2009年以來(lái)，江西核電按照“有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人驗(yàn)證、有據(jù)可查”的基本準(zhǔn)則，牢牢把握管理程序體系建設(shè)作為管控體系的最重要手段，整體規(guī)劃了公司“三級(jí)十五冊(cè)”管理程序體系構(gòu)架，分初步建立、全面執(zhí)行和固化改進(jìn)三個(gè)階段全面推進(jìn)公司制度化、規(guī)范化管理，公司的所有管理、工程和生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)都要求用程序進(jìn)行規(guī)定。截止2010年10月，江西核電已完成管理程序編制220份，發(fā)布195份，并按照“發(fā)布一個(gè)、執(zhí)行一個(gè)、培訓(xùn)一個(gè)、考核一個(gè)”的要求，強(qiáng)化程序培訓(xùn)宣貫和有效執(zhí)行，體系建設(shè)第二階段工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升了公司管理水平，確保了江西核電各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

江西核電“三級(jí)十五冊(cè)”的管理程序體系構(gòu)架主要包括管理政策、管理大綱和管理程序三個(gè)層級(jí)，涉及公司基礎(chǔ)管理、工程管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備等十五個(gè)手冊(cè)，包括彭澤核電工程“六大控制”和各項(xiàng)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理。

按照規(guī)劃，2011年底，江西核電公司管理程序體系建設(shè)將全面滿足彭澤核電主體工程建設(shè)管控要求，實(shí)現(xiàn)第三階段目標(biāo)，進(jìn)入自我完善、持續(xù)改進(jìn)階段，公司開(kāi)始專注于技術(shù)程序和核電廠運(yùn)營(yíng)管理程序建設(shè)。