編者按：

2008年12月5日重組之時(shí)，河南煤業(yè)化工集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入分別只有733億元、821億元。如今，經(jīng)過國(guó)際金融危機(jī)的洗禮，在安全生產(chǎn)水平達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平的情況下，河南煤化集團(tuán)這兩項(xiàng)指標(biāo)不降反升，已雙雙突破千億元，利稅超過百億元，占據(jù)河南工業(yè)企業(yè)半壁江山。企業(yè)綜合實(shí)力位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第60位，中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第2位，河南百強(qiáng)企業(yè)第1位。有人算過一筆賬，河南煤化集團(tuán)的資產(chǎn)，一度以每天1億元的速度飆升，在重組600天時(shí)就增值600億元。如此巨變的背后，究竟有著怎樣的秘密？從今天起，本報(bào)將刊發(fā)系列報(bào)道“河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組兩年巨變探秘”，分別從安全、責(zé)任、文化等方面進(jìn)行詳細(xì)解析。

就在不久前，河南煤監(jiān)局在一份報(bào)給國(guó)家安監(jiān)總局和河南省委、省政府的調(diào)研報(bào)告中，這樣描述河南煤化集團(tuán)：“（他們）堅(jiān)持一靠機(jī)制、二靠創(chuàng)新，形成了獨(dú)特有效的安全管理模式，創(chuàng)出了河南第一、全國(guó)領(lǐng)先、世界一流的安全業(yè)績(jī)，為煤礦安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，帶來了有益啟示。”

沒人能想到，重組之時(shí)，河南煤化集團(tuán)面臨著怎樣嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)：旗下138個(gè)煤礦，除新整合的56個(gè)小礦外，還有高突礦井44個(gè)、水害嚴(yán)重礦井28個(gè)，分布在河南、貴州、新疆、內(nèi)蒙古、安徽等省（自治區(qū)）。但在如此復(fù)雜的地質(zhì)條件和空前的管理難度下，河南煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅增加、事故大幅下降；在煤炭產(chǎn)量由3000萬噸/年增加至7000萬噸/年的同時(shí)，杜絕了較大以上事故；煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率從1.1降至0.031，99.3%的礦井無死亡事故，91.5%的礦井無重傷事故，81.7%的礦井無輕傷事故。所屬永煤集團(tuán)更是實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年零死亡。河南煤化集團(tuán)永貴公司自2004年在貴州成立以來，年產(chǎn)量已經(jīng)提高到1000萬噸以上，從未發(fā)生過死亡事故，創(chuàng)出了跨省區(qū)整合煤礦安全生產(chǎn)的奇跡。

“你要死亡指標(biāo)給誰？是給你還是給你兄弟？”

河南煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓認(rèn)為：科學(xué)發(fā)展，以人為本是核心，人最本質(zhì)的東西是生命；沒有了生命一切權(quán)益等于零，更談不上“生活得更體面”、“活得有尊嚴(yán)”。因此，河南煤化集團(tuán)把職工生命權(quán)放在至高無上的地位，視職工如兄弟，把職工當(dāng)親人，帶著感情抓安全，“不要一兩帶血的煤”。2004年，永煤集團(tuán)一位礦長(zhǎng)向集團(tuán)要死亡指標(biāo)，陳雪楓質(zhì)問他：“你要死亡指標(biāo)給誰？是給你還是給你兄弟？”

河南煤化集團(tuán)一改過去下達(dá)死亡指標(biāo)的做法，并提出了 “從零開始，向零奮斗”的目標(biāo)。按照“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，形成了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等安全零理念體系；形成了瓦斯治理“零突出、零超限、零漏檢”，水害治理“零突水、零淹面、零影響”，機(jī)電管理“電器零失爆、供電零中斷、運(yùn)輸零失控”等理念。作為百年礦區(qū),焦作煤業(yè)公司過去將“瓦斯突出不死人”作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入零理念后，將工作標(biāo)準(zhǔn)定為“零突出、零超限”，只要瓦斯超限就視為事故，按照高于《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)革新有效消突，以前每年都有突出現(xiàn)象的所有礦井重組后均實(shí)現(xiàn)了零突出。

以零理念為先導(dǎo)，河南煤化集團(tuán)把安全工作作為一號(hào)工程、一把手工程，舍得花費(fèi)精力尋求有效措施，舍得花錢培訓(xùn)和購置先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。重組以來，河南煤化集團(tuán)投入資金21.56億元，積極推進(jìn)裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化。在省內(nèi)、貴州、新疆等資源整合礦井新上綜采設(shè)備14套、綜掘設(shè)備19套。

“一個(gè)小違章?lián)p失幾千塊，還連累別人，你就是力氣大能干活，也沒人愿意用你”

在安全管理上，河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持“四個(gè)”先進(jìn)和“五個(gè)”嚴(yán)格，即先進(jìn)的理念、先進(jìn)的隊(duì)伍、先進(jìn)的技術(shù)裝備、先進(jìn)的科學(xué)管理方法；嚴(yán)格的安全管理制度、措施落實(shí)制度、隱患排查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、責(zé)任追究制度。在責(zé)任追究制度方面，河南煤化集團(tuán)稱得上“真較真、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行”：對(duì)于實(shí)現(xiàn)零死亡的生產(chǎn)礦井，給予全體職工1個(gè)月至2個(gè)月的工資獎(jiǎng)勵(lì)，礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任和貢獻(xiàn)大小給予其5萬元至20萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。只要發(fā)生死亡1人事故，分管礦領(lǐng)導(dǎo)一律免職，主要領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)；發(fā)生死亡2人或以上事故，礦主要領(lǐng)導(dǎo)一律免職。

永煤集團(tuán)車集礦礦長(zhǎng)馬立偉說，在安全生產(chǎn)雙基考核中，別說出事了，就是因隱患被扣分都不愿出現(xiàn)。“舉個(gè)例子，要是89分，就比90分礦井總工資少20萬元。員工們也算得明白，一個(gè)小違章?lián)p失幾千塊，還連累隊(duì)長(zhǎng)、礦長(zhǎng)等少收入幾萬元，你就是力氣大能干活，也沒人愿意用你。”

由于把職工的生命權(quán)放在首位，即便是異地辦礦，河南煤化集團(tuán)也取得了巨大成功。永煤集團(tuán)總經(jīng)理唐遠(yuǎn)游告訴記者，他們?cè)谫F州投資的永貴能源公司，從開始整合第一個(gè)年產(chǎn)3萬噸的私人煤礦開始，7年來從未發(fā)生一起死亡事故。為此，畢節(jié)地區(qū)政府專門出臺(tái)措施，請(qǐng)河南煤化集團(tuán)派出一批安全管理干部到當(dāng)?shù)貟炻殻瑤椭?dāng)?shù)孛旱V提高安全管理水平，促進(jìn)了畢節(jié)地區(qū)安全形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。去年6月,貴州晴隆煤礦發(fā)生特大透水事故，永貴能源救護(hù)大隊(duì)接到指令后迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成功救出被困25天的3名礦工，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)外救援史上的奇跡。貴州省委、政府和貴州煤監(jiān)局對(duì)此充分肯定，今年貴州省政府將全省煤炭行業(yè)唯一的全國(guó)勞模指標(biāo)給了永貴能源。