四季度以來，大唐國際寧德發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、大唐國際“大干四個月，確保完成全年利潤目標(biāo)動員會”精神和“學(xué)多倫、鑄精品、樹典型”的文件要求，圍繞企業(yè)中心工作，咬緊全年任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力盈利攻堅，取得了顯著成效。

10月份，該公司完成發(fā)電量12.73億千瓦時；11月1日至10日，完成發(fā)電量5.258億千瓦時，其中11月7日當(dāng)天完成發(fā)電量5818萬千瓦時，創(chuàng)日發(fā)電量歷史最高水平。

緊咬目標(biāo)遞壓力。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子不棄不餒，緊緊咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極發(fā)揮能動作用，制定了詳細(xì)的工作計劃，確定了搶電量、降煤價、保安全的各項具體措施。同時，通過層層召開動員大會，傳遞壓力，明確責(zé)任，營造了全員攻堅的濃厚氛圍。

千方百計搶電量。該公司針對福建省火電機(jī)組在冬季進(jìn)入大負(fù)荷運行的實際情況，以增加發(fā)電量為核心，與省調(diào)度中心積極協(xié)調(diào)，做到度電必爭。發(fā)電部各值嚴(yán)格運行管理，嚴(yán)禁各種非計劃降出力事件發(fā)生，對各項參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和超發(fā)。

夯實基礎(chǔ)保安全。該公司以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度和班組安全管理“三講一落實”制度，確保安全生產(chǎn)萬無一失；加強對設(shè)備的巡回檢查，定人員，定責(zé)任，定獎懲，確保第一時間發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行。

未雨綢繆備口糧。該公司密切跟蹤煤炭市場變化，積極做好冬儲煤工作，拓展煤源，增加進(jìn)煤量，保證口糧供應(yīng)。同時，發(fā)電、燃料、設(shè)備等部門密切配合，做好港務(wù)協(xié)調(diào)和設(shè)備檢修，提高來煤接卸速度，確保到岸及時接卸。

重拳出擊降成本。一是積極調(diào)整燃煤采購策略，在低價時鎖定了11、12月的煤炭供應(yīng)，有效降低了燃料成本。二是優(yōu)化燃料管理，完善煤炭摻燒措施，加大煤炭摻燒比例，外貿(mào)煤實現(xiàn)大比例摻燒，有效降低了燃料成本。

創(chuàng)先爭優(yōu)助攻堅。該公司以“盈利攻堅”為中心廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各黨支部充分發(fā)揮崗、區(qū)作用，全體黨員在工作中積極奉獻(xiàn)、勇爭一流。該公司黨委積極選樹典型，充分利用精神家園、每季一星等媒介宣傳員工先進(jìn)事跡，營造了積極進(jìn)取的文化氛圍。