“考核力度加大了，工時變得值錢了，日常維護、消缺更盡心了……”談到全員績效考核給檢修班組帶來的變化時，洛河發電廠一檢修班班長深有感觸。

在全面推進“兩全雙掛、三線考核”工作過程中，洛河發電廠按照“對標、對表”和“同類可比、同類爭先”的原則核定、量化各種工作目標，細化考核標準，扎實推進“兩全”工作。

深入調研，制定方案。該廠成立“兩全”工作項目組，深入田家庵發電廠、張家口發電廠等率先開展全員業績考核的單位學習調研，并結合企業實際制定了《大唐淮南洛河發電廠全員績效考核管理辦法》、《大唐淮南洛河發電廠全面責任管理、全員業績考核實施方案》等，按照“分層、分級管理”的模式開展“兩全”工作。為切實調動職工的積極性，該廠加大全員績效考核力度，且在績效工資分配上向生產一線傾斜，向工作量大、責任大、風險大的班組和崗位傾斜，建立并完善責任和權利相統一、激勵和約束相結合的全員績效考核體系。

加強宣傳，營造氛圍。為使績效管理理念深入人心，該廠堅持思想發動先行，利用廣播、網站、櫥窗、展板等媒體及各種會議廣泛宣傳全面責任管理、全員業績考核工作的重要意義、目標任務、實施步驟等，使廣大員工進一步解放思想，更新觀念，認識到推行全員績效考核是提升規范化管理、精益化管理的必然要求，關系到企業的發展和廣大職工的切身利益，增強職工的責任意識、憂患意識和競爭意識。

全員參與，公開公正。在制定全員績效考核管理辦法時，該廠認真履行民主程序，召開了六屆四次職代會分團長聯席會議，審議并以無記名投票方式通過。各基層單位結合本單位實際，通過領導班子研討、職工收入獎金測算、召開座談會等多種形式，制定本單位績效考核辦法和實施細則，并在職工中廣泛征求意見，根據意見反饋進行多次修改、完善，并通過召開二級職代會對績效考核方案進行審議、表決，確?？冃Э己斯ぷ鞯墓_公正。

加強溝通，提高認識。全員績效考核事關職工的切身利益。在“兩全”工作推進過程中，該廠黨委密切關注職工的思想動態，深入開展職工思想動態分析，并通過召開會議等形式，向職工分析企業當前面臨的形勢，幫助職工提高對全員績效考核的認識，增強職工的大局意識和責任意識。各基層黨支部通過召開專題會、主動找職工談心等形式，加強與職工的溝通和交流，確保了全員績效考核工作的順利開展。

加強監督，務求實效。為規范全員績效考核監督工作，該廠制定了《大唐淮南洛河發電廠全員績效考核監督管理辦法》，成立了由紀檢、監察、審計、人資、財會、工會、法律等部門人員組成的全員績效考核監督小組，對各單位是否嚴格按照制度開展全員績效考核、是否真實公正地落實獎勵與考核金額、是否全額發放全員績效考核獎金等進行監督，并對績效考核工作的投訴舉報組織調查、對違規行為提出處理建議等，確?？己斯ぷ麝柟獠僮?、有效進行。