10月11日，中國最大的水力發電上市公司長江電力，與俄羅斯最大的獨立電力公司EuroSibEnergo PLC簽訂框架合作協議，將共同合作開發俄羅斯的水力發電項目。

這只是中國水電“走出去”的一個縮影。歷經60年破繭的陣痛，中國水電終于成蝶，飛舞在了世界的各個角落。

采訪中，中國水電工程顧問集團（以下簡稱中水顧問集團）總經理晏志勇如數家珍地向記者描繪了中國水電“走出去”的輪廓，中國水電人在海外所經歷的幸福與艱辛、歡笑與淚水，都見證了中國水電人艱苦創業的苦盡甘來。

海外綻放中國友誼之花

中國水電人建成了舉世矚目的三峽工程之后，在海外也建立起了多個“三峽工程”，如蘇丹麥洛維電站、馬來西亞巴貢電站、柬埔寨甘再電站等。

2009年12月30日，蘇丹人民共和國副總統阿里·穆罕默德·塔哈出現在麥洛維水電站7、8號機組并網開通典禮現場，這一天，整個蘇丹沸騰了。

這座總裝機125萬千瓦、大壩全長9.8公里的水電站被譽為蘇丹的“三峽工程”，也是中國水電人給尼羅河的獻禮，對蘇丹的經濟、社會發展具有重大的戰略意義。麥洛維電站的投產，極大緩解了蘇丹的用電緊張局面，結束了蘇丹沒有國家電網的歷史，使蘇丹建成了全國性骨干電網的國家。

中國駐蘇丹共和國大使李成文就是這一友誼工程的見證者。一次大會上，當他說到“我很感動，因為看到這么多中國的年輕人和蘇丹的年輕人一起奮斗”時，臺下響起熱烈的掌聲。會后有人告訴他，他們鼓掌是因為他說中蘇兩國是在并肩戰斗，是一家人。他們為這句話鼓掌。

同樣，在馬來西亞婆羅洲的密林深處，也矗立著馬來西亞的“三峽工程”——巴貢水電站。這里位于赤道地區，空氣濕度在90%以上，中國水電人在這里不僅要挑戰高溫酷暑和蚊蟲叮咬，更要挑戰的是如何在這塊被稱為地球之肺的地方做好環境保護。

據中國水利水電建設集團公司（以下簡稱中國水電集團）總經理范集湘介紹，我國援助友好國家建設水電水利設施從上世紀中葉就已開始，先后向越南、老撾、緬甸、尼泊爾、孟加拉、伊朗、斯里蘭卡、阿爾巴尼亞、赤道幾內亞、幾內亞、塞拉里昂、蘇里南、喀麥隆、阿爾及利亞等亞非拉國家提供技術經濟援助，幫助建設了一批水利工程、小型水電站工程和輸變電工程。1973年，在喀麥隆建成的拉格都水電站，是當時我國最大的援外水電工程之一，該電站至今仍是喀麥隆北方電網的骨干電廠。

“中國水電企業在國際競爭中今后還要更好地適應國際要求，更好地履行社會責任，與所在地的人民和社會和諧共處、和平發展，為開發清潔能源、節能減排和建設和平發展的新世界做出貢獻。”晏志勇說。

工程技術力量獲國際認可

上世紀80年代，中國水電企業開始自主走向國際，90年代中后期加快了開拓國際市場的步伐。中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院在國外工程設計咨詢方面作為“走出去”的先行者，先后承擔了喀麥隆拉格都水電站，菲律賓賓加水電站，緬甸叫脈、南坎卡、照濟、照濟二級、松普、藏都、邦朗、瑞麗江一級水電站，阿爾巴尼亞毛澤東水電站、布沙特水電站，巴基斯坦巴羅塔、漢瓦水電站，柬埔寨基里隆一級水電站，老撾南艾河、南夢3水電站，越南宣光、南母、布雷格隆水電站等30余座國外水電項目的勘測設計咨詢工作，多次獲得外國政府的表彰。

