急速發(fā)展的中國風(fēng)電市場，愈加成為國際風(fēng)電巨頭關(guān)注的焦點，而當(dāng)國外風(fēng)電巨頭在中國跑馬圈地之時，國內(nèi)企業(yè)也把觸角伸向了海外。

國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)站在一個火山口上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然持續(xù)升溫，但潛在的一些風(fēng)險并沒有得到根本性改善，無論是政策基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，還是融資基礎(chǔ)都很薄弱。2010年國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)的日子并不好過，因為資金短缺和技術(shù)缺失等問題，有的企業(yè)已經(jīng)奄奄一息，他們正在尋找絕處逢生的機(jī)會。

而近日，風(fēng)機(jī)著火、倒塌事故頻現(xiàn)報端，多家行業(yè)巨頭被牽連其中，各種說法也在坊間流傳。大家在憂慮中對產(chǎn)業(yè)前景展開大討論的同時，所掌握的有關(guān)事故本身的公開信息卻極為缺乏。風(fēng)電場業(yè)主的事故報告往往偏重細(xì)節(jié)和技術(shù)性，而被“興師問罪”的風(fēng)機(jī)制造商自然是一口咬住“不是質(zhì)量問題”。到了最后，究竟是在質(zhì)量、設(shè)計、操作、因地制宜情況等哪一方面出了差錯，大家還是云里霧里。

由于風(fēng)機(jī)事故造成民眾對風(fēng)電的不信任感升級，“國內(nèi)企業(yè)買的都是海外過時的技術(shù)，質(zhì)量不過關(guān)就盲目上馬”之類的說法不絕于耳，風(fēng)電設(shè)備行業(yè)引起眾怒，竟把開頭做過頭，讓我們縱觀風(fēng)電設(shè)備業(yè)，何處能逢生？

 隱憂探析——風(fēng)機(jī)跨入“大躍進(jìn)”

全球風(fēng)電火了，但緊跟而來的，是越來越多的質(zhì)疑聲，風(fēng)電行來跨入“大躍進(jìn)”了。一個產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就要看真正具備研發(fā)水平的企業(yè)到底有多少。比如液晶電視，發(fā)展了這么多年，做出來的東西看著像個樣子，但最核心的技術(shù)不是自己的，產(chǎn)業(yè)就無法良性循環(huán)。而作為風(fēng)電源頭的風(fēng)機(jī)，除了個別的一兩家具備一定的適應(yīng)能力外，95%的企業(yè)沒有自主研發(fā)能力，不是買圖紙就是依附國外技術(shù)，這個現(xiàn)象讓我們心存質(zhì)疑。

表面看，風(fēng)電行業(yè)，尤其是風(fēng)機(jī)制造業(yè)一直都是一片欣欣向榮之景。但是，風(fēng)機(jī)制造企業(yè)買圖紙造風(fēng)機(jī)的事情已經(jīng)不再是新聞。十幾年前，國產(chǎn)風(fēng)機(jī)起步時的被迫之舉，一直延續(xù)到了今天，現(xiàn)在風(fēng)機(jī)的核心部分依然是依靠國外的技術(shù)。[page]

甚至也不得不承認(rèn)，雖然風(fēng)機(jī)倒塌、著火事故鮮有報道，但這畢竟是存在的，也一度成為小范圍內(nèi)爭議的焦點。風(fēng)機(jī)制造業(yè)到底怎么了？而行業(yè)一直追求的“良性發(fā)展”、“憂患意識”背后有著怎樣的含義？

風(fēng)機(jī)行業(yè)漏油成常態(tài)：漏油這種在電力行業(yè)看起來很嚴(yán)重的事故，已然成為風(fēng)機(jī)行業(yè)一種常態(tài)。而且，這也只是冰山一角，更嚴(yán)重的是，在某些風(fēng)電場正上演著一出出的著火、倒塌事故。

風(fēng)機(jī)行業(yè)加速度引發(fā)不安：在風(fēng)電很熱的時候，很多企業(yè)紛紛上馬項目，但是前一段開始提出產(chǎn)能過剩的論調(diào)，其實，80家企業(yè)中真正能做風(fēng)機(jī)的就20家左右，而其中有商業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模的僅10家，淘金熱過后，市場上能剩10家左右就不錯了，風(fēng)機(jī)行業(yè)的加速度發(fā)展讓我們很不安。但無論如何，國內(nèi)風(fēng)機(jī)廠商的加速度和你追我趕很是讓人眼花繚亂。

