10月25日，由搜狐網和科爾尼咨詢公司傾力打造的2010中國企業綠金年會暨中國綠金獎頒獎禮在北京金融街洲際酒店隆重舉行。年會以“綠金變革：從理念到行動”為主題，未來學家約翰?奈斯比特和夫人多麗絲?奈斯比特夫婦、全球管理大師彼得?圣吉等與最具變革力的企業領袖、學界權威專家、NGO組織領導者以及百余位社會各界精英人士，從理念、政策、企業經營及戰略層面就如何實現綠色經濟進行探討，增強了社會對企業品牌的深刻認知，實現了先進環保技術、綠色營銷案例和經驗的交流分享。

主持人：我們非常請教您，低碳經濟的新潮流對太陽雨有哪些機遇和挑戰？

陳榮華：低碳經濟對于從事新能源行業的企業來說，機遇大于挑戰。我們跟世界上很多同行站在同一個起點上，可能會通過這樣一個新的起點共同制定行業規則，所以我覺得在這方面，我們會面臨獲取更大的市場蛋糕。這是我們的機遇，我們的挑戰在于什么地方？在市場環境里面政策和標準的缺失，是目前我們太陽能行業面臨最大的問題。

主持人：企業可能都會面臨這樣的矛盾，通過低碳的戰略為企業贏得更多競爭優勢，而不能指望立竿見影兌現真金白銀，另一方面資本或者股東要求企業實現利益最大化，短期的利益，太陽雨如何平衡這方面的矛盾和關系？

陳榮華：我始終堅持的觀點：錢靠賺是賺不回來的，錢不通過賺，自然會來，關鍵你的出發點在哪？我們很多企業為了達成自己商業的目標，會給銷售人員定指標，這個時候往往動作會變形。像新能源這種產業，它是細工出慢活，需要時間的積累，我們要堅信隨著能源消費不斷的擴大，新能源必然成為能源消費的主流，將來利潤自然而然就來了。這方面我們肯定不會急功近利，我們會按照我們商業計劃一步一步的實現。

主持人：您認為企業關注環保和社會責任，它的驅動力是什么？

陳榮華：我們本身就是一個環保類企業，無論從生產過程，還是產品本身來說都是環保的。其實我覺得企業關注環保，更主要的還是為了自己未來更可持續的成長和發展。如果從這個意義上來說是自身的利益，這種利益是一種更長久的利益，因為你不關注，你未來的生命周期就會很短，不可能作為一個長命的企業。

主持人：太陽雨區別于其他競爭對手的優勢是什么？

陳榮華：我覺得我們太陽雨很多人就會很納悶，成立十幾年的企業，到現在成為全球最大太陽能熱水企業的供應商，從默默無聞到現在嶄露頭角，我們企業的責任會成為我們企業DNA，而且這種責任是一種真實的責任。我們企業本身生產的產品是一個具有社會責任的產品，包括我們推行的生態工藝理念，我們這方面跟很多競爭對手從本質上有很大的區別，尤其我今天講的我們更注重長遠的回報。我們看的比較長遠，把這種責任持續推動下去，必然把我們企業做的更大更強。

主持人：目前太陽能的消費者中國為主，還是國外？

陳榮華：我們是中國最大的對外出口的企業，出口一百個國家和地區。目前我們核心的市場還是在農村，億萬農民用上我們太陽能，太陽雨制造的太陽能熱水器。我們的市場分成三部分，國外占到10%，城市市場占到20%，農村市場占了70%。

主持人：您認為中國消費能源太陽能熱水器目前算是成熟嗎？

陳榮華：應該說目前在熱消費的選擇上面，老百姓尤其是縣城，或者縣城以下的老百姓首選太陽能熱水器，因為環保和節能，以及它使用的便利性，目前已經成為絕大多數消費者的首選，所以它的消費已經成熟了。