日前，記者在山西大同煤礦集團挖金灣煤業(yè)公司虎龍溝礦看到，一座年設計生產(chǎn)能力120萬噸的現(xiàn)代化礦井已具雛形。在一年半以前，這里還是一座年生產(chǎn)能力只有30萬噸、安全基礎差的地方小煤礦。瀕臨關閉的小煤礦變成了新型現(xiàn)代化礦井，如此巨變緣于煤炭資源整合。

高效推進

在煤炭行業(yè)的周期性深度大調(diào)整中，同煤集團堅持低成本擴張，跨地區(qū)發(fā)展，高效推進煤炭資源整合。

繼前幾年成功整合大同、朔州、忻州3市23座煤礦之后，2008年，同煤集團又主動出擊，廣泛調(diào)研了全省各區(qū)域煤礦541座，整合了懷仁虎龍溝、山陰安平、平魯圣源厚等10個煤炭企業(yè)，整合煤田面積129平方公里，擴充資源21億噸，新增年產(chǎn)能1295萬噸。

2009年至今，同煤集團又在大同、朔州、忻州、呂梁、臨汾、運城6市成功整合了85座煤礦，獲取資源20.15億噸，年產(chǎn)能增加到2250萬噸，經(jīng)過重組形成了30座機械化水平高的現(xiàn)代化礦井。截至目前，同煤集團已實際接管煤礦15座；在需關閉的36座煤礦中，已關閉了17座。

根據(jù)規(guī)劃，同煤集團今年底將完成7座礦井的技術改造，使具備生產(chǎn)條件的礦井數(shù)量達到12座，形成年產(chǎn)能945萬噸；到2011年，完成18座礦井的技術改造，使具備生產(chǎn)條件的礦井數(shù)量達到30座，形成年產(chǎn)能2010萬噸。

規(guī)范操作

在資源整合過程中，同煤集團堅持念好“三字經(jīng)”，做到三兼顧，即兼顧合作方利益、兼顧當?shù)卣妗⒓骖櫘數(shù)乩习傩绽妫粚ｉT成立了以集團總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、安全、技術、機電的副總經(jīng)理為副組長，17個職能部門為成員單位的資源整合領導小組，領導小組下設辦公室和生產(chǎn)技術、安全技術、財務資產(chǎn)3個聯(lián)合工作組，負責資源整合的各項日常工作。

同煤集團堅持“集體議事、集體決策、辦事透明”的原則，制定了《關于在整合地方煤礦中規(guī)范工作程序嚴肅工作紀律的實施細則》，從領導職責、業(yè)務職能等多個方面明確了監(jiān)控措施。紀檢、審計、法律部門全過程參與，全過程監(jiān)督，重點盯住集體研究環(huán)節(jié)，嚴把文件執(zhí)行關、審計評估關和協(xié)商談判關，確保資源整合工作經(jīng)得起群眾、時間和實踐的考驗。

同煤集團同時出臺了《煤炭資源整合管理辦法》《煤炭資源整合和地方煤礦兼并重組工作程序》等一系列規(guī)定，分系統(tǒng)、分專業(yè)規(guī)范資源整合工作流程；要求商務談判、技術談判必須在公開、透明、公平、公正的原則下進行，所有協(xié)議的文本都必須由紀委、財務部和法律事務部會審簽字后方可簽訂。

文化融合

同煤集團在全集團范圍內(nèi)推薦選拔出了170名安全生產(chǎn)管理人員，經(jīng)培訓合格后，分別擔任29座資源整合礦井的“六長”，同時選配了1500人擔任中層管理干部及技術人員。該集團根據(jù)礦井安全、生產(chǎn)、建設的需要，開展生產(chǎn)礦井與資源整合礦井“一幫一”援建活動，派遣經(jīng)驗豐富、業(yè)務精湛的技術骨干援助資源整合礦井建設。

在資源整合過程中，同煤集團推行精細化管理，把日臻完善的大集團“文化管企、制度管人”的企業(yè)文化理念，滲透到資源整合礦井中。該集團實施了具有同煤特色的精細化人性化管理模式，推行快樂工作法和準軍事化管理，用大集團統(tǒng)一的文化理念、統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一的視聽覺識別系統(tǒng)促進文化融合，實現(xiàn)了文化理念的有效對接和管理理念、管理制度、管理方式的不斷創(chuàng)新。