風(fēng)機(jī)行業(yè)利潤大于技術(shù)：技術(shù)和利潤看起來并不是一對反義詞，也沒有矛盾。但在風(fēng)機(jī)行業(yè)，卻被戲劇性地聯(lián)系在了一起。在日進(jìn)斗金的風(fēng)電行業(yè)，沒有人能踏下心來做研發(fā)。原本，第一批風(fēng)機(jī)設(shè)備商是要搞自己的技術(shù)，但是，現(xiàn)在這種潮流下，等把技術(shù)開發(fā)好了，別人早就依靠買來的圖紙賺得盆滿缽滿了，因此，還在拼命做研發(fā)的人反倒會被淘汰。風(fēng)機(jī)行業(yè)把利潤看的比技術(shù)更重要。

案例解析——風(fēng)機(jī)事故耐人尋味

我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從誕生到火爆不過短短數(shù)年，在裝機(jī)容量逐年增長的同時，問題也隨之而來。那么，問題究竟出在哪里，政策上有沒有缺失的地方，企業(yè)在發(fā)展方向上應(yīng)該怎樣把握，風(fēng)機(jī)質(zhì)量是否是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，這些都引起了業(yè)界的高度重視。但質(zhì)量隱患仍是行業(yè)不能承受之痛，頻頻發(fā)生的風(fēng)機(jī)事故讓行業(yè)承受了巨大的壓力，風(fēng)機(jī)事故耐人尋味。

 案例一：大唐左云風(fēng)電項目的風(fēng)機(jī)倒塌

過程：風(fēng)力發(fā)電機(jī)摔落在地，且全部摔碎，齒輪箱與輪轂主軸軸套連接處斷裂，齒輪箱連軸器破碎。

原因分析：一是塔筒所用法蘭的低溫沖擊韌性遠(yuǎn)達(dá)不到國標(biāo)的要求；二是現(xiàn)場施工單位沒有按照螺栓力矩標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，機(jī)組的塔筒連接螺栓有些用手就可擰動。

點評：風(fēng)電產(chǎn)業(yè)近年來的確發(fā)展很快，但速度不能掩蓋問題，在行業(yè)比較新興，同時存在良莠不齊的情況下，需要國家主管部門加大監(jiān)管力度來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。實際上，國內(nèi)一些風(fēng)機(jī)廠商僅僅是‘制造商’，沒有核心技術(shù)，買圖紙造風(fēng)機(jī)已經(jīng)不再是新聞。但制造風(fēng)機(jī)不是簡單的拼裝游戲，如此‘拼’出來的風(fēng)機(jī)質(zhì)量能過關(guān)嗎?

案例二：酒泉一臺華銳風(fēng)機(jī)在調(diào)試中倒塌

過程：8月中旬，在酒泉一臺華銳風(fēng)機(jī)在調(diào)試中倒塌，非風(fēng)機(jī)出現(xiàn)系統(tǒng)性、大面積的問題。

原因分析：裝塔筒的時候，螺栓沒有擰緊，又正好趕上大風(fēng)天氣所致，屬于施工過程中的事故，跟風(fēng)機(jī)本身沒有關(guān)系。

點評：實際上，任何產(chǎn)業(yè)都一樣，在快速前進(jìn)到一定階段的時候，有必要放慢腳步，回過頭來看一看。此次風(fēng)機(jī)事故正好敲醒了警鐘：放慢腳步，審視自己的時刻到了。造成風(fēng)電事故的，并不單純是風(fēng)機(jī)本身的質(zhì)量問題，配套設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)及施工技術(shù)不成熟等多方面問題的疊加才是最終釀成大禍的根本原因。事故的發(fā)生不但給風(fēng)機(jī)企業(yè)敲響了警鐘，也為施工方及配套設(shè)備企業(yè)敲響了警鐘。

總結(jié)：隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的凸顯，以及業(yè)界對風(fēng)機(jī)設(shè)備質(zhì)量的擔(dān)心加劇，未來國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)將面臨大考。追根溯源，談問題還需看本質(zhì)。說起中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，沒人能避開它的發(fā)展速度，不管是政策助推還是企業(yè)逐利，中國風(fēng)電裝機(jī)容量8年間增長了88倍是不可否認(rèn)的事實。市場有自己的淘汰法則，風(fēng)電設(shè)備企業(yè)只有眼望前方，腳踏實地，專注于自己的事業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)。畢竟，產(chǎn)品質(zhì)量才是企業(yè)長跑的底氣。 [page]

