針對當前電煤供應緊張的形勢，11月3日，公司召開燃料供應緊急會議，就進一步統一思想，采取積極有效措施，確保冬季大負荷期間的電煤供應工作進行部署。總會計師許貴民、副總經濟師兼發展計劃部主任劉振利出席會議并講話，燃管中心主任衛茂生主持會議。

會議全面分析了在目前煤炭訂貨敏感時期，煤炭產量減少、煤價高位運行、市場不規范給電煤供應帶來的巨大壓力，以及當前迎峰過冬期間發電量增長造成庫存持續下降的嚴峻供應形勢，通報了系統各單位目前電煤存儲情況及燃料工作成效。劉振利對公司電量完成情況、增發電量計劃及省內電網負荷狀況作了介紹。

許貴民要求打好冬季電煤供應“攻堅戰”，打響鞏固1至9月份經營成果、降低標煤單價“保衛戰”。他指出，面對當前日益嚴峻的電煤供應形勢，加強燃料管理工作，確保電煤供應是完成全年電量指標，實現公司減虧增效的首要任務。他強調，要繼續發揚“只爭朝夕，時不我待”的精神，鞏固前三季度經營成果，確保冬季用電高峰時期的電煤供應。

會議就如何組織煤源、鞏固庫存提出十點建設性意見：一是鞏固現有經營成果，進一步轉變思路，創新方法，加強協調，提高庫存；二是加強燃料管理隊伍建設，及時將作風扎實、善打硬仗、協調能力強的人員補充到燃料隊伍，爭取出成績，出成果；三是強調“合”與“分”的管理關系，進一步完善機制，理順環節。各基層企業要加強與燃管中心的聯系溝通，上下同心，密切配合，擰成一股繩，勁往一處使，形成調運合力；四是加大進站駐礦和催交催運力度，努力提高合同兌現率；五是加強市場調查研究，及時把握市場形勢，提前動作，超前謀劃；六是注重搜集，相互溝通，共享信息，確保及時掌握煤炭市場整體形勢；七是各單位要形成一把手掛帥、工作重心前移到調運一線的電煤保障體系，未雨綢繆，積極主動做好電煤存儲；八是樹立大局意識，妥善處理好各種問題和矛盾，確保共同利益；九是全力依托政府，爭取得到各方理解和支持；十是強化公關和內部管理意識，對外加強協調能力，穩定電煤供應渠道，對內提高人員技能，提升管理水平。

許貴民還就在緊張供應形勢下控制煤價、降低燃料成本提出了具體要求，并就“大物流”等問題和與會人員進行了探討，對基層各單位反映出的問題及困難進行了現場解答。

公司燃管中心副主任路平、系統火電企業分管燃料工作的副職參加了會議。