一是改制八年，是龍礦集團跨越步伐最大的八年。2002~2010年，預計龍礦整體產能達到1000萬噸規模，增長2.75倍；銷售總收入從6.9億元增加到120億元，增長17.39倍；經濟效益由2002年虧損6203萬元到2003年實現扭虧為盈、再到2010年實現利潤可望突破3.6億元；資產總額從17.8億元增加到60.79億元，增長3.4倍，龍礦已經發展成為集煤炭生產、熱電聯產、油頁巖綜合利用和煤炭物流為主業的大型國有企業集團。

二是改制八年，是龍礦集團產業布局調整力度最大的八年。本著“突出主業”的要求，龍礦加快結構調整，優化產業布局，形成了煤、電、油、運四大核心主業，年銷售收入占到企業總收入的83%以上，建立了獨具龍礦特色的循環經濟產業鏈條。

三是改制八年，是龍礦集團改革最深入的八年。“三項制度”改革深入到企業的各個管理層面，公開考聘、競爭上崗為公司廣大管理人員所接受，基層科級人員競聘上崗率達到76.6%，機關一般管理崗位競聘上崗率達到100%；實行“雙維度二元鏈接考核”，建立了科學透明、可量化的考核標準，為推進企業人才資源開發奠定了基礎；先后有7個輔業單位完成改制，內部員工平均持股率達到81%，共有1068名員工和8282萬元國有資產從國資領域退出，實現了優質資產向主業的集中。

四是改制八年，是龍礦集團核心競爭力提升最大的八年。依靠技術創新推動礦井現代化裝備水平的提高，率先建立了“生產過程自動化、安全監控數字化、企業管理信息化、信息管理集約化”的煤炭企業信息化建設模式；海下采煤技術填補了我國無海域采煤的技術空白，一舉躋身于當年度“中國煤炭工業十大科技成果”之首；“四全”管理體系全面運行，市場法則深入到經營管理的各個環節；目前是山東煤炭企業在山西開發煤炭資源企業中唯一取得“合法身份”的企業，成為山東煤炭企業參與山西煤炭資源整合的橋頭堡；油頁巖綜合利用初具規模，煉油出油率位居全國同行業首位；建設了全省第一個省級大型煤炭儲配中心，為我省能源安全提供了有力保障。

五是改制八年，是龍礦集團軟實力提升最大的八年。致力于全面提升企業軟實力，將企業發展愿景與員工人生價值有機統一起來，企業變成了幫助員工實現自我價值的平臺；共同的核心價值觀更使企業利益與員工利益形成了利益共同體，逐漸凝練形成了具有鮮明龍礦特色的企業文化，積累了良好的企業信譽、品牌形象和社會影響力。

六是改制八年，是龍礦集團員工得實惠最大的八年。預計2010年員工人均收入將達到4.8萬元，是公司改制前的3.6倍；越來越多的人圓了自己的“轎車夢”，公司員工私人汽車擁有量從改制前的不足100輛，增加到2010年的1500多輛，極大地改善了生活品質；先后有近3000戶家庭搬進了新居，改善了居住條件，全公司人均住房面積達到32m2；先后有1500多名員工子女實現就業；扶貧濟困工作已形成制度化，“董事長助學基金”和“金秋助學”累計資助220人，現已有60人走上了工作崗位。