9月14日，安徽省委書記張寶順，在第387期《安徽信息·要情專報》刊載的《皖北煤電集團強力推進戰略轉型實現跨越式發展》一文上批示：“皖北煤電在轉型發展、創新發展上下功夫，取得可喜進展。望繼續努力，在‘十二五’有更大發展。”這既是對皖北煤電集團發展的肯定，也是省委領導對企業和全體員工寄于更深切的厚望。

10月9日上午9時，皖北煤電集團公司與中煤地質工程總公司在澳大利亞昆士蘭州合作勘查開發煤炭資源簽約儀式在合肥隆重舉行。皖北煤電集團用實際行動對省委省政府殷切期望的響亮回應，標志著該集團在轉型發展中邁出了新的步伐。
近年來，皖北煤電集團堅持戰略引領，走創新發展、轉型發展之路，形成了煤、煤化工、煤炭物流“戰略增長三極”，呈現出恒源股份、淮化集團、北方能化“三大板塊”競相發展的生動格局。

“三駕馬車”并馳齊驅，為皖北煤電集團在轉型之路上注入了高速發展的動力。從2003年到2009年，皖北煤集團營業收入在6年內增長了6倍。今年上半年，該集團“三大增長極”競相發力，推動該集團邁上了半年業績超百億元的新臺階，實現營業收入100.4億元，同比增長60.4%。

“在發展中求轉型，在轉型中促發展，讓皖北煤電迸發出競相發展、互動發展、全面發展的活力。”皖北煤電集團董事長葛家德說,“經過多年努力，‘三項互動’的發展新格局已經形成，那就是在煤和煤化工之間互動、在省內省外互動、在煤炭生產與物流之間互動，使企業步入良性發展的快車道。”

從眼光向下開采資源，到瞄準高端推動精深加工，將延伸煤炭產業鏈作為轉型發展的戰略支撐，積極搶占行業制高點，讓轉型之路越走越寬

10月8日，記者來到位于淮南市潘集區祁集鄉的安徽煤化工（淮南）基地建設現場。依托皖北煤電集團旗下的淮化集團，在淮河北岸建設一個占地12.7平方公里的煤化工基地，是我省推動煤炭行業轉型升級，加快皖北地區振興的重要戰略部署。如今，這里的基礎設施建設正在如火如荼推進，長7.15公里、寬60米的祁集大道基本竣工，基地的鐵路專用線建設的可行性研究報告以及初步設計均通過上海鐵路評審，專用碼頭建設也已經具備開工條件，一批煤化工項目也已經陸續通過重要的審批環節。

淮化集團董事長張俊說：“現在，煤化工基地建設可以說是只爭朝夕，全力提速。‘十二五’期間，將實現由大規模投入大規模產出的飛躍。預計到2020年，基地規劃總投資將達到560億元，實現年均銷售收入超過600億元，實現利潤總額近80億元。”

在煤炭開采業務板塊之外，通過并購淮化集團，打造一個全新的業務增長極，搶占煤炭行業轉型升級制高點，是皖北煤電在轉型發展道路上的“關鍵一跳”。

皖北煤電決策層人士坦言，成立于1984年的皖北煤電集團，在很長時間內都是一個資源相對短缺、產業結構單一的地方性企業。如果只是一味將眼光停留在地下煤炭資源，只會“挖煤賣煤”，最終將走入“死胡同”。

為突破困局，2003年底，在即將迎來20周歲生日之際，皖北煤電在剖析內外部發展環境的基礎上，立足實際，研究制定了“以煤為基、同心多元”的發展戰略，提出了“建成華東地區極具競爭力的基礎能源企業”的戰略目標，確立了“整合上下游資源、做大主業，延伸煤炭產業鏈、做強企業”的發展思路。明確了以采掘業為基礎，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發、金融資本運作為支撐的戰略框架，制定了“三擴張、現價延伸”的實施路徑（即產能擴張、品牌擴張、資本擴張，煤炭產業鏈延伸、非金屬材料開發延伸），為企業的轉型發展確立了航標，也成為全體員工的普遍共識。

