“電力ERP”這些年成了讓人一聽就有些找不著北的名詞。2002年電力行業(yè)改革重組，將發(fā)電與輸電分家，電力改革一下把電力企業(yè)（特別是發(fā)電企業(yè)）推向了市場。作為電力企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)志性工程電力ERP就像天上突然落下的一塊熱騰騰的大蛋糕，IT企業(yè)都在這場規(guī)模巨大的體制改革中感受到了前所未有的機(jī)遇，懷著興奮的心情期待著電力ERP市場的全面開花。

然而事情并沒有人們想象是那樣順理成章，從2002年至今，ERP在電力行業(yè)花開花落，陷入了一種動蕩而復(fù)雜的尷尬局面。2002年—2003年間，除了IBM實施的浙江電力ERP項目繼續(xù)堅持，以及廣東電力ERP招標(biāo)外，其它各省電力公司的ERP項目均未啟動。ERP在電力行業(yè)究竟遇到了什么？改革之后的電力企業(yè)都做了什么？正在做什么？為了了解國家電網(wǎng)公司自動化、信息化、互動化有關(guān)狀況，記者采訪了國家電網(wǎng)公司相關(guān)人士和專家。

建設(shè)“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”

智能電網(wǎng)（smart power grids）這一概念最初起源于美國，也被稱為“電網(wǎng)2.0”。美國電力科學(xué)研究院將智能電網(wǎng)定義為：一個由眾多自動化的輸電和配電系統(tǒng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)，以協(xié)調(diào)、有效和可靠的方式實現(xiàn)所有的電網(wǎng)運(yùn)作，具有自愈功能；快速響應(yīng)電力市場和企業(yè)業(yè)務(wù)需求；具有智能化的通信架構(gòu)，實現(xiàn)實時、安全和靈活的信息流，為用戶提供可靠、經(jīng)濟(jì)的電力服務(wù)。2006年，IBM公司提出“智能電網(wǎng)”解決方案，主要是解決電網(wǎng)安全運(yùn)行、提高可靠性。并在中國發(fā)布了《建設(shè)智能電網(wǎng)創(chuàng)新運(yùn)營管理－中國電力發(fā)展的新思路》白皮書。

據(jù)國家電網(wǎng)公司相關(guān)人士介紹，實際上建設(shè)一套系統(tǒng)、全面、完整的智能電網(wǎng)的建設(shè)思路和落地規(guī)劃是我國在全球率先提出的，其概念包含電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度六個環(huán)節(jié)和一個信息通信平臺，覆蓋了電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條全過程，“我們理解的智能電網(wǎng)是以特高壓為骨干網(wǎng)架的，各級電網(wǎng)相互協(xié)調(diào)的，具有信息化、自動化、互動化特征的現(xiàn)代化電網(wǎng)，稱為‘堅強(qiáng)智能電網(wǎng)’?！?/p>

智能電網(wǎng)的一個重要的標(biāo)志就是可以接受新能源，如風(fēng)電、太陽能等，當(dāng)前全球都在提倡清潔能源，但是作為清潔能源的風(fēng)電和太陽能發(fā)電系統(tǒng)，由于二者都是是間歇式的發(fā)電，發(fā)電量極不平均，但是電力的發(fā)、輸、用又是瞬間同時完成的，中間任一環(huán)節(jié)不能停，在發(fā)電低峰時必須補(bǔ)充相應(yīng)的電量，因此成本非常高，這也是新能源在推廣使用上存在的最大難點。智能電網(wǎng)很好地解決了這一問題，它使得各種能源可以在智能化的輸配電系統(tǒng)中得到合理的調(diào)配。智能電網(wǎng)還可以改善電力用戶的使用方便性，通過智能電表隨時采集用戶用電信息，用戶可以隨時了解自己的用電情況，甚至電網(wǎng)價格，調(diào)整自己的用電方式，從而做到與電網(wǎng)的互動。而且智能電網(wǎng)還將給未來引入電力市場競爭機(jī)制還來極大的方便。

