■從2009年10月開始談判到正式重組，僅用了2個月時間，成為山西省最早辦好采礦證等“六證”的企業。

■以情整合，獲得了地方的認同、合作方的認同、老百姓的認同。

■有效發揮國有大企業在技術、裝備、資金、人才和管理等方面的優勢，讓整合之“重”變成了整合之“幸”。

■在2009年以來被整合的煤礦中，第一個進入生產程序、產煤最多且超額完成生產任務。

走出山西和順縣城，沿著潔凈的董榆公路西行近3公里，右邊青松蒼郁的山下一處城堡式的建筑群立刻吸引了來往過客的眼球：

湛藍的天空下飛鳥展翅，

白色的墻壁外秋情漫溢；

燦爛的陽光里楓葉璀璨，

來往的車輛上心事催生。

如果不是路邊大門上的這塊牌子——“山西潞安和順一緣煤業公司”的提醒，或許人們真以為是到了風景旅游區呢！

這里的確不像是一處煤礦，雖然有來來往往的運煤車輛，但是未見地落煤粒，也未見煤塵飛揚。

當你邁步進入建筑群，看到機關辦公樓、隊部工作樓、綜合生活樓和皮帶長廊的墻壁上，那些醒目的標語和誘人的牌板及標識時，你才會在心里說：“是的，這是潞安集團整合重組后的煤礦”，它的核心用語是：“潞安、和順、一緣”。

如果你細讀，或許，從中可以讀出哲學和禪機。

踏尋天緣緣自降

■山西潞安集團與山西和順鳳臺一緣煤業公司的重組“緣”字開頭，“好”字結尾，因為他們堅信：只要過程好，結果就會好

2009年以前，山西省煤炭資源整合重組的壯舉，從某種意義上可以稱作一場風，一場逆世界金融危機之風。

潞安集團董事長任潤厚敏銳地察覺出這是一場善及天地人間的惠風，并立即作出反映：迅速成立集團領導組，由董事長、黨委書記、總經理全面負責，總工程師帶頭；抽調80多名政策水平高、業務能力高的同志組成工作組，進駐相關市縣開展整合重組工作。

在潞安集團各級領導的心里，這股惠風引發的是春水般的涌動。

此時的潞安集團漳村煤礦卻有另外一番不平靜：礦長李建宏、黨委書記段貴德，剛剛走馬上任，全礦職工家屬的眼睛都盯向他們，看他們如何謀劃，讓這個從上世紀90年代以來就在各相關技術領域領先全國的煤礦，繼續領跑同行業；看他們如何運籌，將村莊壓煤搬遷、采區擴張等一個個難解的疙瘩解開。

全局的意義是全局！

全局者的眼睛至少要多看幾步棋。

全局者的眼睛在觀看全局的同時，還要觀看到各個部位。

任潤厚獨具慧眼，他懂得漳村人的心事。

李建宏、段貴德從任潤厚和其他領導在整合重組會上的話語里，很快察覺出這股整合重組之風的力量。

2009年5月，潞安集團走出去整合重組的一撥撥人，像種子一樣撒向三晉大地。

在這些走出的一撥撥人中，就不乏漳村煤礦的領導。李建宏、段貴德和漳村煤礦總工程師苗田、副礦長馮瑞波牽頭，組成領導組；下設辦公室，王新走馬上任，擔任整合辦主任；王永平、郭亞斌、張秀忠等，分片出動。

漳村煤礦撒出的種子落向何處？在風中，他們一點也不盲目，而是睜大了尋覓的眼睛。

毫無疑問，“待字閨中”的小煤礦是“大地”。然而，“大地”也睜大了窺視世界的眼睛，細心觀察著每粒種子的來歷、實力、魅力。

李建宏，段貴德，像一雙擂鼓的雙錘，倆人有時一替一下擂，有時一起擂。

向北，向北……段貴德帶領王新、張秀忠、王富民一路向北。幾經比較，幾經斟酌，他們把尋覓的眼睛盯向了山西和順鳳臺一緣煤業公司。

段貴德告誡大家：“大愛無疆，走好每一步，每一步都要體現潞安人的善意，只要過程好，結果就會好。”

