延伸產業鏈條，拓展經營領域，實施“走出去”戰略，創新發展為皖北煤電集團注入充沛的前進動力。

上半年，皖北煤電“三大增長極”競相發力，邁上了半年業績超百億元的新臺階，實現營業收入100.4億元，同比增長60.4%。從2003年到2009年，皖北煤電集團營業收入在6年內增長了6倍。

“在發展中求轉型，在轉型中促發展，讓皖北煤電迸發出競相發展、全面發展的活力。”皖北煤電集團董事長葛家德說，“‘三項互動’的發展新格局已經形成，那就是在煤和煤化工之間互動、在省內省外互動、在煤炭生產與物流之間互動，使企業步入良性發展的快車道。 ”

從眼光向下開采資源，到瞄準高端推動精深加工，將延伸煤炭產業鏈作為轉型發展的戰略支撐，積極搶占行業制高點，讓轉型之路越走越寬

10月8日，記者來到位于淮南市潘集區祁集鄉的安徽煤化工(淮南)基地建設現場。依托皖北煤電集團旗下的淮化集團，在淮河北岸建設一個占地12.7平方公里的煤化工基地，是我省推動煤炭行業轉型升級，加快皖北地區振興的重要戰略部署。如今，這里的基礎設施建設正在如火如荼推進，長7.15公里、寬60米的祁集大道基本竣工，基地的鐵路專用線建設的可行性研究報告以及初步設計均通過上海鐵路評審，專用碼頭建設也已經具備開工條件，一批煤化工項目也已經陸續通過重要的審批環節。

淮化集團董事長張俊說：“現在，煤化工基地建設只爭朝夕，全力提速。預計到2020年，基地規劃總投資將達到560億元，實現年均銷售收入超過600億元，實現利潤總額近80億元。 ”

在煤炭開采業務板塊之外，通過并購淮化集團，打造一個全新的業務增長極，搶占煤炭行業轉型升級制高點，是皖北煤電在轉型發展道路上的“關鍵一跳”。皖北煤電決策層人士坦言，成立于1984年的皖北煤電集團，在很長時間內都是一個資源相對短缺、產業結構單一的地方性企業，如果只是一味將眼光停留在地下煤炭資源，只會“挖煤賣煤”，最終將走入“死胡同”。

瞄準煤化工領域的高端技術，延伸煤炭產業鏈，從“拼資源”走向“比價值”，讓有限的煤炭資源創造出最大的價值增值空間，是皖北煤電轉型發展的戰略“棋局”的核心支點。為此，皖北煤電于2005年出資4.36億元兼并了我省最大的煤化工企業——淮化集團。5年來，淮化積極淘汰落后裝備，發展新型煤化工，引進中石化作為戰略投資者，雙方將共同投資240億元，于今年內在安徽煤化工(淮南)基地內開工建設180萬噸甲醇及轉化烯烴和60萬噸乙二醇項目。

以煤為原料生產稀烴，實現對石油的替代，是我國煤化工行業轉型升級的戰略方向。淮化集團與清華大學等機構聯合研發的硫化床煤制甲醇制丙烯技術，更是填補了這一領域的空白，搶占了行業的制高點。丙烯是塑料、合成橡膠和合成纖維的基本原料，用途極為廣泛。在這一高端領域確立“話語權”，將使煤化工成為驅動皖北煤電跨越發展的“主引擎”。

從煤炭開采加工“一條腿走路”，到生產加工與物流服務“兩條腿并行”，轉變經營方式，打造綜合型企業集團，在轉型之路上邁出更大步伐

9月28日，滿載煤炭的“華江9號”海輪順利從秦皇島港抵達南京港。這艘新購置的海輪運輸能力可達到5萬噸，讓皖北煤電旗下的安徽華江航運公司運能再上新臺階。如今，該公司海運能力已經達到12萬噸，是全省最大的航運企業。未來3年內，該公司也將使海輪運能提升至45萬噸，并且將利用長江黃金水道的運輸優勢，組建內河船隊，形成10萬噸以上運輸能力。

