整合，是指把一些零散因素通過某種方式彼此銜接，從而實現信息系統的資源共享和協同工作，其精髓在于將零散的要素組合在一起，并最終形成有價值、有效率的一個整體，讓那些單一看來意義不大的事物發揮超值效應。

河南煤業化工集團的誕生在河南省乃至全國范圍內，都算得上是資源整合的大手筆。

2008年12月，河南永城煤電集團、河南焦作煤業集團、河南鶴壁煤業集團、中原大化集團、河南省煤氣集團進行聯合重組，形成了今天河南省這家“航母級”企業。如今，整合已近2年時間，河南煤化集團呈現了“飛躍”的發展態勢。

據證券部門的分析統計，從目前的運行狀況來看，2010年，河南煤化集團有希望躋身世界500強之列。

成長神話——

資產一天增加一億元

“我們集團的資產一天增加一個億。”河南煤化集團董事長陳雪楓表示，截至今年9月底，河南煤化集團資產總額達到1385.56億元，比重組時的733億元增加了652.56億元，平均一天就增加大約1億元的資產。

這看似神話一般的成績，細分析起來卻并不難理解。

看河南煤化集團的核心產業——煤炭，該集團在河南省內12個地市和貴州、安徽、內蒙古、新疆擁有煤炭資源儲備400多億噸。

看化工產業，該集團擁有華中地區最大的煤制甲醇生產基地。

看稀有金屬產業，該集團擁有鉬金屬儲量65萬噸，是我國擁有鉬資源量最大的企業；擁有鋁金屬可采儲量1000萬噸，在幾內亞擁有儲量達80億噸的優質鋁土礦。

看新能源產業，該集團下屬的河南省煤氣集團是亞洲最大的煤制氣企業。

在物流領域，該集團下屬的國龍物流公司已實現銷售收入108.82億元，實現利潤3696萬元，均居河南省物流企業之首。

河南煤化集團下屬的洛陽LYC軸承集團是中國軸承行業規模最大的綜合性軸承制造企業之一，嫦娥二號探月衛星的關鍵部位配套軸承就從這里誕生。河南煤化集團下屬的開封空分集團則是中國自行設計與制造大中型空氣分離設備的重點骨干企業。

人企合一——

從“硬融合”到“軟融合”

重組后的企業融合，是企業科學發展的關鍵。深度融合有兩個層面，一個是產業層面的“軟融合”，一個是文化層面的“硬融合”。相比而言，“軟融合”要比“硬融合”難度更大，過程更長，它才是深度融合的實質。

整合后的河南煤化集團共有16萬名職工，要想實現“軟融合”，必須有共同的奮斗目標。河南煤化集團通過“人企合一”的理念，實現了這個“航母級”企業在思想上的深度融合。

河南煤化集團整合之時，恰逢國際金融危機席卷全球。在重壓之下，河南煤化集團的決策者們依然提出了“五不”承諾，即“發展不減速、項目不放緩、企業不裁員、職工不減薪、安全不放松”。

在整合后的第一年即2009年，河南煤化集團不僅無一人下崗，還新增就業崗位1.57萬個，吸納了3171名大學畢業生；職工人均收入同比增加4000元，成為河南省管企業中職工收益增加最多的企業之一。從今年1月至9月的統計情況看，該集團職工收入比2009年同期增長近30%。

如今，河南煤化集團在省內的下屬企業均讓人耳目一新。基礎設施建設得到明顯加強，各下屬企業陸續建成了高品質的職工生活小區，棚戶區改造工程也在陸續進行中。對貧困職工，河南煤化集團確保無一名職工看不起病、無一名職工子女上不起學。

“‘人企合一’要求我們把尊重人、理解人、關愛人、培養人、發展人、成就人，作為企業生存和發展的最終目的。”陳雪楓說。

安全基因——

死亡指標為“零”

今年10月，貴州省畢節地區行署邀請河南煤化集團下屬煤礦企業的領導，到畢節地區擔任主管安全的地方官員，這在國內史無前例。河南煤化集團之所以能博得地方政府的信任，是因為其下屬的永城煤業集團在貴州省內的煤礦，面對復雜的生產條件，5年沒有發生過輕傷以上的事故。

“從零開始，向零奮斗”是河南煤化集團的安全理念。在河南煤化集團重組之后，該集團內部一直沿襲著這一安全理念，在各子公司，從沒有“死亡指標”之說。關于這種無“死亡指標”的規定，還有一個被廣為傳播的小故事。當年，永煤集團一個礦領導來找陳雪楓索要煤礦死亡指標被拒。那個礦領導堅持說：“我只要1個。”陳雪楓出言犀利：“要指標，可以給你１個。你說，給你家的哪一位親人？”據說，從此河南煤化集團無人再提“死亡指標”一事。