尋覓后的第一個環節是接觸，首先接觸的是當地市縣政府。

難忘與和順縣委書記的第一次接觸，段貴德和王新在山西省會太原的路邊站了整整一個上午，后來實在站不住了，就輪流站，因為誰也不認識誰，既怕人錯過，又怕沒了車位。

難忘與和順縣縣長的第一次接觸，王新在和順縣政府辦公樓走廊，從8時站到12時。當和順縣縣長關門扭頭時，才發現門外還站著一個人。王新說：“我想單獨與縣長說兩句話。”

難忘與山西和順鳳臺一緣煤業公司董事長陳來貴的第一次接觸。那是2009年七夕，在進駐和順縣的各集團領導人與當地政府百姓牛郎織女文化節的喜慶中，李建宏與段貴德捕捉到了陳來貴的信息：他在珠海，妻子剛剛做過手術。李建宏、段貴德經過一番商議后，立即決定，兵分兩路，分頭行動。

李建宏帶領著王新等人，連夜飛到廣州，次日中午趕到珠海，見到了陳來貴。

陳來貴感動了，他從李建宏的身上看到了潞安人的真誠、善意、大氣和魅力。

李建宏感動了，他從陳來貴的經歷和言語間，看到了他的純真和善良。

初始的接觸引發的是雙方進一步的了解。

潞安集團的任潤厚等領導先后來了，從接觸中他們看到了前景，看到了緣分。任潤厚說：“有些人一看就覺得舒服。”

和順縣的副縣長韓祥書和陳來貴一行在李建宏、段貴德等陪同下來潞安集團考察了。

時過境遷，而當初雙方接觸時的經典對話仍錚錚有聲。

“雙方合作，要往前看，要為企業尋找一個好的發展方向……”這是任潤厚的話。

“潞安的人才、技術、管理、裝備、資本優勢，令我們心動……”這是陳來貴的話。

然而，接觸的背景是大背景，大背景里的眼光是眾多人的眼光，也是省內、省外各大企業集團領導的眼光。無論陳來貴走到哪里，都時不時有打來的電話、發來的信息；就連陳來貴本身，也有兩個自己在作斗爭：一個是找個好“婆家”把自己的企業“嫁”出去；一個是自己干，成立集團，自己壯大自己。

無可辯駁，陳來貴是企業家，有一副男子漢的鐵肩膀，然而他同樣有安邦富民的好心腸。

在這一點上，任潤厚、王安民、李晉平等潞安集團決策層與陳來貴不謀而合。

在這一點上，李建宏、段貴德與陳來貴不期而遇。

接下來便是一系列的一拍即合。

之一：陳來貴說，過去每年他們要拿出500萬元回報社會，連續4年投資殘疾人事業，給兩個村子里60歲以上的老人發300元養老金；潞安人說，按煤炭銷量，噸煤拿出18元支持環境治理、新農村建設和公益事業。

之二：陳來貴說，原企業職工一個不遣散；潞安人說，全部接收，并且根據生產發展招收當地人到重組煤礦就業。

之三：既然承諾了，就要兌現。第一次付款3億元，潞安人只用了兩三個小時；第二次付款3億元，只用了半天。

應該說，至此眾心、眾誠、眾善，如同源頭活水，源源而來。

這一天，是難忘的一天：2009年10月24日，李建宏與陳來貴正式簽訂重組合作協議，雙方的手緊緊握在一起。

這一夜，是難忘的一夜：當簽字儀式后的歡呼聲從一緣酒店傳出的時候，千余名職工第一次叫響“山西潞安和順一緣煤業公司”這個新名字。

忽報人間曾伏“虎”

■重組之后，潞安集團的相關人員紛紛入駐。第一步，必須先掛好安全這個擋；第一手，必須按緊安全這個鍵。他們一起加大了解瓦斯問題這個“結”的力度

2009年12月15日，漳村煤礦派出了以苗田為首的“六長”及有關方面的管理與技術骨干共28人，正式進駐山西潞安和順一緣煤業公司。

進駐，意味著擔當；接管，意味著責任。

不管這些人在漳村煤礦多么能干，但到了這里，他們個個都是生手。

不管這些人在漳村煤礦多么內行，但到了這里，首先需要捧出各自謙卑的心，深入下去，把自己放低些，再放低些。

然而，他們畢竟是高手。第一步，必須先掛好安全這個擋；第一手，必須按緊安全這個鍵。

在水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災害中，不同地質條件下的煤礦有不同的排列順序和對策。