瞄準煤化工領域的高端技術，延伸煤炭產業鏈，從“拼資源”走向“比價值”，讓有限的煤炭資源創造出最大的價值增值空間，是皖北煤電轉型發展的戰略“棋局”的核心支點。為此，皖北煤電于2005年出資4.36億元兼并了安徽省最大的煤化工企業——淮化集團，立志將其打造成國家一流煤化工基地。5年來，淮化積極淘汰落后裝備，發展新型煤化工，引進中石化作為戰略投資者，雙方將共同投資240億元，于今年內在安徽煤化工（淮南）基地內開工建設180萬噸甲醇及轉化烯烴和60萬噸乙二醇項目。

以煤為原料生產稀烴，實現對石油的替代，是我國煤化工行業轉型升級的戰略方向。淮化集團與清華大學等機構聯合研發的硫化床煤制甲醇制丙烯技術，更是填補了這一領域的空白，搶占了行業的制高點。丙烯是塑料、合成橡膠和合成纖維的基本原料，用途極為廣泛，供需矛盾突出。在這一高端領域確立“話語權”，將使煤化工成為驅動皖北煤電跨越發展的“主引擎”之一，使其在煤、煤化工一體化發展的道路上繼續“狂飆突進”。

從煤炭開采加工“一條腿走路”，到生產加工與物流服務“兩條腿并行”，轉變經營方式，打造綜合型企業集團，在轉型之路上邁出更大步伐

9月28日，滿載煤炭的“華江9號”海輪順利從秦皇島港抵達南京港。這艘海輪是皖北煤電今年新購置的，運輸能力可達到5萬噸，其順利投入運營，使皖北煤電旗下的安徽華江航運公司運輸能力再上新臺階。如今，該公司海運能力已經達到12萬噸，已經成為安徽省最大的航運企業。未來3年內，該公司也將使海輪運能提升至45萬噸，并且將利用長江黃金水道的運輸優勢，組建內河船隊，形成10萬噸以上運輸能力。今年剛剛組建的華江航運公司，其快速發展可以說是皖北煤電物流業務板塊異軍突起的寫照。

思路決定出路。皖北煤電按照“整合上下游資源”的發展戰略思路，把在煤炭市場中錘煉出的優秀營銷隊伍和忠實客戶看作極其重要的“資源”，從2003年底，開始組建煤炭物流公司，逐步構建鐵運、海運、江運互為一體的營銷網絡。如今，其煤炭物流業務已覆蓋全國18個省市區，2009年，僅物流業務就實現營業收入50億元，在該集團135億元的營收總額中占據近40%的份額。目前該集團正在著力構建完整的煤炭物流產業鏈，在華北、西南建立穩定的資源供應基地，以秦皇島港、錦州港為中心的建設煤炭海運基地，以徐州港為中心建設內河航運基地。同時還將在長江流域建設2至3個區域性煤炭物流配送基地，讓煤炭產品在配送基地得到再加工，降低流通成本，提升產品價值。

百善鎮是淮北名鎮，位于古隋唐大運河河道遺址之上，是河南等西北內陸省通往江、浙、滬的必經之路，境內鐵路、公路縱橫交織，人口稠密，物產豐富，既有眾多的工礦企業，又有優質的大宗農產品和基數龐大的消費群體。皖北煤電將從這里起步，突破煤炭物流的業務邊界，發展成為全面的現代物流企業。10月底，該集團投資2億元建設的占地300畝的翔宇物流基地將正式完成土建工程。依托這個物流基地，皖北煤電將介入極具發展前景的第三方物流業務，并將逐步在合肥、蕪湖等地建設第三方物流倉儲基地，邁開打造華東地區最大的物流企業的堅實步伐。

依托淮化集團和新型煤化工基地，大力發展準入門檻較高的化工物流是皖北煤電布局物流的重要一著。2009年起步的化工物流，瞄準尿素、苯胺、濃硝酸等化工產品，當年實現產值5億多元。針對化工貿易大多是化學危險品的特點，該集團購置一批特種專用車輛和船只，強身健體，并抓住安徽省建設淮南煤化工基地的契機，參與淮南市危險品碼頭建設，努力到2014年實現交易量50億元。
根據規劃，“十二五”末，該集團銷售收入要超過500億元，屆時，物流業要貢獻250億元的營業收入。對于皖北地區而言，現代服務業發展滯后，是當地產業結構的最突出的“短板”，從這一角度來看，皖北煤電在物流產業上“高舉高打”，對推動區域性產業結構轉型升級具有重要的示范效應。