近年來，中國水電工程顧問集團、中國水電集團和葛洲壩集團以及其他中國企業合作，將中國水電開發建設管理的經驗推向水電資源豐富、但尚未大規模開發的國家和地區，幫助他們合理利用開發水電資源。先后在世界各地建成了一大批世界上難度最大、工程規模居世界前列的水電站工程。

蘇丹麥洛維電站是非洲目前已建的最大水電項目，大壩全長9.8公里，是迄今為止世界上第一長壩。

馬來西亞的巴貢水電站裝機容量240萬千瓦，面板壩高205米，是目前馬來西亞最大的工程項目，庫容量是三峽水庫的兩倍，技術水平和裝機規模都居國際工程的前列。

埃塞俄比亞的泰克澤水電站，建在尼羅河支流的上游峽谷中，壩高188米，是非洲最高的雙曲拱壩。

此外，柬埔寨的甘再水電站、緬甸的也瓦水電站、埃塞俄比亞的FAN水電站、印度尼西亞的賈迪格底水電站和阿薩漢水電站、伊朗塔里甘水壩、剛果（布）的英布魯水電站等一大批水電項目，相繼建成或正在建設……

對此，業內人士評價，中國水電產業規劃設計咨詢、設備制造、工程施工企業已在亞洲和非洲擁有了大部分的市場份額，在南美洲的市場份額也正在迅速擴大，已經形成了從規劃設計、設備出口到施工承包產業化國際經營的格局。

中國水電人科學負責的態度和精益求精的精神贏得了其他國家的贊許。麥洛維電站被譽為“藍天、碧水、綠色、清凈”的生態工程，贏得了蘇丹政府和人民的贊譽。中國水電企業在巴貢自覺的環保行動，讓目睹這一切的當地土著感動，感到親近和喜悅。

做“走出去”戰略的領頭雁

中國水電的一個個項目正在成為所在國家的地標性建筑，在中國企業“走出去”的進程中，中國水電集團作為我國水電建設的主力軍，截至目前承擔了國內70%以上的大中型水利水電工程的建設任務，完成水電裝機容量一億多千瓦。在國家提出“走出去”戰略前，中國水電的業務范圍僅限于國內。

俗話說：“在家千日好，出門一時難。”“走出去”一著不慎，就可能滿盤皆輸。     由于中國企業長時間缺席國際市場競爭，中國企業的管理與經營理念與國際慣例存在差距，與西方通行的標準不一致，這就導致在項目投標等過程中由于理念和表述不一致產生了不少問題，有時甚至導致項目競爭失利。自上世紀 80 年代以來，美國、英國、德國等發達國家利用國際標準已達 80% 以上，這就是中國剛剛“走出去”時的狀態。

此外，世界范圍內水電項目的開發主要集中在東南亞和非洲，這些地區復雜多變的政治局勢、社會治安和安全形勢，都使得中國水電企業的海外經營風險進一步加大。

然而中國水電人通過一系列海外項目的實施，逐漸熟悉了從項目可研、評估、特許經營協議以及購電協議等法律文件的簽署，到國內政府立項審批、項目融資、報外匯管理局審批等全套工作流程，積累了越來越豐富的海外投資經驗和教訓。

“如今，我們依然要面臨國內標準與歐美標準的對接、如何控制或規避風險以及思維定勢和工作方式不同產生的碰撞與磨合。”中水顧問集團總經理晏志勇說。

但晏志勇表示，要從創建國際性工程公司和跨國大公司的高度，加強企業自身的能力、特別是國際競爭能力的建設，包括市場營銷能力、國際項目管理能力、風險防控能力、融資理財能力，加強對目標國的風險分析和判斷，政府應加強宏觀指導，企業緊跟國家外交戰略和“走出去”戰略，在復雜多變的國際經營環境中站穩腳跟、應對挑戰。