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山西焦煤集團董事長白培中談“十二五”規劃

2010-12-28 08:56:48 中國煤炭報   作者: 徐若琦  

近日,山西焦煤集團響亮地提出了“十二五”期間實現“五翻番”的發展目標。記者就此采訪了該集團董事長白培中。

“五翻番”的內容是什么?

據白培中介紹,一是煤炭產量翻番,到2015年原煤產量達到2億噸以上,洗精煤產量達到1億噸以上。二是銷售收入翻番,達到2000億元以上。三是項目投資翻番,五年累計固定資產投資達到2000億元以上,其中項目投資達到1400億元以上。四是資產總額翻番,總資產達到2500億元以上,其中凈資產達到900億元以上。五是實現利稅翻番,利稅總額達到350億元以上,其中利潤100億元以上。

“五翻番”,目標宏偉,何以實現?

白培中說:“‘五翻番’是企業科學發展、轉型發展、跨越發展的必然要求。我們要通過實現‘五轉型’來促進‘五翻番’。”

一是發展戰略轉型。要堅定建設億噸級現代化國際化能源化工集團的發展方向,堅持能源和化工共同發展的方向,著力推進煤電產品向化工產品轉化,煤焦向化工延伸,實現“煤—電—建材、煤—焦—化”產業鏈深度延伸和現代煤化工產業高水平快速發展。

二是產業結構轉型。優先調整煤炭主業結構,做強做優煤炭主業。69座整合重組礦要一井一面一步到位建成安全、高效、綠色礦井,要改造和新建10座年產量500萬噸以上的本質安全型現代化礦井,建成3座到5座千萬噸級特大型現代化礦井;要加快建設一批優質高效選煤廠,使原煤入洗率達到100%,配套完成快速儲裝運設施和煤炭物流配送節點項目建設;同時,還要加快項目投資和建設,依托大項目帶動產業鏈延伸和循環經濟園區建設。到“十二五”末,山西焦煤集團將著力發展煤炭、煤化工、坑口發電、物流貿易4個主營業務及新型材料、機械修造、建筑等10個配套輔助產業。

三是經濟形態轉型。就是要解決好能源重、化工輕,采冶重、制造輕的問題,提高加工制造業的比重,從單一能源型經濟向能源經濟和產品經濟共有轉變;要最大限度地發展物流貿易、投資金融、房地產和服務業,解決產業重、金融輕,生產重、服務輕的問題,提高新經濟和服務業的比重,從產品經濟向產品經濟和新型經濟共有轉變;要最大限度地減少對資源、資本、勞動力的過度依賴,發揮科技、人才、信息支撐產業提升和經濟增長的作用,提高其貢獻率。

四是經營模式轉型。加大對經濟運行質量和運行過程的管理考核力度,確立精細管理、內涵增長的工作導向,以成本、效率、效益說是非,論優劣,加大關鍵要素管理創新力度,推動人事、分配、資金、項目管理、市場營銷五項改革,與國內優秀大公司管控模式接軌;加大生產工藝、流程再造的力度,優化生產組織結構,加速生產環節配套,調整生產布局,提高工藝技術水平,推行信息化集中控制,強化節能減排管理,打造投入少、產出多,用人少、效率高,耗費少、效益高,排放少、生態好的生產鏈。

五是體制機制轉型。“十二五”時期,要綜合推進體制機制改革,基本完成企業體制機制“定型”,要圍繞“組織結構扁平化、煤業經營板塊化、非煤產業專業化、要素配置科學化”的目標,加快完成債轉股和股權重組工作,真正建立母子公司體制;打造集團公司上市平臺,從根本上解決集團投融資功能缺失問題。

白培中強調,山西焦煤集團要依靠“五建設”確保“五翻番”。“五建設”一是本質安全型企業建設,二是內涵式管理體制建設,三是人才隊伍和職工隊伍建設,四是黨風廉政建設和企業文化建設,五是企業和諧穩定建設。




責任編輯: 張磊

標簽:山西焦煤集團