今年以來，神頭發電公司認真貫徹落實集團公司、中電國際的各項要求和部署，攻堅克難，搶抓機遇，保持了生產經營的良好態勢：1-10月份，神頭發電公司共完成發電量42.22億千瓦時，完成年度計劃的97.78%，超時間進度7個百分點，同比增長2.07%。為進一步為拓展盈利空間提供了堅強有力的保障。

面對經營形勢，該公司把增發電量作為工作的重中之重來抓。無論是生產碰頭會、月度工作例會還是經濟分析會，增發電量總被列為公司最重要的事項進行周密的安排與部署，他們號召全體員工要增強責任意識、大局意識和憂患意識，牢固樹立起“一切為增發電量‘開綠燈’”的意識，把思想統一到“增發電量是保命工程”上來，明確責任，戮力同心，上下擰成一股繩，徹底杜絕因管理不到位、安排不及時、督導不落實而影響發電量事件的發生，抓住一切機會度電必爭，在時不我待、只爭朝夕的緊迫感中，形成“人人心中有電量，人人行動增發電量”的強勁工作勢頭。

為確保機組長周期經濟運行，該公司科學制定增發電量措施和行動計劃，優化運行管理，努力提高機組能效，要求運行人員勤調整、細操作，認真做好壓紅線運行，做好每天電量的跟蹤分析。發電部緊跟調度負荷曲線，根據當班電量變化及早掌握負荷加減信息，并將發電量按日進行分解，層層落實到班組及崗位，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上扛指標”，實現壓力的逐級傳遞，爭取多發、滿發、超發。

該公司積極與調度進行溝通，爭取較好的峰谷結構電量，從政策上爭取電價優勢。同時，根據調度計劃和設備狀況，制定詳細的發電計劃，多措并舉提高峰谷比，著力提升每度電的盈利空間，努力多發“盈利電”。同時在運行值際間舉行負荷曲線合格率競賽，將峰谷電量管理考核辦法進行細化、量化，將峰谷比測算分析與日、月發電量相掛鉤，確保基本實現“峰值增發、平段穩發、低谷少發”的發電目標。

該公司強化對設備健康狀況的跟蹤、分析和評估，加大設備可靠性管理和技術監督力度，及時消除設備缺陷，強化責任落實，嚴格執行獎罰制度，堅持做到日核指標，集中力量抓好機組維護工作。該公司建立科學的設備缺陷管理機制，制定《設備缺陷管理考核辦法》，按照“大缺陷不過夜，小缺陷不過班”的原則進行消缺處理，極大地提高了設備的健康水平。