從“練內功”到“走出去”，以高效率的內部管理支撐快節奏的外部擴張，在全國乃至全球進行布局，在轉型之路上拓展出更高的發展平臺

石景剛是皖北煤電五溝煤礦開拓三隊隊長，是一位具有近30年一線工作經驗的煤礦工人，楊猛是去年大學畢業后進入該礦的技術員。今年初，楊猛被任命為隊長助理，與石景剛一起形成“工人+技術員”的班隊領導組合。這是該礦加強煤礦班組建設進行了全新的探索，目的在于使隊長與技術員在業務技能與業務知識上進行“互補”，建設強有力的基層管理團隊。這一嘗試取得了預期成效：在兩人的共同領導下，今年以來，該隊工作效率提高了20%以上。

五溝礦是皖北煤電率先全面實施煤礦管理新模式的主力礦井。積極推進管理創新，苦練內功，向管理要安全，向管理要效益，是皖北煤電持續推動轉型發展的基石。該集團在推動管理創中，形成三項具有廣泛影響力的管理創新成果：在煤炭行業第一家構建出煤礦管理新模式、第一家構建出班組自主管理模式、在全省第一家規范實施集團管控。2008年10月，全國煤炭企業精細化管理經驗交流會在皖北煤電召開，該集團成為煤炭行業管理創新示范單位。今年7月，國家煤監局在該集團召開班組建設座談會，總結該集團經驗，制訂一套全國性的班組建設標準。

高效的內部管理，為近年來該集團積極實施“走出去”發展戰略，進行快節奏外部擴張提供了堅實支撐。10月9日，該集團與中煤地質工程總公司就澳大利亞昆士蘭州924平方公里煤炭資源勘探簽署合作協議。此次雙方共同合作勘查開發的勘探區，位于澳大利亞昆士蘭州主要聚煤盆地——蘇拉盆地，距離該州首府布里斯班510公里，探礦權為5年，目前已經完成預查設計。根據目前掌握的資料，該勘查區發育有侏羅紀含煤地層，估計儲量在100億噸，若區域內均賦存煤炭資源，將可能建設10對至15對礦井，年產能在5000萬至8000萬噸，開發效益十分可觀。這一項目是安徽省資源性行業“走出去”的最大項目。

為了破除后備資源不足的發展瓶頸，皖北煤電從2004年起在推進企業創新發展、轉型發展中，著眼于大力實施“走出去”戰略，走出安徽，走向全國，并在山西、內蒙站穩了腳跟，取得后備資源37億噸。該集團此次與中煤地質工程總公司攜手合作，勘查開發澳大利亞煤炭資源，是“走出去”戰略的延伸和深化，并開啟了資源開發國際化發展的大門，標志著該集團開始具備了配置全球煤炭資源的能力，邁上更寬廣的發展平臺。

經過近年來的執著努力，該集團已經開始收獲“走出去”發展的成果。該集團通過積極參與內蒙、山西的煤炭資源配置，成立了北方能化公司。今年底，該公司將形成1000萬噸的生產 能力，最終將在內蒙形成年產3000萬噸煤炭的生產能力，在山西形成年產2000萬噸的生產能力和500萬噸的焦化能力。與此同時，該公司已經開始在新疆、青海等地進行資源儲備。皖北煤電高層表示，集團在參與外部資源配置上之所以能夠不斷推進，根本原因就在于，通過管理創新，打造了一支能征善戰的員工團隊，形成了一套可以在不同區域進行推廣的既開放兼容又靈活高效的管理模式。

通過轉型發展，皖北煤電構建了更為寬廣的平臺，打通了多極增長的路徑，激活了高速發展的潛能。面向未來，集團提出了新一輪大發展藍圖。近期目標是：到2014年，煤炭產量突破4000萬噸，原煤生產人員控制在40000人以內，銷售收入突破300億元；中期目標是“五年兩番、十年千億”，到“十二五”末，銷售收入突破500億元，到“十三五”末，力爭銷售收入突破1000億元。