“十一五”以來，皖北煤電集團在省委、省政府和省國資委的正確領導和社會各界的大力支持下，認真貫徹落實科學發展觀，大力實施以煤為基的同心多元化發展戰略，積極探索構建精細化管理、企業文化建塑、員工培訓“三位一體”管理模式，企業在戰略引領、管理支撐下實現了跨越式發展，銷售收入、資產總額五年來平均增幅達40%和35%，企業邁上了發展的“快車道”。

集團榮獲了全國“五一勞動獎狀”、“中華環境友好煤炭企業”等稱號；連續多年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業、全國安全質量標準化企業；“三位一體”管理模式獲得煤炭行業管理創新特等獎和國家級創新成果獎，2008年10月全煤精細化管理經驗交流會在集團召開。

煤業:恒源股份是皖北煤電集團控股的安徽省第一家煤炭上市公司，2000年12月創立，2004年8月首次公開發行A股并在上海證交所上市（股票代碼600971），2009年底完成收購集團煤業資產的重大資產重組，總股本3.94億股。公司煤炭年生產能力1500萬噸以上、年洗選能力1000萬噸，采掘機械化程度分別達到91%和97.5%，安全生產在地質條件復雜、五大災害俱全的情況下多年來保持穩定，連續19年杜絕了“一通三防”重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率水平始終控制在上級下達指標之內。到“十二五”末，公司煤炭產量力爭突破2200萬噸，打造成“規范治理、安全高效、持續發展、和諧共榮”的優秀上市公司，樹立一流的煤炭公眾公司品牌形象。

煤化工:淮化集團是皖北煤電集團控股的安徽省最大的煤化工企業，是中國新一代煤化工產業技術創新戰略聯盟發起人和理事單位，現有合成氨及氨加工、甲醇及醇加工、濃硝酸及硝鹽、焦化及化產回收、精細化工等五大系列30余種產品，合成氨產能36萬噸，主導產品尿素、濃硝酸產能均為50萬噸，其中濃硝酸產銷量連續多年保持亞洲第一，自主研發的高純度四氧化二氮助推“神七”上天。公司擁有各類專業技術人員1540余人，其中中高級專業技術人員719人。與美國德士古、日本丸紅、德國林德等眾多國際知名公司和國內多家大專院校、科研院所有著良好的合作關系，先后引進煤氣化、氨合成、凈化、尿素、空氣液化等多項專利技術和生產裝置。2009年，與清華大學、中國化學工程集團公司等單位聯合研發的具有國際領先水平的流化床甲醇制丙烯技術（FMTP）成功實現工業化試驗，搶占了煤化工行業技術制高點。

淮化集團致力于煤的清潔高效利用，以180萬噸甲醇及轉化烯烴項目為重點，以推進與中石化合作為動力，12月18日，皖北煤電與中國石化煤化一體化合作項目隆重舉行開工典禮。大力建設安徽煤化工（淮南）基地，力爭用3-5年打造“百億淮化”。

物流:煤炭物流是皖北煤電集團重要的戰略性產業之一。2003年底以來，先后成立了皖煤運銷、長江能源兩家煤炭物流公司，購買了自備列和海輪，組建了華江航運公司，構建起鐵運、海運、江運共同發展的營銷網絡，觸角延伸到全國18個省市區，年交易商品煤1000萬噸以上?，F正積極建設港口碼頭，構建煤炭物流基地，力爭到“十二五”末，煤炭物流交易量突破2000萬噸，建成華東地區最大、在全國具有較大影響力的煤炭物流企業。