此處呢？瓦斯絕對值在高瓦斯礦井底線的3倍以上，瓦斯相對值在高瓦斯礦井底線的6倍以上。

李建宏意識到，當務之急是讓大家警覺，制服高瓦斯這只“虎”。因為，李建宏是從高瓦斯礦井走出來的，較之漳村煤礦的其他同志，更內行一些。

下井，苗田等“六長”連續7天下井，他們發現，大家對待瓦斯的辦法是預抽、高巖巷抽，接下來是自動檢測，自動斷電，斷電后大家自動撤離，瓦斯濃度降下來后再接著生產，如此循環往復。

下井，李建宏等人下井后“翻箱倒柜”，查出的問題是：抽放不到位，瓦斯高濃度噴出，操作不易。

鑰匙都是針對鎖來的，辦法都是針對問題來的。針對瓦斯問題的“結”，大家在原來解決辦法的基礎上，進一步加大了解“結”的力度。

增設高位鉆場。鉆場打在老空區20米至30米處，把老空區的瓦斯隨時抽放出來，不至于聚集多了往工作面涌出，避免了瓦斯突出現象。

漳村煤礦的領導和派出的“六長”及骨干們知道，煤礦無數的教訓和經驗告訴人們，許多問題都出于稍稍的疏忽與懈怠；相反，都來自丁是丁卯是卯的認真。

認真！把沒有搞完的高巖巷道繼續搞完，以建立系統。加大鉆孔口徑，108毫米口徑的鉆孔連打6個，直到瓦斯濃度降到10%以下，才組織生產。

認真！對原有的抽放系統進行改造：對鉆孔設計進行修改，把6米一個鉆孔，改為3米一個鉆孔；改進充填，把原來2米至3米的充填改為8米充填。

認真！對管路進行修改。無論是主管路還是支管路，該抬高的抬高，該降低的降低。使其各就恰當之位，發揮最大作用。

認真！針對管路因時間長帶來的積水問題，增加了防水裝置，以此降低負壓。

接下來，人們從大手筆處見識了大境界。

是的，這個大境界就是瓦斯發電。

前面講到瓦斯抽放，那么，瓦斯抽放出來后井下安全了，可是大氣層呢？山西潞安和順一緣人已在走自己的低碳發展之路了，這就是瓦斯發電。

從方案論證到設備招標，從土建工程到設備安裝，經過一系列緊鑼密鼓的運作程序，瓦斯發電廠調試發電。

上述講述的可稱作一手。這一手叫：抓問題，或抓關鍵。而另一手則叫抓管理。因為，只有這兩手都抓好了，安全長效機制才能建立起來。

這個長效機制，如同杠桿，這頭加一點小小的力，另一頭很大的物體就會被撬起來。

按照漳村煤礦本部標準，該改的改，該增的增，該完善的完善。

改！科隊不能不分，否則既當運動員，又當裁判員，不利于抓安全。

改！不能沒有監測監控科、地質科、運輸科，否則不利于精細化管理。

增！下發安全管理文件，讓每一個級別的領導，每一個崗位上的管理人員，心里都有數，有責、有權，按運行卡運行；讓每一位職工都明確“安全紅線”的具體規定。

說到管理，不妨解構一下此二字的結構。“管”字下便是“官”，“理”字一邊是“王”。“官”者王也，“王”者官也。難道管理工作只能由干部，或者說“頭頭腦腦”來做嗎？

李建宏等人的回答是否定的。因為，一方面他們靠“頭頭腦腦”來管理，另一方面全面實施“傳幫帶”，即以礦帶礦，以科帶科、以隊帶隊，從而做到多渠道，多點面，快速準確切入，使崗位作業標準化、礦井質量標準化工作迅速推進，人員技術素質、規范操作能力迅速提高。

