今年以來(lái)，洛河發(fā)電廠明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”工作取得了顯著成效。1至9月，該廠累計(jì)完成發(fā)電量101.7億千瓦時(shí)，同比增發(fā)5.97億千瓦時(shí)；完成廠用電率5.01%，同比下降0.39個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支億元以上。

搶電量超發(fā)不損失。該廠科學(xué)制定增發(fā)搶發(fā)電量措施和行動(dòng)計(jì)劃，將年度電量任務(wù)進(jìn)行分解，按月考核，調(diào)動(dòng)全員時(shí)時(shí)搶發(fā)電量的積極性；加強(qiáng)與電網(wǎng)相關(guān)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，抓住迎峰度夏、世博保電的有利時(shí)機(jī)，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)月月超發(fā)；認(rèn)真開(kāi)展機(jī)組修后“回頭看”，加強(qiáng)“零非停”管理與考核，保證了設(shè)備安全可靠性；嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)細(xì)則”，加強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行、調(diào)度曲線等考核，實(shí)現(xiàn)度電不損失，提高企業(yè)盈利能力。

抓電煤保“口糧”供應(yīng)。為保障電煤供應(yīng)，該廠加強(qiáng)與煤炭企業(yè)和鐵路部門(mén)的溝通和聯(lián)系，全力做好煤炭催交催運(yùn)工作，同時(shí)跟蹤市場(chǎng)走勢(shì)，了解煤炭?jī)r(jià)格，努力開(kāi)拓新煤源；通過(guò)與煤炭企業(yè)開(kāi)展煤質(zhì)互查活動(dòng)，保證電煤熱值的真實(shí)性，有效降低礦、廠熱值差；在確保機(jī)組安全前提下，積極開(kāi)展配煤摻燒工作，切實(shí)降低燃料成本。截至9月30日，該廠累計(jì)摻燒劣質(zhì)煤及煤泥25.07萬(wàn)噸，有效降低燃料成本。

挖潛能降廠用電率。該廠以目標(biāo)確認(rèn)值和國(guó)內(nèi)一流指標(biāo)為標(biāo)桿，用“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的管理方法，認(rèn)真查找廠用電率差距原因，成立技術(shù)攻關(guān)組、指標(biāo)管理組、任務(wù)管理組三個(gè)行動(dòng)小組，完成一、二期循泵高低速改造，調(diào)整三期循泵運(yùn)行方式，優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行，優(yōu)化機(jī)組啟停方式等，有效降低循泵、磨煤機(jī)等重要輔機(jī)耗用電量，最大可能地提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)加強(qiáng)非生產(chǎn)用電管理和考核，杜絕浪費(fèi)用電的現(xiàn)象，切實(shí)降低廠用電率。

降成本精打細(xì)算。該廠以安徽分公司月度考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)費(fèi)用定額管理，將各種費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，建立目標(biāo)倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用可控在控。1-9月，小車(chē)使用費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)及其它費(fèi)用同比減少19%；引入核電檢修模式，優(yōu)化檢修程序，減少修理費(fèi)、材料費(fèi)用3555萬(wàn)元；強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，通過(guò)采取提前還貸、合理調(diào)配資金等舉措，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用962萬(wàn)元。

拓市場(chǎng)增收創(chuàng)效。該廠充分發(fā)揮人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極拓展外部市場(chǎng)，參與外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在繼續(xù)承攬?zhí)餅澈穗娬?號(hào)100萬(wàn)千瓦機(jī)組檢修維護(hù)、土耳其EREN電站2臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組基建調(diào)試等任務(wù)基礎(chǔ)上，又爭(zhēng)取了土耳其EREN電站2臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組長(zhǎng)年運(yùn)行維護(hù)市場(chǎng)。此外，該廠還積極拓寬粉煤灰銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)粉煤灰銷(xiāo)售逾百萬(wàn)噸。1-9月，該廠外拓市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入達(dá)3000多萬(wàn)元。