 現(xiàn)實博弈——外企強(qiáng)入

在中國風(fēng)電市場，風(fēng)機(jī)制造業(yè)的競爭十分激烈，目前已有80多家整機(jī)制造商，其產(chǎn)能遠(yuǎn)大于市場需求。雖著中國風(fēng)電市場的增加，中國已成為外資風(fēng)機(jī)制造商欲占領(lǐng)的一塊熱土。但是，外資企業(yè)進(jìn)入中國市場并不容易，在每年新增裝機(jī)容量中，金風(fēng)科技、華銳、東方電氣等國內(nèi)企業(yè)占據(jù)其中約70%的份額，外資企業(yè)全部加起來才只占三成。造成這一現(xiàn)象的根本原因，是激烈的市場競爭導(dǎo)致的價格競爭。

對于外資企業(yè)而言，一個不利因素是，如果仍按照以往的生產(chǎn)模式運作，它們就很難把成本降下來。受多方面原因影響，中國企業(yè)的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品成本普遍較低，國外企業(yè)則很難把成本降下來，這是他們需要仔細(xì)研究的課題。但在未來十幾年，中國風(fēng)電還有快速發(fā)展的空間。這也意味著，對于志在競爭中國市場份額的外資企業(yè)，有充足時間進(jìn)行市場布局和調(diào)整，而不用擔(dān)心市場發(fā)生巨變，外資企業(yè)也做好了準(zhǔn)備，進(jìn)入中國市場是遲早的事情，外資企業(yè)也有其獨特的優(yōu)勢。

外資企業(yè)擁有國際銷售網(wǎng)絡(luò)：排名風(fēng)機(jī)銷售世界前三位的維斯塔斯、GE能源、蘇司蘭均在世界各地?fù)碛袖N售網(wǎng)絡(luò)。未來，外資企業(yè)很可能借用這一網(wǎng)絡(luò)，推行包括風(fēng)資源評價、風(fēng)電場選址、風(fēng)機(jī)制造的全套服務(wù)。外資企業(yè)不只賣風(fēng)機(jī)，還會將服務(wù)涵蓋從風(fēng)電場設(shè)計開發(fā)到實際運營的每一個環(huán)節(jié)。

轉(zhuǎn)變風(fēng)機(jī)零部件提供方式：以往，外資企業(yè)的風(fēng)機(jī)零配件多數(shù)由國外企業(yè)提供。設(shè)在中國的工廠相當(dāng)于一個組裝廠，技術(shù)和零件由外面提供，在中國組裝，在中國銷售。現(xiàn)在，這種方式已經(jīng)到了改變。原來國外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)不信任國內(nèi)零部件供應(yīng)商，擔(dān)心采用國內(nèi)產(chǎn)品會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低。但是，隨著國內(nèi)零部件制造技術(shù)不斷完善，這種擔(dān)心多余了。而降低風(fēng)機(jī)制造成本的壓力，進(jìn)一步逼迫外資風(fēng)電制造商將零配件采購放在國內(nèi)。在質(zhì)量保證的前提下，降低了風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的成本價格，這相比國內(nèi)企業(yè)來說競爭力更強(qiáng)了。

“十二五”即將到來，外資風(fēng)機(jī)制造商將展開對中國風(fēng)電市場新的爭奪，外企的低價策略究竟能否實現(xiàn)，我們拭目以待。外資的強(qiáng)入，必然給國內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)巨大的壓力，國內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)在這種壓力之下定會找尋新的策略，更上一層樓，從這一角度來說，外企的強(qiáng)入對于國內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)來說也是一件好事，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)將變得的更強(qiáng)大。

現(xiàn)實障礙——攔路虎再現(xiàn)

中國的某些規(guī)章制度偏向中國企業(yè)而壓制其外國競爭對手，其中，圍繞歐洲風(fēng)機(jī)的市場準(zhǔn)入權(quán)爭端就是個例子。在外企向中國風(fēng)電市場進(jìn)軍的同時，國內(nèi)企業(yè)也在爭相出海，實際上，隨著國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)梯隊向國際市場進(jìn)軍，歐美企業(yè)敏銳地察覺到“狼”要來了。[page]

