不久前，安徽省委書記張寶順，在第387期《安徽信息·要情專報》刊載的《皖北煤電集團強力推進戰略轉型實現跨越式發展》一文上批示：“皖北煤電在轉型發展、創新發展上下功夫，取得可喜進展。望繼續努力，在‘十二五’有更大發展。”這既是對皖北煤電集團的肯定，又是對企業和全體員工寄予的厚望。

今年10月9日，皖北煤電集團與中煤地質工程總公司簽署了在澳大利亞昆士蘭州合作勘查開發煤炭資源項目的協議，標志著皖北煤電集團在轉型發展中邁出了新的步伐。

近年來，皖北煤電集團堅持戰略引領，走創新發展、轉型發展之路，形成了煤、煤化工、煤炭物流“戰略增長三極”，呈現出恒源股份、淮化集團、北方能化公司“三大板塊”競相發展的格局。

“三大板塊”并架齊驅，為皖北煤電集團在轉型之路上注入了高速發展的動力。2003年至2009年，皖北煤集團營業收入增長了6倍。今年上半年，皖北煤電集團“戰略增長三極”競相發力，推動該集團邁上了半年業績超百億元的新臺階，實現營業收入100.4億元，同比增長60.4%。

“在發展中求轉型，在轉型中促發展，讓皖北煤電集團迸發出競相發展、互動發展、全面發展的活力。”皖北煤電集團董事長葛家德說,“經過多年努力，‘三項互動’的發展新格局已經形成，那就是在煤與煤化工之間互動、在省內與省外互動、在煤炭生產與物流之間互動，使企業步入良性發展的快車道。”

從低頭開采到　瞄準高端

從眼光向下開采資源，到瞄準高端推動精深加工，將延伸煤炭產業鏈作為轉型發展的戰略支撐，積極搶占行業制高點，讓轉型之路越走越寬

日前，記者來到位于安徽省淮南市潘集區祁集鄉的安徽煤化工（淮南）基地建設現場。依托皖北煤電集團旗下的淮化集團，在淮河北岸建設一個面積12.7平方公里的煤化工基地，是安徽省推動煤炭行業轉型升級、加快皖北地區振興的重要戰略部署。如今，這里的基礎設施建設正在如火如荼進行，煤化工基地的鐵路專用線項目可行性研究報告及初步設計均通過上海鐵路局評審，專用碼頭已經具備開工建設條件，一批煤化工項目陸續通過審批。

淮化集團董事長張俊說：“現在，煤化工基地建設可以說是只爭朝夕，全力提速。‘十二五’期間，煤化工基地將實現由大規模投入到大規模產出的飛躍。預計到2020年，煤化工基地規劃總投資將達到560億元，實現年均銷售收入將超過600億元，實現年利潤總額將達到80億元。”

在煤炭開采業務板塊之外，通過并購淮化集團，打造一個全新的業務增長極，搶占煤炭行業轉型升級制高點，是皖北煤電集團在轉型發展道路上的“關鍵一跳”。

皖北煤電集團決策層人士坦言，成立于1984年的皖北煤電集團，在很長一段時間內都是一個資源相對短缺、產業結構單一的地方企業。如果只是一味將眼光停留在地下煤炭資源，只會“挖煤賣煤”，最終將走入“死胡同”。

為擺脫困局，2003年底，在即將迎來20歲生日之際，皖北煤電集團在剖析內外發展環境的基礎上，立足實際，研究制定了“以煤為基、同心多元”的發展戰略，確定了“建成華東地區極具競爭力的基礎能源企業”的戰略目標，確立了“整合上下游資源、做大主業，延伸煤炭產業鏈、做強企業”的發展思路。與此同時，皖北煤電集團明確了以采掘業為基礎，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發、金融資本運作為支撐的戰略框架，為企業的轉型發展樹立了航標，也成為全體員工的普遍共識。

瞄準煤化工領域的高端技術，延伸煤炭產業鏈，從“拼資源”走向“比價值”，讓有限的煤炭資源創造出最大的價值增值空間，是皖北煤電集團轉型發展戰略“棋局”的核心支點。

為此，皖北煤電集團于2005年出資4.36億元兼并了安徽省最大的煤化工企業——淮化集團，立志將其打造成國家一流煤化工基地。近年來，淮化集團積極淘汰落后裝備，發展新型煤化工，引進中國石油化工集團作為戰略投資者，雙方將共同投資240億元，于今年內在安徽煤化工（淮南）基地內開工建設年產180萬噸甲醇及轉化烯烴項目。

