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中國國電的戰略決勝之道

2010-11-17 16:51:17 中國電力網

編者按2010年以來,中國國電集團公司捷報頻傳:一舉挺進世界企業500強;獲得國資委2009年和2007~2009年第二任期業績考核“雙A級”,被授予“業績優秀企業”稱號;建設新能源技術研究院,擁有1個國家級重點試驗室,2個國家級能源研發中心;龍源技術成為央企首家創業板上市公司,募集資金11.66億元;年產5000噸多晶硅項目一期順利投產,首個擁有太陽能光伏全產業鏈產品的生產基地達產……這些榮譽和成績不僅彰顯出中國國電日益提高的綜合實力和競爭力,而且也為在嚴峻市場挑戰中奮勇前行的國電人注入了一支“強心劑”。

2008年,中國國電新一屆領導班子上任伊始,面臨的是這樣的嚴峻局面:行業層面,高煤價和低電量雙重擠壓,火力發電利潤空間進一步萎縮,全行業贏利能力大幅降低。企業層面,國電裝機結構呈現火電多、單機容量小、水電少的特點,員工市場意識淡薄、企業管理粗放,嚴重影響贏利能力和抗風險能力。

中國國電決策層認識到,原有的經營與發展模式已經不能適應新形勢的要求,要走出困境,突破瓶頸,必須探出一條新路。由此,中國國電踏上了鳳凰涅槃般的艱難歷程。

求索:戰略日臻完善

積極應對經營形勢的急遽變化,中國國電沒有靜觀其變,一味地“等、靠、要”國家政策,而是多管齊下,探尋發展的突破口:一方面眼睛向內、挖掘潛力,從“點滴”入手,深入生產經營各個環節“摳”效益;一方面,積極推進電源結構和產業結構調整,并在行業內率先旗幟鮮明地提出,到2010年基本完成企業轉型,初步建成國內一流的綜合性電力集團。

“綜合性電力集團”目標的確立,為中國國電的企業轉型描繪出了可行的路線圖———依托發電主業,大力發展新能源,適度延伸產業鏈,優化調整產業結構,努力實現“三個轉變”,即企業發展方式由主要依靠規模擴張向規模適度發展與著力提高質量相結合轉變,產業發展結構由相對單一的發電企業向綜合性電力企業轉變,經營方式由主要依靠資源消耗的粗放型經營向以節能環保、循環經濟、管理創新為特征的集約型經營轉變。這為企業轉型指明了方向,然而如何切入解決則需要進一步予以明晰。

綜觀國際能源和中國電力發展大勢,中國國電決策層達成共識:在新能源發展方興未艾、低碳經濟成為世界潮流的當下,發電企業最應變革、最有潛力、大有作為,既有責任改變我國火電裝機比重大、能源轉換終端效率低的電源結構,力促節能減排;也完全有能力和條件在新能源領域搶占產業發展和技術創新的制高點,實現綠色發展。

中國國電率先明確了“以大力發展新能源引領企業轉型”的戰略目標。同時,分析企業的優勢和潛力,進一步深化對發展新能源的認識,提出“五個著力”的工作思路:著力推廣清潔煤發電技術,建設節能環保燃煤電廠;著力提高水電開發的規模和質量,增加可再生能源的比重;著力發展風電、核電、太陽能等新能源,占領新能源開發的制高點;著力開展煤炭綜合開發利用,建設大型低碳化能源基地;著力發展以新能源為核心的高新技術產業,形成行業領先的新興產業集群。“五個著力”,讓中國國電“以大力發展新能源引領企業轉型”的戰略目標有的放矢,有了各個擊破的可行性。

中國國電進一步謀劃創新型企業建設,提出了“五個強化”的舉措,即強化經營管理創新、強化體制機制創新、強化科技創新、強化人才開發創新、強化黨建思想政治工作創新。

自此,“以大力發展新能源引領企業轉型,以建設創新型企業推動發展方式轉變,建設一流綜合性電力集團”,作為中國國電發展戰略,在不斷探索中日臻完善。

正如中國國電總經理朱永所說,“搞企業必須堅持創造一流,高標準,嚴要求,各方面都向國際、國內一流水平看齊。”從2008年一路走來,中國國電憑著“永無止境、創造一流”的企業精神,且思且行,不斷深化戰略思路,細化戰略任務,奠定了科學發展、轉型升級的堅實基礎。

轉型:結構更加優化

2009年12月10日,中國國電旗下風電裝機排名世界第五、亞洲第一的龍源電力集團股份有限公司在香港H股成功上市,募集資金177億元,總市值進入世界風電企業前三名,在國際資本市場大放異彩。

在中國國電的發展詞典里,新能源并不僅僅是一種資源,更意味著一種新的能源利用方式,既包括風電、太陽能、生物質能等新能源,又包括對傳統能源進行技術變革形成的新能源。

正因對新能源的獨特理解與高度重視,以大力發展新能源為抓手推動企業型的中國國電收獲了質量不斷提高、結構更加優化的累累碩果——大容量、高參數火電機組成為中國國電發展的主力機組。截至2010年6月底,30萬千瓦及以上火電機組占火電裝機比例達84.87%,高出全國平均水平20個百分點,百萬千瓦火電大機組達6臺。中國國電還擁有我國裝機容量最大的500萬千瓦火電廠———北侖發電廠。

2009年,中國國電風電裝機534.52萬千瓦,發電量70.27億千瓦時,利潤12.8億元,以占全國24.32%的風電裝機,實現了全國26.1%的電量,全國33%的利潤。風電還成功“走出去”,南非風電項目前期工作進展順利,受到南非政府的歡迎。

水電迎難而上,取得突破性進展。中國國電以四川省大渡河流域水電開發為重點,水電開發規模不斷擴大。截至6月底,水電裝機規模達799萬千瓦,比成立初增長171%。今年大渡河瀑布溝水電站將有2臺機組共120萬千瓦、深溪溝水電站1臺機組共16.5萬千瓦投產,加上其他中小水電,年底,中國國電水電裝機有望突破1000萬千瓦。

煤炭開發深入推進。截至6月底,中國國電控股煤炭資源儲量達138億噸,設計年產能合計超過1億噸,擁有已投產煤礦10座,基建、改擴建煤礦17座。年產量超過4100萬噸,保障了四分之一左右的用煤需求。8月31日,平莊煤業首船下水煤在錦州港起航,為南方沿海電廠提供摻燒用煤,打開了國電“北煤南運”的通道。

高科技“龍頭舞動”,產值和利潤以平均每年50%以上的速度遞增。中國國電形成了風電、太陽能、節能環保、信息化等多個優勢新興產業,擁有20多項自主知識產權的核心技術,有近30個高新技術企業,擁有聯合動力、龍源環保、煙臺等離子、智深DCS、龍源冷卻等一批知名品牌。高新技術產業的發展,為中國國電轉型發展輸送了無盡動力。剛剛在創業板上市的龍源技術擁有世界獨一無二的等離子點火技術,并榮獲2009年國家能源局科技進步一等獎。在寧夏建設規劃產能5000噸/年的多晶硅生產線,9月7日第一爐多晶硅產品成功出爐,將徹底解決國電太陽能發電產業鏈原料供給問題。

在全球發展新能源的熱潮中,中國國電正搶抓機遇,再接再厲,向“更上層樓”的前景進發———到2015年,中國國電水電、風電、太陽能等可再生能源和核電裝機容量與總容量比重將超過30%。到2020年,水電、風電、太陽能等可再生能源和核電裝機容量將占總容量的40%以上。




責任編輯: 江曉蓓

標簽:中國 國電 戰略