攔路虎一：貿(mào)易保護(hù)成“攔路虎”

中國與歐美國家的貿(mào)易摩擦已經(jīng)從低端的傳統(tǒng)制造業(yè)、原材料等產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品。當(dāng)前歐美貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，在此前提下，中國的風(fēng)機(jī)大量出口到國外，這被認(rèn)為搶占了其在國際市場上的份額，歐盟對中國有成見，使得他們滿腹牢騷。

就2009年來說，中國風(fēng)電新增裝機(jī)容量超過美國，但是相對于中國風(fēng)機(jī)市場競爭的“慘烈”之勢，美國市場在裝備制造方面基本被通用電器公司所壟斷，正因如此，許多中國企業(yè)也盯上了美國市場。

事例分享一：去年11月，沈陽能源集團(tuán)、美國可再生能源集團(tuán)與美國希艾羅風(fēng)能集團(tuán)，在美國華盛頓國家新聞中心舉行了成立合資企業(yè)及風(fēng)機(jī)采購協(xié)議簽字儀式，三方共同在美國德克薩斯州建立600兆瓦的風(fēng)場，簽約額為15億美元。這個項目的成功簽署在當(dāng)時引起了美國各界的震動，因為它是中美兩國在清潔能源領(lǐng)域合作的最大項目，也是中國風(fēng)機(jī)機(jī)組出口的最大訂單。然而，區(qū)區(qū)半年之后，這樣的項目已被淹沒在中國“風(fēng)機(jī)出海”的強(qiáng)大陣容中。

事例分享二：華銳集團(tuán)宣布要與美國超導(dǎo)公司進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)略合作關(guān)系，開發(fā)面向陸上和海上風(fēng)電市場的大型兆瓦級風(fēng)機(jī)，并計劃在2012年推向全球市場。

原因分析：風(fēng)機(jī)制造業(yè)的國際競爭中，中國企業(yè)正在迎頭趕上，這實際上是未來中國風(fēng)機(jī)走向全球、走向世界的必然趨勢。金融危機(jī)后，各國都大力提倡使用新能源，因此國外具有更廣闊的市場，政府的鼓勵與支持也是中國風(fēng)機(jī)企業(yè)爭相出海的一個原因，國內(nèi)的價格競爭也是風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)向國際擴(kuò)展的最大動因。

雖然國內(nèi)眾企業(yè)躋身跨國企業(yè)之列的心情熱切，但現(xiàn)階段要攻下國際市場也不是容易之事。目前，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)唯一的優(yōu)勢就是價格比較便宜，但是這樣的優(yōu)勢正在被弱化，所以未來競爭會越發(fā)激烈，國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢在被弱化，但在克服自身弱點上卻不見明顯進(jìn)展，這讓歐盟更視為最大的弱點，實施貿(mào)易保護(hù)進(jìn)行中。

不同于其他產(chǎn)品，風(fēng)電設(shè)備需要2年至3年的安全運行紀(jì)錄作為市場的培育期，中國廠商在國際上最受詬病的就是機(jī)組的質(zhì)量問題，所以即使“走出去”了，也不一定能在短期內(nèi)占據(jù)一席之地。國內(nèi)企業(yè)風(fēng)電設(shè)備在技術(shù)上的薄弱，成為中國企業(yè)“走出去”的“攔路虎”。

攔路虎二：風(fēng)電設(shè)備技術(shù)是最大攔路虎

近年進(jìn)入市場的國內(nèi)風(fēng)機(jī)整機(jī)企業(yè)，很多是從國外引進(jìn)風(fēng)機(jī)技術(shù)，其間曾出現(xiàn)過多家企業(yè)從同一家國外設(shè)計公司重復(fù)引進(jìn)技術(shù)的情況。但這些技術(shù)主要通過許可證生產(chǎn)的方式生產(chǎn)，企業(yè)買到的只是一張總裝圖，不僅無法獲得自主知識產(chǎn)權(quán)，還會受到外方的諸多限制，根本談不上研發(fā)或者是完整的技術(shù)體系，技術(shù)是國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備企業(yè)最大的攔路虎。