人性深處尊嚴貴

■重組中，人是最關鍵的因素。一碗水端平、兩個肩膀一般平，才是真正的平等。只有平等了，才能實現真正的水乳交融

28名職工與1000余名職工之比大概是3：100。

這個百分比，粗看起來有點失衡。然而，這兩組數字之間的關系，像是一滴水與一碗牛奶，并且相互之間實現了交融。

水乳交融！說起來輕松，但要和實際聯系起來，是個大問題。

這是2010年7月的一張獎金計發明細表：白旭峰、白旭彥、趙志軍、于鴻……共25人，其中14人是原山西和順鳳臺一緣煤業公司的，11人是從漳村煤礦過來的，“領款人蓋章”欄下分別是各自的親筆簽名，“實得金額”欄下每人都是300元。

或許，這25人都是科員崗，或許都是科級崗，這不重要，重要的是一碗水端平，重要的是兩個肩膀一般平。

同工同酬、同崗同酬，對于苗田來說，他感到那么有分量。

整合重組，意味著企業的發展和經濟效益的提高。顯然，職工的生活待遇也應得到相應的提高。李建宏、段貴德、苗田等深深明白這個道理。于是，他們使出了一記記重拳。其中，最明顯的一記重拳是，將原來有條件繳納“三費一金”的做法，改為全員足額繳納。

三災八難，五癆七傷，人生在所難免，誰不希望自己看病、吃藥沒有后顧之憂。

人都有老的時候，都有走不動的一天。誰不希望自己從勞動崗位退下來后，能夠順順利利領到養老金，頤養天年？

這些問題，幾個普通職工發表了自己的看法。

劉虎田，34歲，左權縣芹泉鎮東山村人，2004年3月到礦上工作。他說：“現在走路我可以挺起腰桿了，因為我們與國有企業職工一樣。”

李玉慶，41歲，和順縣義興鎮黃獅垴村人。他說：“礦上給村里老人的300元，每月1日兌現。”

宋文喜，50歲，和順縣義興鎮鳳臺村人，2005年當上了采煤工。他說，他和劉虎田現在都當上了班長。劉虎田在安監隊，由安監員直接當上了安監班長，宋文喜則由采煤工當上了采煤班長。宋文喜說：“只要有能力，都可以當，在本事和能力面前，人人平等，也不存在團團伙伙，大家一個心眼，全是為了工作。”

苗田講述了一個截然相反的現象：剛來時開會是“徐蔗進曹營，一言不發”，現在開會是“知無不言，言無不盡”，原因是公平分配撬開了心靈的閘門。

平等，帶來的是人與人之間的平心靜氣。

平心靜氣，帶來的是做工作、干事業的優勢互補。

樊素新，42歲，和順縣坪松鄉白泉村人，2001年5月到礦上工作，開始分管生產、安全，2007年擔任礦長，整合重組后為副總經理。他客觀講述了民營企業與國有企業的優勢，他說：“原來的山西和順鳳臺一緣煤業公司，在和順是一流的，但與潞安集團比，就有了差距，潞安集團的技術力量雄厚，管理科學到位。像我，干煤礦的時間也不短了，但不精，我對通風、機電也能知一二，而苗總，無論地面還是井下，都知道得細，抓得實。民營企業的其他中層管理人員也同樣，對各個系統都比較熟悉，但不精細。”

不過，在苗田那里，卻是另一種說法，他說：“民營企業用人比較精減，講究效率，重視成本。這些，都是需要我們學習的，因為效率和成本，是檢驗企業經營質量的根本。”

一位不愿透露姓名的和順縣委官員，不經意間說了一個細節。一次，他走到礦上，向一位看門房的工友問話：怎么樣啊，現在？這位工友滿臉笑容，連聲說：不錯，不錯，工資收入提高了。