以煤為原料生產稀烴，實現對石油的替代，是我國煤化工行業轉型升級的戰略方向。

淮化集團與清華大學等科研院校聯合研發的硫化床煤制甲醇制丙烯技術，更是填補了這一領域的空白，搶占了行業的制高點。丙烯是塑料、合成橡膠和合成纖維的基本原料，用途極為廣泛。在這一高端領域擁有“話語權”，將使煤化工成為驅動皖北煤電集團跨越發展的“主引擎”之一，使其在煤、煤化工一體化發展的道路上繼續“狂飆突進”。

從“一條腿走路”到　“兩條腿并行”

從煤炭開采加工“一條腿走路”，到生產加工與物流服務“兩條腿并行”，轉變經營方式，打造綜合型企業集團，在轉型之路上邁出更大步伐

今年9月28日，滿載煤炭的華江9號海輪順利從秦皇島港抵達南京港。這艘海輪是皖北煤電集團今年新購置的，裝載能力為5萬噸，其順利投入運營，使皖北煤電集團旗下的安徽華江航運公司運輸能力再上新臺階。如今，安徽華江航運公司海運能力已經達到12萬噸，成為安徽省最大的航運企業。

未來3年內，安徽華江航運公司海運能力將提升至45萬噸，并且將利用長江黃金水道的運輸優勢，組建內河船隊，形成10萬噸以上運輸能力。業內人士表示，今年剛剛組建的安徽華江航運公司，其快速發展可以說是皖北煤電集團物流業務板塊異軍突起的寫照。

思路決定出路。皖北煤電集團按照“整合上下游資源、做大主業，延伸煤炭產業鏈、做強企業”的發展思路，把在煤炭市場中錘煉出的優秀營銷隊伍和忠實客戶當作極其重要的資源，從2003年底開始組建煤炭物流公司，逐步構建鐵運、海運、江運互為一體的營銷網絡。如今，皖北煤電集團煤炭物流業務已覆蓋全國18個省市區，2009年，僅物流業務就實現營業收入50億元，在皖北煤電集團135億元的總收入中占據近40%的份額。目前，皖北煤電集團正在著力構建完整的煤炭物流產業鏈，在華北、西南建立穩定的資源供應基地，以秦皇島港、錦州港為中心建設煤炭海運基地，以徐州港為中心建設內河航運基地。同時，皖北煤電集團還將在長江流域建設2個至3個區域性煤炭物流配送基地，讓煤炭產品在配送基地得到再加工，降低流通成本，提升產品價值。

百善鎮是淮北名鎮，位于古代隋唐大運河河道遺址之上，是河南等西北內陸省通往上海、浙江等地的必經之路，境內鐵路、公路縱橫交織，人口稠密，物產豐富，既有眾多的工礦企業，又有優質的大宗農產品和基數龐大的消費群體。皖北煤電集團將從這里起步，突破煤炭物流業務的邊界，發展成為全面的現代物流企業。今年10月底，皖北煤電集團投資2億元建設的翔宇物流基地正式完成土建工程。依托這個物流基地，皖北煤電集團將介入極具發展前景的第三方物流業務，并將逐步在合肥、蕪湖等地建設第三方物流倉儲基地，邁出打造華東地區最大物流企業的堅實步伐。

依托淮化集團和新型煤化工基地，大力發展準入門檻較高的化工物流業務是皖北煤電集團布局物流產業的重要一步。2009年起步的化工物流業務，瞄準尿素、苯胺、濃硝酸等化工產品，當年實現產值5億多元。針對化工貿易大多是化學危險品的特點，皖北煤電集團購置了一批特種專用車輛和船只，強身健體，并抓住安徽省建設煤化工基地的契機，參與淮南市危險品碼頭建設。

根據規劃，到“十二五”末，皖北煤電集團銷售收入將超過500億元，屆時，物流產業將貢獻250億元的營業收入。對于皖北地區而言，現代服務業發展滯后，是當地產業結構最突出的“短板”，從這一角度來看，皖北煤電集團在物流產業上“高舉高打”，對推動區域性產業結構轉型升級具有重要的示范效應。