國家電網(wǎng)公司目前已經(jīng)啟動了智能電網(wǎng)的相關(guān)工作，預(yù)計2020年全面建成。正在進(jìn)行的項目有智能電表改造、變電站智能化改造、智能調(diào)度“D5000”系統(tǒng)建設(shè)、儲能系統(tǒng)的研究和生產(chǎn)等一系列工作。

SG186已經(jīng)完成

雖然2002年后由于體制改革，所有中央電力集團(tuán)公司剛剛調(diào)整或組建，信息化工作未全面展開，但十五期間還是進(jìn)行了大量的研究探討，比如對電力企業(yè)是否上ERP的探討，對數(shù)據(jù)中心的探討，對信息化績效的探討等等。進(jìn)入十一五后，隨著精益化管理要求的逐步落實，各電力公司開始發(fā)力，紛紛啟動信息化相關(guān)工作。2006年4月，國家電網(wǎng)公司提出了在全系統(tǒng)實施“SG186工程”的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃，“SG186工程”將實現(xiàn)四大目標(biāo)：一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺，實現(xiàn)公司上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享；二是建成適應(yīng)公司管理需求的八大業(yè)務(wù)應(yīng)用，提高公司各項業(yè)務(wù)的管理能力；三是建立健全規(guī)范有效的六個信息化保障體系，推動信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展；四是力爭到“十一五”末，公司的信息化水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，初步建成數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)。

SG186工程中的“1”指的是一體化企業(yè)級信息集成平臺；“8”是依托國家電網(wǎng)企業(yè)信息集成平臺，建設(shè)財務(wù)（資金）管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用；“6”則是“建立健全六個信息化保障體系”，包括信息化安全防護(hù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評價考核體系、技術(shù)研究體系和人才隊伍體系。

SG186工程啟動后，就正式拉開了國家電網(wǎng)公司全面建設(shè)ERP的序幕，ERP系統(tǒng)建設(shè)本著集團(tuán)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的管理原則而進(jìn)行，主要涉及人、財、物、項目、設(shè)備管理五大塊。 “ERP投入很大，但是覺得很值！”國網(wǎng)ERP系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說。眾所周知，中國的電力系統(tǒng)極為龐大，資產(chǎn)超過2萬億，人員約有150萬，因此信息化管理對于國網(wǎng)公司來說是“鋼性需求”。前些年ERP在電力行業(yè)用的不太好，其根本原因還是電力企業(yè)的需求沒有到位，過去的管理模式屬于行政化、職能化管理，那種情況下不需要ERP，而現(xiàn)在是流程化管理，需求已經(jīng)到位了。

經(jīng)過不到4年的努力，國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)了所屬30家網(wǎng)省電力公司全部上ERP。上ERP時清理數(shù)據(jù)量達(dá)幾十億條，過去國網(wǎng)經(jīng)常搞清產(chǎn)核資，這一次相當(dāng)于最大的一次清產(chǎn)核資，而且是最徹底的一次，從此以后數(shù)據(jù)全部進(jìn)入信息系統(tǒng)，今后不再有清產(chǎn)核資現(xiàn)象了。電力行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)具有其特殊化，ERP來源于制造業(yè)，因此針對一些電力特有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如電力營銷和生產(chǎn)管理等，ERP的確不能很好地滿足需求，為此國網(wǎng)公司組織技術(shù)力量開發(fā)出了CMS（營銷管理系統(tǒng)）和PMS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)），這兩大系統(tǒng)與ERP集成在一起，變成一個企業(yè)級的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在整合的信息化管理平臺運(yùn)營非常穩(wěn)定。

國家電網(wǎng)ERP項目相關(guān)負(fù)責(zé)人士指出，如果說到不夠完善的方面，那就是中國電力系統(tǒng)的管理思想還不夠完善，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變。而且最大的收獲是通過實施ERP項目，我們已經(jīng)逐步培養(yǎng)了一支幾千人的技術(shù)隊伍，一直以來國網(wǎng)ERP的咨詢服務(wù)都依靠埃森哲和SAP公司，有了自己的人才隊伍，這對于成本節(jié)約和未來的再發(fā)展都有著重要意義。