來自上層的聲音，來自底層的聲音，一起匯成兩個字：滿意。

固本培元正當時

■重組后的山西潞安和順一緣煤業公司正通過文化建設，在靠攏中與現代化對接，在提升中向現代化礦井邁進

2010年11月2日15時，當筆者與漳村煤礦文化辦的張秀忠第一次走進山西潞安和順一緣煤業公司的時候，遇到了一支迎面而來的數十人的隊伍。

他們排成兩隊，步伐整齊，臂膀有力，個個臉上洋溢著自信的表情。

這是一支啥隊伍？他們去做啥？

張秀忠說，這是綜采隊的職工，他們剛舉行完崗前宣誓儀式，要去換工作服、領礦燈，之后下井。

未曾想，筆者的思緒剛從波動里抬起頭，放眼四周，竟又跌入了令人神往的文化氛圍。

正前方——“準確、清潔、標準、整理、安全、素養”的文化理念，在金色的陽光下熠熠生輝。

右前方——“以人為本、求真務實”的潞安企業文化核心理念，使生產科室辦公區，在藍天下更顯肅穆。

辦公樓下，行走路旁，聚散之地，豎立著的各種牌板，或理念素養，或道德情操，或靈魂提升用語，隨時吟誦。此情此景告訴人們：這里有著濃厚的文化氛圍。

對于不同的職工來說，每句話，甚至每個字，或許是銘心的箴言，或許是激情的融化，或許是送給他的春天般的溫暖，或許是在他身旁垂落的一縷陽光。

對于一個剛剛整合重組完的企業，能夠下功夫營造出這樣的氛圍，說明了整合主體的決策層對于文化強企，固本培元，有著高度的認知和自覺。

關于這個問題，李建宏、段貴德、苗田等表示，他們面前的工作千頭萬緒，安全、管理、基建，辦“六證”手續等是重要的，但萬萬不能放松抓隊伍的思想文化建設，這是一項固本培元的工作，既是當務之急，又是長遠戰略之計。

黨的組織，是核心組織。

2010年4月，山西潞安和順一緣煤業公司成立黨支部，9月成立黨總支，苗田兼任黨總支書記，下設5個黨支部，共70名黨員，其中18名黨員的手續從漳村煤礦本部轉來，52名黨員的手續原來在各自的農村。

人們可以從一塊牌板中窺見其黨的建設工作。

這是一塊豎在辦公大樓樓梯一側的“科隊黨員干部公開承諾書”牌板。

機電副總兼董事長助理王新的承諾共有4條。在第三條里他這樣寫道：“學好機電方面的知識，找出弱點，攻克難關……”

銷售科科長管威的承諾共有3條。在第二條里他這樣寫道：“用戶至上，平易近人，公平、公正、公開，兢兢業業，積極做好本職工作……”

辦公室主任王富民的承諾共有3條。在第三條的后面他這樣寫道：“保持積極向上的精神狀態，不畏艱難，一心一意撲在工作上……”

每個人的承諾書，雖然只有一兩頁，但是卻讓人感覺到了很重的分量。

組織落實，黨辦、企業文化辦，機構和工作人員，該建立的一一建立，該落實的一一落實。行為文化建設，有條不紊地進行著。山西潞安和順一緣煤業公司在靠攏中與現代化對接，在提升中向現代化礦井邁進。

這是一些2010年度7月至8月10日首屆電鉗工比武活動的說明材料和資料圖片。

從這些材料和圖片里，筆者看到了培訓室里人們的專注；看到了無形的鞭子逼著他們走到桌前，翻開書本；看到了競技場上，選手們在一臺臺電氣設備前的一爭高低；看到了一等獎獲得者李玉慶，二等獎獲得者陳寧、陳亮，三等獎獲得者白海兵、冀林、趙章全燦爛的笑容。

苗田感慨地說：“過去每年的‘七一’歌詠活動，在漳村煤礦我都是一位積極的參與者與組織者。今年，山西潞安和順一緣煤業公司也搞了‘迎七一、頌黨恩’活動，在這里，這是第一次，沒有想到全礦職工是那樣積極踴躍，情緒是那樣高漲，反響是那樣強烈。全礦共分了7支隊伍，各隊都自發地聘請了教練，一支比一支搞得出色。和順電視臺還向全縣直播了，并把一緣人幸福的心聲傳遍了全縣的千家萬戶。”