“在全省建設區域級應急物資儲備倉庫，確保應急物資2小時內送達現場。”10月18日，山東電力集團公司對應急物資儲備管理提出了明確要求。

建設應急物資儲備和調配系統是山東公司“1135”應急能力提升工程的重點之一。山東公司應急體系建設方案的核心就是“1135”應急能力提升工程，即圍繞“強化敏感、敏銳、敏捷意識，建設覆蓋范圍更廣、技術水平更先進的應急體系，提高應急裝備水平，全面提升應急處置能力”這條主線，建設完善省、市、縣公司三級應急指揮中心平臺，健全應急組織、應急預案、應急管理制度三個體系，提升機動應急通信系統建設、應急物資儲備和調配系統建設、應急協作區建設、應急搶修救援中心建設、應急實訓基地建設等五項保障能力。

山東電力集團公司在2006年就建立了應急組織體系，制定了基本應急管理制度，2009年建成了本部和地市公司、超高壓公司19個應急指揮中心。目前，山東公司對原有應急指揮中心及配套設備進行升級改造，并分兩批建設98個縣公司應急指揮中心，及距市公司較遠的15個區供電部應急指揮中心，逐步建成省、市、縣公司三級縱向貫通、功能一體化的應急指揮平臺。

山東電力集團公司建立了自上而下的應急組織領導體系和管理組織機構，應急預案體系則由總體預案、專項預案、現場處置方案三級構成，預案初稿已編制完畢。山東公司還計劃在2012年制定完善7大類22項應急管理制度。借助衛星和3G技術，山東公司及市、縣公司三級機動應急通信系統均可聯網，突發事件發生2小時內可上傳現場圖像。山東公司組建了電網應急搶修救援中心，并著手建設應急實訓基地，重點培訓電網搶修、應急裝備使用和維護、社會救援專業技能等；還將分批建設區域應急物資儲備庫，建設相應的應急協作區。

9月下旬，山東電力集團公司應急體系建設方案通過了國家電網公司、山東省政府應急辦、山東省安監局等單位專家的評審。專家評價該方案系統、全面，定位準確，具有很好的示范作用。