10月20日，國家電網四川省電力公司在遂寧組織召開深化全員績效管理工作推進會。會議旨在總結績效管理工作開展所取得的成績和存在的不足，分析推進績效管理工作中的熱點、難點問題，夯實基礎，明確下一步工作目標和重點，采取重要舉措，深入推進全員績效管理工作。省電力公司副總經理梁旭參加會議并講話，各單位分管領導及人力資源部負責人參加了會議。

本次會議明確，省電力公司系統將在實施全員績效管理中推行績效經理人制度。這是省電力公司結合生產經營管理實際，在實施和深化全員績效管理中創新思維、創新管理的一項重大舉措。為此，省電力公司印發了《進一步深化全員績效管理工作的意見》，率先在國家電網公司系統制定了《績效經理人制度及實施辦法》，省電力公司總經理、黨委副書記王抒祥擔任首席績效經理人，并書面致辭。當天會上，梁旭代表省電力公司向成都電業局、德陽電業局、綿陽電業局、遂寧公司、眉山公司、成都電力機械廠等單位代表頒發了績效經理人聘書及《績效經理人手冊》。

據了解，自2006年11月，省電力公司正式啟動全員績效管理以來，全公司系統從管理體系、指標體系、培訓體系、評價體系、應用體系、信息化體系“六大體系”全面開展績效管理工作。特別是2008年、2009年，省電力公司進一步推進績效管理，提升了企業管理水平，提高了員工素質和能力，在災后重建及金融危機雙重壓力下，各項生產經營指標創歷史最好水平。在績效管理工作推進中，績效管理難點熱點問題解決有所突破，班組積分制量化考核入選國網公司同業對標典型經驗，農電及控股單位績效管理工作已經起步，本部績效考核不斷創新，富有特色。但同時績效管理中依然存在著工作推進不平衡，指標體系和考核辦法尚需完善、優化，工作難點有待突破等問題。

梁旭在講話中指出，2010年省電力公司績效管理工作以深化提高為重點，主要任務是：貫穿一個體系，落實兩項制度，深化三項機制，創新考核模式，搭建一個平臺。即上下貫穿，完善薪酬績效管理體系；全面深入推進績效經理人制度和深化全員績效管理工作評價制度；加大工作力度，著力深化績效宣貫和培訓機制，建立有效的溝通機制，強化結果運用機制；結合工作實際，積極探索創新考核模式；搭建信息技術平臺，努力提高工作效率。今后一個時期，公司深化全員績效管理工作總體目標是：以科學發展觀為指導，推進“兩個轉變”，緊緊圍繞“12751”發展戰略目標，密切結合生產經營任務，在現有績效管理框架體系的基礎上，堅持“總體規劃、分步實施、持續改善、穩步推進”的原則，通過不斷深化績效管理工作，達到“三優化”、“三深化”、實現“兩融合”。

會上，省電力公司人力資源部主任嚴光升對人力資源管理工作進行了布置。邀請克瑞斯管理顧問有限公司專家對績效經理人制度舉行了培訓講座。會議要求，各單位、各部門要以實施績效經理人制度為載體和契機，全面深化全員績效管理工作，進一步有效解決績效管理推進工作中的熱點和難點問題，充分發揮績效管理作用，促進公司持續健康發展。