陜西南梁煤礦位于府谷縣境內，是中煤能源股份有限公司等6家公司的合資企業(yè)，由中國煤炭進出口公司代管。2002年以來，該礦大膽借鑒澳大利亞契約式管理經驗，形成契約型管理模式——“南梁模式”，把煤炭銷售、生產輔助、后勤服務、礦區(qū)保安等，在堅持市場準則和股東利益最大化的原則下，均以契約的形式委托有資質的專業(yè)公司承擔。8年過去了，“南梁模式”獲得了很大成功。

南梁煤礦前身是榆林煤炭進出口公司所屬的年產15萬噸的國有地方礦。名為國有礦，其實與地方小煤窯沒有兩樣。井下采用落后的房柱式炮采，生產效率低；地面生活設施簡陋，有的礦工甚至住在土窯洞里。生產經營舉步維艱，職工生活十分困難。

1999年2月，中煤進出口公司等6家企業(yè)投資1.8億元，改造原南梁煤礦，組建了集生產、運銷于一體的股份制企業(yè)，注冊資本1.46億元。從此，一個瀕臨倒閉的煤礦起死回生，成為陜西煤炭行業(yè)的一面旗幟。

在“南梁模式”中，負責落實鐵路運銷的是海南公司，負責輔助生產的是原南梁煤礦職工組建的礦業(yè)開發(fā)公司，負責后勤服務和物業(yè)管理的是佳禾公司，負責安全保衛(wèi)的是府谷縣保安公司。

這些承包公司都是專業(yè)性公司，各具專長。這讓南梁煤礦可以輕裝上陣，集中精力抓安全、抓管理、抓效益，不再像以前一樣，把一切都包攬下來。

針對農民工流動性大、熟練工少，安全隱患多的問題，南梁煤礦投資368萬元，建成了一個可以模擬井下現場的培訓中心。

目前，南梁煤礦的培訓工作有4個100%，即入井人員培訓率、新工人崗前三級培訓教育率、特殊工種持證上崗率、安全管理人員持證率。近幾年，該礦的培訓中心還成了榆林市的培訓基地，當地其它企業(yè)的礦長、安全管理人員、特殊工種人員都來此培訓。

信息化、數字化涉及安全、生產、經營等諸多方面。南梁煤礦配備了完善的安全監(jiān)控系統、自動化控制系統、綜采工作面礦壓觀測系統、人員定位系統、井下小靈通系統、視頻監(jiān)控系統和安全管理系統。其中，安全監(jiān)控系統在井下有16個分站、各類傳感器69臺，可以隨時監(jiān)測到瓦斯、一氧化碳、風速、負壓、溫度、位移、壓力、水位、設備開停的各類數據；井下人員定位系統，讓調度中心對每個人的位置都了如指掌；在關鍵環(huán)節(jié)安裝的視頻系統，使調度室與各生產環(huán)節(jié)近在咫尺，實現了安全管理無盲區(qū)。

現在，南梁煤礦已經是一井一面的綜合機械化中型礦井，年生產能力達到120萬噸以上，現有總資產7.46億元。截至今年8月，該礦累計產煤848萬噸，銷售1072萬噸，實現利潤6.74億元，上繳稅費5.5億元，是陜西省資金周轉最快和經濟效益最好的煤炭企業(yè)之一。另外，2005年，南梁煤礦提出了“零死亡”的奮斗目標，至今無死亡事故，已安全生產1800余天。