總述：雖然國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備市場具有很多的現(xiàn)實障礙，攔路虎不斷，但國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備企業(yè)不會示弱，仍在努力中。從短期來看，國外風(fēng)電市場的空間更大于國內(nèi)海上風(fēng)電市場，目前，以金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電為代表的國內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)，已經(jīng)開始在國際市場大力布局。但要經(jīng)過激烈的國際競爭在復(fù)雜的海外市場站穩(wěn)腳跟，仍然征程漫漫。[page]

探索核心——尋覓絕招

國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造業(yè)將陷入產(chǎn)能過剩的局面，不僅供不應(yīng)求的歷史不會重現(xiàn)，企業(yè)還會為了生存而展開激烈競爭和重組整合。在行業(yè)快速發(fā)展期為了搶占市場而頻繁展開的價格戰(zhàn)，極有可能在增長放緩時愈演愈烈。比產(chǎn)能過剩更令人憂慮的是，國內(nèi)制造商普遍存在的技術(shù)、質(zhì)量和資金短板，有可能在未來引發(fā)安全事故，并在與國外制造商的“長跑”中被后者趕超，而這種苗頭已經(jīng)開始顯現(xiàn)。在價格戰(zhàn)競爭下，目前國內(nèi)已經(jīng)有多家風(fēng)電整機(jī)企業(yè)停產(chǎn)、甚至掛牌轉(zhuǎn)讓，同時風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)間的兼并、重組、收購愈演愈烈，產(chǎn)業(yè)集中成為發(fā)展趨勢。風(fēng)電設(shè)備行業(yè)在這種大形勢下，企業(yè)靠什么立于不敗？讓我們探究。

坦誠面對風(fēng)電問題：風(fēng)能會在今后一段相當(dāng)長的時間之內(nèi)成為全球節(jié)能減排和新能源發(fā)展的重要角色,這已得到各國政治家和企業(yè)家廣泛、高度的認(rèn)同。有了這個前提,再加上所有企業(yè)家廣泛的國際合作,也成就了中國在全球風(fēng)能發(fā)展過程中快速、穩(wěn)步和健康發(fā)展的新局面。不過,其中有些問題不容忽視，企業(yè)需要坦誠面對。比如質(zhì)量問題、電網(wǎng)問題、協(xié)調(diào)發(fā)展的問題,這些問題都需要通過廣泛的實踐、快速的進(jìn)步和突破以及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來解決。事實上,所有人都在全力推動中國和世界清潔能源的發(fā)展,風(fēng)電設(shè)備企業(yè)更有責(zé)任把中國以風(fēng)能為代表的清潔能源做好，真正實現(xiàn)一種快速的、跨越式的、持續(xù)的、高品質(zhì)的發(fā)展。

關(guān)注節(jié)能減排：節(jié)能減排工作,中國應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任。通過這幾年的發(fā)展,中國的風(fēng)電又創(chuàng)造了一個中國速度。作為風(fēng)電設(shè)備制造商來講,自身要先練好內(nèi)功,而進(jìn)入國際市場是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

合作至關(guān)重要：中國風(fēng)電企業(yè)最大的缺點就是相互之間不太合作,歐洲的企業(yè)這一點做得比較好。希望國內(nèi)的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)可以共同合作,甚至跟國家相關(guān)部委機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來,建立一個高水平的實驗監(jiān)測中心,這樣既有權(quán)威性和投資實力,又可以避免企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)。

產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)不可忽視：質(zhì)量是每個行業(yè)至關(guān)重要的東西,是整個行業(yè)的生命力。每個企業(yè)都應(yīng)堅持“品質(zhì)改變世界”。除了產(chǎn)品質(zhì)量還包括服務(wù)質(zhì)量,這些都是企業(yè)身體力行的事情。

總述：在風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域，除了華銳、金風(fēng)這樣的龍頭企業(yè)，還有不少企業(yè)發(fā)展勢頭也較快，如上海電氣、北京重汽、浙江運達(dá)等。國家還會不斷出臺新能源利好政策，中國風(fēng)電市場成長很快，進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)將越來越多，問題也會逐個兒出現(xiàn)，但一個產(chǎn)業(yè)如果從源頭開始出了問題，不去解決，反而回避，將是可怕的事情。風(fēng)電設(shè)備行業(yè)開頭千萬莫過頭，希望風(fēng)電設(shè)備行業(yè)所有人員能夠群策群力，打造出風(fēng)電設(shè)備行業(yè)的鼎盛時期。