SG186工程于2009年底基本竣工，該工程覆蓋了國家電網(wǎng)公司下屬30家網(wǎng)省電力公司和所屬單位，30家網(wǎng)省電力公司全部建成了集人財物集約化管理為一體的ERP系統(tǒng)，同時實現(xiàn)了ERP與營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成，并通過兩級數(shù)據(jù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)縱向交換，構(gòu)建了集團(tuán)企業(yè)級一體化的信息系統(tǒng)，為公司的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的支撐。SG186工程的建成使得國家電網(wǎng)整體水平有了一個較大的跨越，在中央企業(yè)信息化水平評價中進(jìn)入前3名，經(jīng)過國務(wù)院國資委組織的國家級專家評審中確定為整體進(jìn)入了“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)”的水平。

SG-ERP全面啟動

作為數(shù)字化電網(wǎng)的基礎(chǔ)，SG186已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模并開始發(fā)揮重要的作用，而作為十二五期間SG186的升級工程，今年又啟動了SG ERP項目，作為SG-186的深化應(yīng)用，國家電網(wǎng)公司希望通過SG-ERP的建立和應(yīng)用，使國網(wǎng)齊身于國際先進(jìn)管理水平行列。

目前各網(wǎng)省公司已經(jīng)對SG186系統(tǒng)深入鋪開應(yīng)用，并取得了較好的效果。比如，“山東省電力公司去年成功實施了SAP的ERP系統(tǒng)，效果非常好，變化很大。剛上線時每個月電子憑證僅5萬多個，而現(xiàn)在每月實現(xiàn)了70多萬電子憑證，山東電力正逐步朝著國網(wǎng)公司要求的100%信息化應(yīng)用前進(jìn)?！睘榱诉M(jìn)一步夯實國網(wǎng)ERP應(yīng)用，今年國網(wǎng)推行“實用化評價”，對下屬的網(wǎng)省公司逐一進(jìn)行ERP系統(tǒng)的“實用化驗收”，“我們現(xiàn)在做的是實實在在要用的ERP，我們要求從成功上線到上線成功，要求各電力企業(yè)必須進(jìn)行流程化管理，單軌制運(yùn)營、線內(nèi)操作。

SG-ERP是SG186在“十二五”期間的升級工程，也是對國網(wǎng)現(xiàn)行ERP系統(tǒng)的升級，達(dá)到比SG186覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強(qiáng)、可視化更優(yōu)、互動性更好，其主要的目的就是支撐智能電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理，打造一個真正屬于國家電網(wǎng)的全面的資源計劃管理系統(tǒng)（SG-ERP）?，F(xiàn)在SG-ERP的試點工作已經(jīng)啟動，江蘇電力公司與IBM合作也啟動了SG-ERP綜合試點。SG-ERP的覆蓋面更廣，將會覆蓋全部所屬單位和合作伙伴；集成度更深，目前國網(wǎng)的ERP系統(tǒng)包括：財務(wù)、人力資源、PMS系統(tǒng)、CMS、項目管理等系統(tǒng)，但是當(dāng)前的各個系統(tǒng)之間橫向慣通性不強(qiáng)，而目前啟動實施的SG ERP項目的目的就是要在當(dāng)前各系統(tǒng)之間進(jìn)行貫通，在業(yè)務(wù)上要實現(xiàn)橫向的“能量全過程”、“資產(chǎn)全生命”、“客戶全方位”等目標(biāo)；在網(wǎng)絡(luò)上下一步要求SG ERP系統(tǒng)支持智能電網(wǎng)，可以將所有的智能電表與ERP系統(tǒng)連接，“現(xiàn)在國網(wǎng)公司的網(wǎng)絡(luò)只能聯(lián)接到10千伏的變電站，未來SG-ERP的工作將非常巨大。未來的系統(tǒng)智能化程度更高，以支持智能電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)營。