12月14日，記者從安順市有關(guān)方面獲悉：到目前，安順供電局今年已完成電網(wǎng)建設(shè)總投資近10億元，建設(shè)項目830余個，工程規(guī)模、施工強度均超過2009年的水平，是2008年的5倍，創(chuàng)下安順電網(wǎng)建設(shè)歷年之最。

今年來，為有效控制工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保全年電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)，安順供電局把以往的工程建設(shè)管理以“月”為節(jié)點改為以“周”為節(jié)點加強控制管理和倒排工期，保證每個項目建設(shè)可控、在控。同時，把辦公室、政工部等15個機關(guān)部室分別與220千伏、110千伏、35千伏電壓等級工程項目分片掛鉤、落實責(zé)任，并將電網(wǎng)建設(shè)工作納入全局重點績效考核范疇，緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)投資完成率、項目投產(chǎn)率、資金撥付率“三項指標(biāo)”對相關(guān)責(zé)任部門、工作人員進(jìn)行公開獎勵或嚴(yán)格考核，靠獎懲機制強管理、促活力。

在工程建設(shè)中，安順供電局落實專人跟蹤每個項目的施工進(jìn)度，竣工一個驗收一個、驗收一個結(jié)算一個，徹底扭轉(zhuǎn)以往等到年底集中驗收、突擊結(jié)算的被動局面。深入推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項目責(zé)任制，把電網(wǎng)建設(shè)投資完成率、資金撥付率、項目投運率“三大指標(biāo)”作為建設(shè)管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使資金到位率與資金撥付率實現(xiàn)同步變動。