整合礦井全部接管進駐，配齊了"六長"；34座主體礦井中，采礦證辦證率94%；整合礦井的補償金按兼并重組協議規定的支付進度，做到了100%支付；10月底，全部完成44座礦井關閉工作；10月12日，孟家窯煤業公司礦井120萬噸/年技改工程奠基……

現階段，對潞安集團來說，更高層面、更深層次的煤炭產業轉型跨越發展大幕正徐徐拉開："回頭看"，真整快合，一礦一特色，初步構建了復雜地質條件下安全集約高效新模式；"向前推"，全面實施 《整合礦井煤炭集約高效安全生產推進綱要》，以一組漂亮的"組合拳"，再次打造了全省資源整合的"黃金版本"。

組合拳之一：成套設備融資租賃。針對資源整合中資金不足問題，潞安集團在專門制訂整合礦井投資計劃、把今后幾年的煤炭建設投資集中到今明兩年整合礦井的改造建設的同時，充分發揮全省第一家企業財務公司的優勢，實施從綜采綜掘設備，到電纜、軌道的成套設備融資租賃辦法，保證了整合礦井現代化建設的快速推進。到年底，潞安將為整合礦井新增綜掘設備41套、綜采設備16套，在20個礦建成20個綜采工作面、26個礦建成57個綜掘工作面。2011年，所有整合礦井要全部按照本部大礦標準實現現代化改造，全面實現綜采綜掘化。

組合拳之二：人力資源優化配置。"把最專業、最優秀的人才配置到整合礦井最重要的崗位上"，這是潞安集團在整合礦井上的用人之道。潞安依靠主力礦井提前儲備的專業技術人才，在全省率先對新組建的主體企業配齊了"六長"，采取"派駐大礦優秀人才、留用原來骨干人才、招聘外部特殊人才"的措施，優化配置生產、通風、機電、安全等各專業的工程技術人員和特種作業人員。目前，整合礦井管理和技術人員總數達到1368人。同時，實施"以主力礦帶整合礦"，將大礦技術骨干派到整合礦進行技術指導，將整合礦人員派到大礦學習培訓，實現雙向互動交流。

組合拳之三：文化交融形成合力。潞安集團從一開始就確立了"算大賬、算長遠賬"的理念，認真研究分析地方政府、合作伙伴、當地老百姓的利益訴求，積極尋找各方利益"最佳平衡點"。在深入推進資源整合中，潞安集團積極落實 "以煤補農"措施、解決老百姓冬季供暖問題，完善地方基礎設施、開展環境治理、安置就業等等，通過文化融合樹立了潞安良好的品牌形象，贏得了廣泛認同和大力支持。

與此同時，潞安集團繼續打出拓寬服務"綠色通道"、戰略布局轉型項目等"組合拳"，面向全省進行布點，將大集團的資金、技術、人才、管理、品牌等優勢，同當地資源、政策、環境等優勢相結合，進一步推動企業和地方經濟的轉型跨越、共贏發展。

點評

于山西而言，煤炭資源整合只是階段性成果，實現轉型發展才能跨入一個新天地。

"轉型發展就是要吃著碗里的，看著鍋里的"。在潞安，可能會經常聽到這樣一句話。看似平常的一句話，道出了一條真諦。科學發展、轉型發展，是資源型企業繞不過的課題。資源挖完了，怎么辦？請看潞安：目標是以煤為基、以煤興產、以煤興業，方向是延伸產業鏈條、發展循環經濟、煤炭就地轉化增值，行動是上馬煤制油、MTO、MTP等現代煤化工項目，建設煤化工循環經濟園區。

未雨綢繆，深圖遠慮，胸有丘壑，放膽爭先--對于資源型企業、資源型省份來說，這才是當下加快實現轉型發展和跨越發展的應有之舉。