從“練內功”到　“走出去”

以高效的內部管理支撐快節奏的外部擴張，在全國乃至全球進行布局，在轉型之路上搭建更大的發展平臺

石景剛是皖北煤電集團五溝煤礦開拓三隊隊長，是一位具有近30年一線工作經驗的煤礦工人。楊猛是去年大學畢業后進入五溝煤礦的技術員，今年初，楊猛被任命為開拓三隊隊長助理，與石景剛一起成為“工人+技術員”的班隊領導組合。這是五溝煤礦加強煤礦班組建設進行的全新探索，目的在于使隊長與技術員在業務技能與業務知識上實現“互補”，建設強有力的基層管理團隊。這一嘗試取得了預期效果：在兩人的共同領導下，今年初以來，開拓三隊工作效率提高了20%。

五溝煤礦是皖北煤電集團率先全面實施煤礦管理新模式的主力礦井。積極推進管理創新，苦練內功，向管理要安全，向管理要效益，是皖北煤電集團持續推動轉型發展的基石。皖北煤電集團在推動管理創新中，取得了管理創新成果：在煤炭行業第一個建立了煤礦管理新模式、第一個建立了班組自主管理模式，在全省第一個規范實施了集團管控。2008年10月，全國煤炭企業精細化管理經驗交流會在皖北煤電集團召開，皖北煤電集團成為煤炭行業管理創新示范單位。今年7月，國家煤監局在皖北煤電集團召開了班組建設座談會，總結了皖北煤電集團的經驗。

高效的內部管理，為近年來皖北煤電集團積極實施“走出去”發展戰略，進行快節奏外部擴張提供了堅實支撐。今年10月9日，皖北煤電集團與中煤地質工程總公司簽署了在澳大利亞昆士蘭州合作勘查開發煤炭資源項目的協議。此次雙方合作勘查開發的區域，位于澳大利亞昆士蘭州主要聚煤盆地——蘇拉盆地，距離昆士蘭州首府布里斯班510公里，探礦權為5年，目前已經完成預查設計。根據目前掌握的資料，該區域發育有侏羅紀含煤地層，估計儲量在100億噸左右，若區域內均賦存煤炭資源，將可能建設10對礦井至15對礦井，年產能為5000萬至8000萬噸，開發效益十分可觀。這一項目是安徽省資源性行業“走出去”的最大項目。

為了突破后備資源不足的發展瓶頸，皖北煤電集團從2004年起在推進企業創新發展、轉型發展中，著眼于大力實施“走出去”戰略，走出安徽，走向全國，并在山西、內蒙古站穩了腳跟，取得后備資源37億噸。皖北煤電集團此次與中煤地質工程總公司攜手合作，勘查開發澳大利亞煤炭資源，是“走出去”戰略的延伸和深化，并開啟了資源開發國際化發展的大門，標志著皖北煤電集團具備了配置全球煤炭資源的能力，邁上了更寬廣的發展平臺。

經過近年來的努力，皖北煤電集團已經開始收獲“走出去”發展的成果。皖北煤電集團通過積極參與山西、內蒙古的煤炭資源配置，成立了北方能化公司。今年底，北方能化公司將具備年產1000萬噸的煤炭生產能力，最終將在內蒙古具備年產3000萬噸的煤炭生產能力，在山西具備年產2000萬噸的煤炭生產能力和年產500萬噸的焦化能力。與此同時，北方能化公司已經開始在新疆、青海等地進行資源儲備。皖北煤電集團高層表示，在參與外部資源配置上之所以能夠不斷推進，是因為通過管理創新，打造了一支能征善戰的員工團隊，建立了一套可以在不同區域進行推廣的既開放兼容又靈活高效的管理模式。

通過轉型發展，皖北煤電集團搭建了更為寬廣的平臺，打通了多極增長的路徑，激發了高速發展的潛能。面向未來，皖北煤電集團描繪了新一輪大發展藍圖。近期目標是：到2014年，煤炭產量突破4000萬噸，原煤生產人員控制在4萬人以內，銷售收入突破300億元；中期目標是“５年兩番、１０年千億”，到“十二五”末，銷售收入突破500億元，到“十三五”末，力爭銷售收入突破1000億元。