今年是“十一五”的收官之年，也是“十二五”的規劃年。日前，記者走訪了山西潞安集團董事長任潤厚，請他對企業“十二五”規劃的內容和今后的工作思路談了一些看法。

抓好基礎

任潤厚說，就目前形勢看，煤炭企業首先要做大，建設億噸級集團，夯實發展基礎，但做大也必須適度。潞安集團建設億噸級煤炭集團，不是盲目擴張、一味求大，而是基于以下考慮：一是順應國家產業政策要求，通過兼并重組，在全國將形成一批年產5000萬噸以上的特大型煤炭企業，其產能總和占全國總產量的50%以上；二是滿足現代煤化工產業發展的原料需求；三是帶動區域經濟發展的需要；四是有堅實的煤炭資源保障，潞安目前已形成本部、武夏、忻州、臨汾、晉中、新疆哈密6大礦區，擁有煤炭儲量400億噸，按億噸規模可穩定開采200年以上；五是有先進可靠的安全集成高效技術、人才和管理優勢。

任潤厚說，“十二五”期間，潞安集團將堅定不移地堅持安全、集約、高效的原則，重點抓好老礦數字化改造、整合礦井現代化改造和新井建設，努力打造本部和新疆哈密2個5000萬噸級礦區，臨汾、晉中、潞寧3個1000萬噸級礦區，力爭到2015年煤炭產量達15000萬噸以上。

任潤厚認為，隨著資源整合的深入推進，“十二五”整合礦井將陸續完成現代化改造，產能將集中釋放，加上核能、太陽能、風能等新能源替代因素，我國煤炭產能、產量將雙雙過剩。因此，規劃建設億噸級煤炭集團必須考慮到未來煤炭市場可能遇到的問題。

助力轉型

任潤厚說：“煤炭不僅是能源資源，也是碳材料資源，更是發展新興產業的重要資本。因此，要堅持‘非現代化大型煤化工裝置不建，非低碳經濟項目不建，非煤化一體化項目不建’的原則。”

據任潤厚介紹，在“十二五”期間，潞安集團將發揮煤炭資源品種多樣的優勢，按照“全循環、抓高端、多聯產”的要求，強化產業轉型，走好四條路。

一是把潞安集團的貧煤、貧瘦煤等優質動力煤進行深加工，大力發展噴吹煤產業。目前，潞安噴吹煤占全國市場份額的三分之一。

二是發揮潞安集團擁有焦煤、氣煤、肥煤、焦化資源等優勢，發展烯烴類現代煤化工，形成一個年營業收入340億元的烯烴類現代煤化工循環經濟園區。

三是對棄采的高硫煤實施清潔利用，全力發展年產540萬噸的煤基合成油及化學品多聯產項目，在山西建設營業收入360億元的煤油循環經濟園區，在新疆建設年產180萬噸的煤基合成油項目。目前，山西省已將潞安煤基合成油多聯產項目列為全省轉型發展的“一號工程”。

四是在利用“晉東南—湖北荊門”百萬伏級特高壓線路向外輸電同時，發揮富余電量及長治地區品位高、儲量豐富的石英砂資源優勢，打造營業收入260億元的高純硅業、太陽能一體化循環經濟園區。

任潤厚表示，通過以上努力，潞安集團將全面構建煤炭，電力，煤基合成油，煤基天然氣，烯烴類現代煤化工，高純硅業、太陽能一體化等多層次、立體化的能源輸出體系，從煤炭企業轉型為新型能化集團。

三個定位

據了解，潞安集團從今年初就通過多方調研，對接政策信息，預測市場走勢，反復修改確定了“十二五”發展思路和目標，即堅持低碳循環，突出轉型跨越，新增資產2000億元（資產總額達到3000億元），營業收入2000億元，實現利潤200億元，跨入中國企業100強，躋身世界500強，員工人均年收入達到10萬元，員工總數控制在10萬人以內。

任潤厚介紹，潞安集團在“十二五”規劃中，主要突出了以下三個定位：

一是更加突出了跨越發展，使煤炭產量和營業收入在今年的基礎上翻一番。

二是更加突出了轉型發展，在“十二五”計劃的2000億元投資中，煤炭項目投資500億元，非煤項目投資1500億元，推動企業全面轉型、快速轉型、深度轉型。

三是突出了國際化，圍繞跨入世界500強的目標，進一步強化國際化視野和國際化思維，從文化理念、體制機制、資金、技術、人才、管理等方面實施全面對標，全面構建完善國際化的大集團管理體制。