在華銳風電的展臺面前，巨大的電子屏幕上反復播放著 “中國第一，全球第三”的宣傳片。

座無虛席的發布會現場，操著流利英語的公司高管，以及高調的全球擴張計劃——在近期舉行的2010北京國際風能大會上，當中國風電企業以這樣一種姿態呈現在他們的國際同行面前時，他們的競爭對手應該感到了來自中國的壓力。

華銳野心

國內風電機組市場份額第一的華銳風電副總裁陶剛表示：華銳風電將加快國際化進程，未來海外業務“必須超過 30%”，且“一定要朝著50%努力”。

這是華銳風電第一次在公開場合對其國際化目標作出闡述。

在此次展會上，中國排名第二的風電企業金風科技與行業老大華銳風電的新聞發布會幾乎于同一時間宣布開始。剛剛開業不久的金風科技美國公司的國際業務成為在場媒體關注的焦點。雖然在6月14日，金鳳科技赴港IPO因 “市場環境惡化”而擱置，但這仍是中國風能公開國際化戰略的標志事件。

緊隨其后，國內市場占有率第一的華銳風電宣布了其全球擴張戰略——下一步，華銳風電將于北美設立銷售公司，前期工作主要做市場銷售。“在競爭激烈的國際市場中，華銳風電必須堅持技術領先，同時深入國際市場，深刻了解市場，才能在‘十二五’的5年中實現國際銷售額至少30%的增長目標。”陶剛說。

陶剛介紹了華銳風電近期的海外拓展業務的重要進展。8月30日，中國工商銀行北京市分行與華銳風電在京簽署了《戰略合作協議》，根據協議，中國工商銀行北京市分行將為華銳風電提供100億元等值人民幣的意向性融資額度；9月20日，國家開發銀行與華銳風電在京簽署了《開發性金融規劃發展與戰略合作協議》，根據協議，國開行將為華銳風電提供總額為65億美元的融資合作額度。上述協議的簽訂，被視為“將形成對華銳風電全力開拓國際市場、早日實現國際化和全球第一戰略目標的強力支持”。

陶剛表示，華銳風電已經組建了自己的國際銷售團隊，他們正在積極部署海外戰略，“下一階段，我們的國際銷售部門的同事應該會感到巨大的工作壓力了。”

變奏的風電旋律

“風電產業發展太快，一年一個樣，2008年我們談論國產化率，2009年我們談論產能過剩，今年‘走出去’成了風電產業的主旋律了。”一位業內人士說。

1995年中國風電才開始其市場化之旅。2006年《可再生能源法》頒布之后，中國風電產業的商業化市場呈現爆發式增長，短短幾年內，中國風電產業以每年超過100%的速度迅速擴展。于此間迅速成長壯大的中國風電企業，也開始對GE、西門子等國際巨頭主宰的風電市場發起沖擊，中國企業進步之快的確讓世人刮目。

在全球風電領域，中國企業往往被貼上技術落后、市場封閉、實力薄弱的標簽，但情況在最近卻發生了改變。“華銳風電、金風科技等企業，他們很厲害，在進軍海外市場上表現出的雄心也讓人驚訝。”一位來自德國的記者也不得不承認中國企業的飛速進步。

盡管丹麥維斯塔斯和美國通用電氣目前仍把持著全球風電供應商的頭兩把交椅，但中國企業正在迎頭趕上。

中國風電產業中，風機的發電機、變速箱、葉片等零部件已國產化，華銳風電等一線企業也積聚起相當的實力。發布會上，華銳風電正式發布了由其自主研發、并擁有全球自主知識產權的5兆瓦風電機組，這是我國首臺5兆瓦風電機組，也是目前全球小批量生產的最大功率機組，每年發電可達1000萬度；與此同時，6兆瓦風電機組將于明年上半年下線，而這一點華銳和國際同行的步調基本一致，6兆瓦風電機組全球目前處于樣機生產階段。
“大功率風電機組的出產，標志著中國風機進入了全新的發展領域，我們與國外最先進的技術相比，差距已經很小了。”陶剛說。

被動入場

實際上，在羽翼未豐時就高調進軍強手如云的國際市場，這并非中國風電企業自信過了頭，國內殘酷的產業現實不得不過早地將年輕的中國選手推入賽場。

從2004 年至今，中國風電整機制造企業從6家急劇擴張到70多家。2010年這70 多家企業按現有規模建成后，產能完全釋放將使風電設備產能達到年產3500萬千瓦，而今后5年的平均市場新增風電裝機容量至多1000萬千瓦。但市場普遍認為未來中國每年新增風機裝機容量市場規模將穩定在1500萬~2000萬千瓦之間，風機制造相對過剩。

這就不難理解這半年來中國企業表現出的強烈進取心了，但是中國風電企業的國際化之戰并不為所有人看好。

“同樣的風機，中國產品要比德國產品便宜25%~30%，中國產品只要質量過得去，還是有競爭優勢。”一位德國記者用流利的中文告訴《科學時報》，他數年來一直在關注表現優秀的中國風電企業。“但劣勢也同樣明顯。相對于德國，中國企業是沒有獨步天下的拳頭產品的。”他對中國企業野心勃勃的擴張戰略并不十分看好。

盡管現在走出去的中國風電企業仍是少數，但中國風電企業需要未雨綢繆的是，當越來越多的“風車”都紛紛出海時，如何避免中國企業之間互相降價、互相詆毀等不擇手段的競爭方式帶來的中國風電整體信譽的受損。畢竟，這樣的情況在中國任何一個出口制造業中都不鮮見。