從吉林煤業(yè)集團(tuán)獲悉，“十二五”期間，吉煤集團(tuán)將建成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力一流的現(xiàn)代煤炭企業(yè)集團(tuán)。

吉煤集團(tuán)的“十二五”具體目標(biāo)是“1234568”，即占有資源100億噸；建成內(nèi)蒙古通遼、錫林郭勒盟2個(gè)千萬(wàn)噸煤炭生產(chǎn)基地；利用3年時(shí)間理清煤炭、煤機(jī)、非煤3大板塊發(fā)展思路，爭(zhēng)取3家企業(yè)上市；建成遼源、琿春、通化、舒蘭4家千萬(wàn)噸企業(yè)；產(chǎn)值達(dá)到500億元，其中煤炭產(chǎn)值400億元，非煤產(chǎn)值100億元；職工年人均收入達(dá)到6萬(wàn)元；年產(chǎn)量達(dá)到8000萬(wàn)噸，其中省內(nèi)產(chǎn)量3000萬(wàn)噸。

吉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)袁玉清表示，2011年至2012年，吉煤集團(tuán)將著重調(diào)結(jié)構(gòu)，深化改革，整合資源，形成穩(wěn)定而功能強(qiáng)大的吉煤股份、吉林煤機(jī)、畜牧養(yǎng)殖3大板塊運(yùn)行體制和機(jī)制；2013年至2015年將著重上水平，擴(kuò)大規(guī)模，提升效益和競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取3家企業(yè)上市。