非金屬材料:非金屬材料產業主體是恒泰、雪納兩個公司。恒泰公司位于安徽省含山縣境內，擁有亞洲最大的硬石膏礦床，遠景儲量58億噸。年產原礦石60萬噸，已建成10萬噸普粉、粉刷石膏線和2萬噸超細粉體生產線，主要有硬石膏原礦、新型建筑材料、化工材料和土壤改良劑等四大類10余種產品，研發的無水型粉刷石膏、自流平石膏砂漿、PVC管材專用填料、PE母料和硬石膏土壤改良劑等處于國內領先水平。雪納公司位于安徽省蕭縣境內，主要有年產1萬噸的超細煅燒高嶺土、碳酸鈣、PVC母粒、改性粉體四大類產品，應用于造紙、涂料、塑料、橡膠、農藥、陶瓷、化工等行業。兩公司將充分利用豐富的非金屬礦產資源，實施原礦開發和深度利用，加大市場開拓和產品研發，力爭建成安徽省非金屬材料開發的“龍頭企業”，躋身行業前三強。

循環經濟 皖北煤電集團是國家第二批、安徽省第一批循環經濟試點企業。近年來，集團提出“要把循環經濟當作重點產業來謀劃和發展”的思路，在抓好煤炭生產的同時，認真做好礦井產生的廢渣、廢氣、廢水等廢棄物的循環利用、回收利用，建起了煤泥煤矸石電廠、瓦斯電廠、煤矸石磚廠、礦井水處理廠、礦伴生高嶺土加工廠等一批循環經濟項目，形成了以祁東煤礦為代表的煤礦循環經濟發展模式，實現了更大的經濟效益、更少的資源消耗、更低的環境污染。集團公司十分重視土地復墾工作，積極嘗試并采用生態復墾技術，提出的“以復代征”和“以地換地”的土地復墾模式處于國內領先水平，產生了顯著的經濟、社會和生態效益。

“走出去” 皖北煤電集團2004年開始實施“走出去”戰略，努力拓展企業發展空間。現擁有6個項目，其中在內蒙古鄂爾多斯控股了3家公司；在山西呂梁、臨汾控股了3座煤礦，改擴建后年產能可達到500萬噸。2009年8月，集團組建北方能化公司，本部設在山西太原。目前，正搶抓成為山西煤炭資源整合主體企業的機遇，大力開拓北方業務，力爭到“十二五”末，省外煤炭產量突破4000萬噸，焦化產能達到500萬噸。

10月9日，集團與中煤地質工程總公司舉行在澳大利亞昆士蘭州合作勘查開發煤炭資源簽約儀式。這是安徽省迄今最大規模的海外資源開發利用項目，也標志著集團開始走出國門，邁向國際化發展的新征程。

科技創新 煤業。皖北煤電集團“以科技促生產、以科技保安全、以科技增效益”為工作宗旨，以解決制約煤礦安全生產的重大技術難題為突破口，以推廣應用為主，先后開展了“薄基巖淺埋煤層安全開采關鍵技術研究”、“大采高三軟高瓦斯跨上山旋轉回采技術研究”、“螺旋鉆采煤技術研究與應用”、“深厚表土層鑿井關鍵技術研究”、“五溝煤礦充填開采提高回采上限試驗研究”、“礦井瓦斯綜合治理技術研究”、“礦區圍巖治理技術研究”、“集團公司礦井水害預警系統研究”及“皖北礦區深部開采礦壓綜合治理技術研究”等一批涉及煤礦安全生產的重大科研項目，其中“薄巖淺埋煤層安全開采關鍵技術研究”等一批涉及煤礦安全生產的重大科研項目的實施，達到國內領先水平，有效的促進了集團公司本質安全和高產高效型礦井建設，取得了巨大的經濟和社會效益。