今年剛剛組建的華江航運公司，其快速發展可以說是皖北煤電物流業務板塊異軍突起的寫照。從2003年底開始，皖北煤電開始組建煤炭物流公司，逐步構建鐵運、海運、江運互為一體的營銷網絡。如今，其煤炭物流業務已覆蓋全國18個省市區，2009年，僅物流業務就實現營業收入50億元，在該集團135億元的營收總額中占據四成以上份額。目前該集團正在著力在華北、西南建立穩定的資源供應基地，以秦皇島港、錦州港為中心的建設煤炭海運基地，以徐州港為中心建設內河航運基地。同時還將在長江流域建設2至3個區域性煤炭物流配送基地，讓煤炭產品在配送基地得到再加工，降低流通成本，提升產品價值。

百善鎮是淮北名鎮，是西北內陸省份通往長三角的必經之路，境內鐵路、公路交織。皖北煤電將從這里起步，突破煤炭物流的業務邊界，發展成為全面的現代物流企業。 10月底，皖北煤電投資2億元建設的占地300畝的翔宇物流基地將正式完成土建工程。依托這個物流基地，皖北煤電將介入極具發展前景的第三方物流領域，并將逐步在合肥、蕪湖等地建設第三方物流倉儲基地，邁開其打造華東地區最大的物流企業的堅實步伐。“十二五”末，該集團銷售收入要超過500億元，其中，物流業收入將達到250億元。

對于皖北地區而言，現代服務業發展滯后，是當地產業結構的最突出的“短板”，從這一角度來看，皖北煤電在物流產業上“高舉高打”，對推動區域性產業結構轉型升級具有重要的示范效應。

從“練內功”到“走出去”，以高效率的內部管理支撐快節奏的外部擴張，在全國乃至全球進行布局，在轉型之路上搭建更高的發展平臺

石景剛是皖北煤電五溝煤礦開拓三隊隊長，具有近30年一線工作經驗，楊猛是去年大學畢業后進入該礦的技術員，今年初，楊猛被任命為隊長助理，與石景剛一起形成“工人+技術員”的班隊領導組合。這是該礦加強煤礦班組建設進行的全新探索，旨在讓隊長與技術員在業務技能與業務知識上進行“互補”，建設強有力的基層管理團隊。這一嘗試取得了預期成效：在兩人的共同領導下，今年以來，該隊工作效率提高了20%以上。

五溝礦是皖北煤電率先全面實施煤礦管理新模式的主力礦井。積極推進管理創新，向管理要安全，向管理要效益，是皖北煤電持續推動轉型發展的基石，也因此成為煤炭行業第一家構建出煤礦管理新模式、第一家構建出班組自主管理模式、在全省第一家規范實施集團管控的企業集團。今年7月，國家煤監局總結該集團經驗，制訂了一套全國性的班組建設標準。

高效的內部管理，為近年來該集團積極實施“走出去”發展戰略提供了堅實支撐。

10月9日，該集團與中煤地質工程總公司就澳大利亞昆士蘭州924平方公里煤炭資源勘探簽署合作協議，這一項目是我省資源性行業“走出去”的最大項目，標志著該集團開始具備了配置全球煤炭資源的能力，邁上更寬廣的發展平臺。

此前，該集團已經通過積極參與內蒙古、山西的煤炭資源配置，成立了北方能化公司，今年底將形成1000萬噸的生產能力，最終將在內蒙古形成年產3000萬噸煤炭的生產能力，在山西形成年產2000萬噸的生產能力和500萬噸的焦化能力。通過轉型發展，皖北煤電構建了更為寬廣的平臺，打通了多極增長的路徑，激活了高速發展的潛能，其打造千億級企業航母的目標正在漸行漸近。