集中物資招標(biāo)采購新模式試點取得成功。同樣在去年年末，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)所有網(wǎng)省公司結(jié)算中心的結(jié)算業(yè)務(wù)由中國電力[1.74 -1.14%]財務(wù)有限公司全面接收，公司系統(tǒng)在中國電財?shù)拇婵钣囝~同比提高35.69%，資金歸集率超過98%……

今年以來，加強人力資源集約化管理，新進(jìn)人員素質(zhì)明顯改善，開展勞動定員貫標(biāo)，60家地市供電企業(yè)用工總量控制在定員標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；加強財務(wù)集約化管理，重要會計政策、會計科目、生產(chǎn)運營成本標(biāo)準(zhǔn)等初步統(tǒng)一，8家網(wǎng)省公司實現(xiàn)了會計集中核算和會計報表“一鍵式”生成，統(tǒng)一集團賬戶體系，資金集中運作增加效益34.5億元；加強物資集約化管理，嚴(yán)格物資計劃管理，改進(jìn)監(jiān)造方式，開展跨區(qū)域應(yīng)急物資保障演練，提升應(yīng)急處置能力，開展了首批10—35千伏設(shè)備集中招標(biāo)，累計金額超過700億元。

人財物集約化管理的“三集”工作啟動至今，國家電網(wǎng)公司已基本形成總部、網(wǎng)省公司兩級人財物管理體系和工作機制，公司核心資源的集中度和調(diào)控力有了明顯提升，全方位錘煉了企業(yè)筋骨。

較之于“三集”，“五大”的遠(yuǎn)景更為復(fù)雜與宏大。如今，圍繞構(gòu)建“五大”體系，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)已開展了多層次、形式多樣的調(diào)研，使得公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變軌跡越發(fā)清晰。

“三集五大”是國家電網(wǎng)公司長期摸索與實踐的結(jié)果，其深遠(yuǎn)意義將在兩個時間段內(nèi)得以體現(xiàn)。

實施“三集”管理，要力爭用1～2年時間，在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

構(gòu)建“五大”體系，要力爭用3～5年時間，圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運行、生產(chǎn)、營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理體制和工作機制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。

作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心，“三集五大”將借助變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。