煤化工產業。依靠自主創新，加強技術攻關，努力搶占行業制高點，主要有“五大亮點”：一是流化床甲醇制丙烯(FMTP)工業技術的開發成功，開拓了不以石油為原料的石油化工技術路徑，實現了丙烯轉化原料多樣化和“對石油的部分替代”，實現了煤制烯烴技術的突破，對高效清潔利用煤炭資源，對傳統煤化工產業的結構調整和產業升級以及我國能源的綜合利用將發揮重要作用。這標志著我國首個具有自主知識產權的煤制丙烯技術誕生，對于完善我國煤化工技術體系，打破國外技術壟斷，推動我國煤化工產業結構調整，促進煤化工產業健康發展具有重大意義。二是具有世界一流水平的合成油催化劑項目落戶淮化，現已投產。三是開展了高灰熔點淮南煤直接氣化技術研究，在淮化水煤漿加壓氣化爐上進行了示范性試驗，取得了階段性成功。

管理創新 皖北煤電集團在加快戰略實施、推動跨越發展的同時，始終堅持眼睛向內，苦練內功，推進管理創新，努力培育企業核心競爭力，為戰略實施提供可靠保障。引入豐田精益管理思想，探索出以精細化管理為核心、以企業文化建塑和員工培訓為支撐的“三位一體”管理體系。在精細化管理上，全面推行內部市場化建設，實施流程優化，扎實推進改進創新，促進了效率效益的提升。2008年，全國煤炭企業精細化管理現場會在皖北煤電召開。在企業文化建塑上，形成了以理念、行為、視覺、聽覺四大識別系統為主要內容的企業價值觀體系，并加大企業文化要素宣灌力度，在所有的控股企業全面推行“四個一”（一個理念、一面旗幟、一個徽章、一首歌），增強了企業的凝聚力、向心力。在員工培訓上，大力倡導“企業就是學校、崗位就是課堂”的理念，加強培訓體系建設，創新培訓方式，推行全員崗位大練兵活動、領導干部井下現場示范教學、差異化培訓、手指口述、WKB培訓等多種形式，員工整體素質不斷提升。

通過近幾年的實踐，形成了三大管理創新成果：構建出煤礦管理新模式，構建出班組自主管理模式，科學設計并規范實施了集團管控模式。

煤礦管理新模式。在五溝煤礦做流程優化試點，全礦共設置組織機構17個，配置管理人員67名，配置員工2164人，與傳統煤礦相比, 精簡幅度分別為57.5％、50％和40％。在此基礎上，集團公司所屬各礦全面推廣煤礦管理新模式，并配套實施人事制度改革，建立健全管理人員能上能下的機制，推行公開選拔、競爭上崗，實施自主退出、動態考核，逐步變身份管理為崗位管理。近兩年共精減機構81個，精減管理人員489名，內部分流富余人員5264名，生產礦井全面“瘦身”，企業效率明顯提升。

班隊自主管理模式。通過不斷推進班組的安全管理自主化、生產方式精益化、分配方式市場化、素質培養多樣化，形成了班組建設的領導、規劃目標、班組長責權、班組長任用獎懲、員工技能培訓、市場分配、崗位創新、工作方法等八個體系，切實提高了基礎管理水平，夯實了企業發展根基。

集團管控模式。2009年8月，隨著省內煤業整體上市和北方事業的發展，按照“定位準確、權責明晰，流程順暢、組織科學，管控有力、管理增值”的基本思路，對集團與各業務板塊的功能進行重新定位，明確了“集團、子（分）公司、生產經營單位（礦、廠）”三級組織架構，清晰界定管控集分權與職責，集團公司為四大中心（戰略規劃中心、投資決策中心、資源配置中心、服務共享中心），各板塊為業務運營中心，各礦為生產中心。并實施全面預算管理，激發了內在活力，形成了子分公司競相發展的良好態勢。集團公司被省國資委確定作為推進省屬企業集團公司內部重組整合工作試點單位。

面向未來，皖北煤電集團提出了新一輪大發展的藍圖。近期目標是“3443”，即：到企業成立30周年時，煤炭產量突破4000萬噸，原煤生產人員控制在40000人以內，銷售收入突破300億元；中期目標是“五年兩番、十年千億”，銷售收入到“十二五”末突破500億元，到“十三五”末力爭突破1000億元。