中國能源網訊 日前，在安陽舉辦的“2010首屆中國國際氣體能源峰會暨生物天然氣產業國際高峰論壇”上，中國能源網就中國生物質天然氣產業領域相關問題對貞元集團安陽市恒生能源有限責任公司總經理劉保杰進行了專訪。

中國能源網：您介紹一下貞元400萬方的沼氣項目？

劉保杰：貞元的這個400萬方的沼氣項目用的原料是安陽市的公共廁所糞便、酒店泔水和附近養殖場的糞便，技術引進的是丹麥技術。丹麥投資方投入現金達48.6%，我們投入了51.4%,總的投資原來定在6400萬，后來二期上馬了有機肥廠，總共投資將近1個億。整個項目目前是國內沼氣綜合利用的首個項目。把各種原料放入發酵池，都是自動化控制系統，經過一次發酵和二次發酵產生沼氣，將沼氣提純凈化脫硫，直接進入氣柜，然后通過罐車拉至加氣站進行銷售，這是整個工藝流程。

這個項目得到了業內的一致好評，貞元也想把這個項目作為一個樣板工程來做，下一步將在全國針對不同原料做更多的沼氣工程項目。

中國能源網：除了車用燃料用途之外，有沒有做一些生物質發電方面的考慮？

劉保杰：我們目前還沒有生物發電的考慮，不過未來有可能考慮針對小區進行集中供氣。

中國能源網：您怎么看待生物質能源產業的發展？

劉保杰：只要有人類活動，整個社會的有機垃圾就無法避免，有機垃圾只要存在，生物質能源產業就是日不落的產業。

中國能源網：制約這個產業的主要障礙的因素有哪些？

劉保杰：第一個問題是政府的引導?，F在政府更多的強調GDP，但有機垃圾處理目前階段更多需要投入，目前的體制下，政府對環保方面投入比較多，但生物天然氣產業經濟效益短期之內并不明顯，收益期比較慢，隱形效益雖然高，但政府更多追求財政稅收、GDP指標等顯性效應，因此政府重視程度仍然需要去強化。

第二個問題，現在做有機垃圾處理的企業還沒有找到一個合適的商業模式，還沒有發現更多的潛在價值。企業如果沒有更多的商業模式的時候，發展就會很緩慢。

第三個問題是國內的大型工業化沼氣的技術體系還處在一個初級階段，不是很成熟和完善，導致技術研發方面仍然處于緩慢發展階段。

第四個問題是真正把這種產業作為一項事業來發展的企業仍然不多，有些商業模式需要主動開發，能夠像貞元這樣主動開發商業模式的企業還不多。

第五個問題是天然氣行業在國內興起沒有多少年，自從西氣東輸開通以后，天然氣行業才有了一個突然的爆發，天然氣概念也才推向全國大規模發展?，F在都在說氣源緊張，但還沒有緊張到影響城市經濟發展和居民生活需要的程度，隨著需求的爆炸式發展，當供應出現異常緊張的時候，替代常規天然氣的能源才會發展很快。所以，國內天然氣產業才剛剛起步，現在天然氣資源仍然能夠滿足逐漸擴大的需求，生物天然氣產業的大規模工業化發展仍然需要時間。

這些因素都是導致整個生物天然氣產業發展并不迅速的原因。但天然氣價格會越來越高，這是一種趨勢，天然氣管網發展起來以后，天然氣需求也會越來越大，在這兩種因素促動下，生物天然氣的市場發展前景肯定會逐漸顯現。

中國能源網：這個沼氣項目的盈利模式有哪些？

劉保杰：除了生物天然氣車用銷售一種盈利模式外，另外還有利用沼渣生產有機肥的盈利模式，按照國外的經驗看，未來有機肥的盈利能力能夠與天然氣車用銷售持平?，F在居民對于健康綠色食品追求的趨勢，有機肥的市場需求發育會很快。

中國能源網：這個項目在技術引進方面存在什么樣的問題？

劉保杰：國外項目引進過程中，會存在技術對接的問題。我們現在也有自己的技術團隊來實現技術對接。相對來說，生物天然氣的技術轉化相對于其他行業來說，障礙并不算大。

中國能源網：未來貞元集團在生物天然氣業務方面有什么樣的規劃？

劉保杰：未來規劃方面，我們集團董事會的決心很大。生物天然氣屬于新興產業，剛剛起步。我們現在規劃未來5年之內打造88個項目，全部運營46個，包括建設生物天然氣產業園。根據我們對市場的探索，中國的原料市場非常豐富，我們現在跟中糧、雙匯都有合作，只要有合適的基礎、合適的運作模式和資金進入，一年建十幾個項目，完全是可以做到的。當然這對于我們管理團隊也是一個考驗，現在對于貞元來說，并不是技術、市場和資金的問題，而是經營管理運營團隊的問題。目前貞元集團屬于先行者，沒有現成的路徑可以走，所以現在只能在摸索中前進，但只要目標堅定，我相信貞元集團未來能夠做到國內第一、全球領先。

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