針對當(dāng)前煤炭價格持續(xù)高位運行、運力異常緊張的嚴(yán)峻形勢，大唐甘肅發(fā)電公司認(rèn)真落實“大干四個月”行動計劃，深入分析，研究對策，采取靈活多樣的措施，主動出擊，各級燃料管理人員千方百計保到貨，大大提高了電煤到貨率，使電煤緊張局面得到了有效緩解。截至到11月9日，該公司系統(tǒng)企業(yè)電煤庫存達(dá)71.6萬噸，實現(xiàn)了歷史新高，為確保冬季大負(fù)荷期間機組安全經(jīng)濟運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

提前謀劃，及早行動。早在7月份，該公司就召開系統(tǒng)燃料工作座談會，提前謀劃冬儲煤工作，并成立了首個煤炭物流中心——干塘物流中心，從事煤炭運輸、摻配、分選、儲存等工作，進一步推動了公司系統(tǒng)“配煤摻燒”和“對標(biāo)一流”工作。同時，系統(tǒng)各企業(yè)緊緊圍繞效益中心，提前儲備經(jīng)濟煤種，扎實做好燃料供應(yīng)工作。

多路出擊，確保“口糧”。該公司一方面加強同省發(fā)改委、省工信委、鐵路局、電網(wǎng)調(diào)度等相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，另一方面由主管燃料工作的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后多次走訪多家重點煤業(yè)集團公司，在鞏固已建立的煤炭采購渠道的基礎(chǔ)上，積極開辟新資源、提高煤炭供應(yīng)的靈活性和煤質(zhì)的可靠性，確保電煤供應(yīng)萬無一失。系統(tǒng)各企業(yè)也瞄準(zhǔn)有潛力的區(qū)域和礦點，重點攻關(guān)、下大力氣，從根本上穩(wěn)定電煤供應(yīng)渠道。同時，加大與各大礦之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，堅守重要礦點，及時掌握市場信息，密切關(guān)注市場變化，積極做好催發(fā)、催運工作。

精細(xì)管理，創(chuàng)新機制。該公司系統(tǒng)各企業(yè)立足實際，加強調(diào)運、接卸和存儲等各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，保證了供應(yīng)渠道的暢通。同時，通過創(chuàng)新機制，充分調(diào)動了各級人員做好電煤供應(yīng)的積極性。甘谷發(fā)電廠立足實際、不斷創(chuàng)新管理模式，通過在重點區(qū)域配備燃料經(jīng)理，實行各供煤礦點分管制度，大大提高了燃料工作人員的積極性；蘭州西固熱電公司通過設(shè)立小窯煤摻燒專項獎勵基金，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”要求，堅持獎罰相結(jié)合的原則及時兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動了運行人員摻燒小窯煤工作的積極性。截至10月底，該公司完成小窯煤摻燒65.63萬噸，有效降低了燃煤成本。

挖掘潛力，降本增效。該公司系統(tǒng)各企業(yè)堅定不移地推進配煤摻燒工作，認(rèn)真研究配煤摻燒的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)、精細(xì)、經(jīng)濟摻配，成效明顯。連城發(fā)電廠充分利用臨近小窯煤礦的優(yōu)勢和獎勵政策，積極摻燒小窯煤，大幅度降低了燃料成本，走出了一條通過配煤摻燒增加效益的減虧之路；景泰發(fā)電廠加大電煤市場研究，積極尋找適燒煤種，優(yōu)化煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)濟適爐煤種采購力度，為迎峰過冬、搶發(fā)電量、配煤摻燒提供了保障。