重慶電網(wǎng)處于國家“西電東送”工程中通道的樞紐位置，西連川西大型水電基地、東連三峽電站。自2005年來，重慶電力公司不斷加快電網(wǎng)建設速度，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉變。累計基建投資176.1億元，是“十五”期間投資的4倍；而這5年時間內，重慶電網(wǎng)規(guī)模也翻了一番，相當于再造了一個“重慶電網(wǎng)”。

在“十二五”即將來臨之際，重慶市電力公司向市民交出了一份滿意的答卷――一個堅強電網(wǎng)正在逐步形成！

5年里 規(guī)模翻一番

加快重慶電網(wǎng)建設，既是構建堅強的“西電東送”中通道的需要，又是確保市外電力能夠在本市落地的需要，更是重慶境內電源建設的需要。

據(jù)重慶市電力公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，該公司新建110千伏及以上變電站78座,建成110千伏及以上變電容量2284萬千伏安，較“十五”期間同比增長125％；線路4516公里，較“十五”期間同比增長53％。

伴隨著投資力度的加大，重慶電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，2007年提前三年初步形成500千伏“日”字形環(huán)網(wǎng)，并打通了渝鄂第二條大通道；2008年500千伏隆盛、張家壩和巴南站擴建工程相繼竣工投運，500千伏環(huán)網(wǎng)加強工程有序推進；到2010年已形成500千伏“日”字形雙環(huán)網(wǎng)，逐步形成220千伏分片供電的格局，使重慶電網(wǎng)邁上了一個新的臺階，極大地改善了電網(wǎng)結構。

現(xiàn)在，重慶市電網(wǎng)規(guī)模翻了一番，5年時間，相當于再造了一個“重慶電網(wǎng)”。

同時，在2008年初抗冰搶險中，重慶市電力公司投入1300人，吃住在現(xiàn)場，確保了500千伏張長線96~104號段在2月底全面恢復供電；在“5?12”汶川大地震抗震救災中，僅用45天時間完成了220千伏安縣變電站的恢復重建，這是災區(qū)第一個恢復供電的220千伏變電站，為北川救災、安縣重要軍工企業(yè)生產恢復提供了保障。同時，重慶電網(wǎng)也成功抵御了雨雪冰凍災害、“5?12”汶川大地震等惡劣自然因素的影響，主電網(wǎng)經(jīng)受住今年統(tǒng)調最大負荷23.57%的高增速考驗。

不僅如此，重慶市電力公司通過加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設力度，實施“戶戶通電”等惠民工程，改善供電服務水平等措施，為地方經(jīng)濟發(fā)展和人民物質文明、精神文化水平的改善提供基礎設施保障。

變電站建在地下

排除困難保證電力供應

不過，今天的成就并非一帆風順。在整個建設過程中，因部分區(qū)縣部門、百姓的不理解曾受到各種阻礙，情況一度不容樂觀。最大的障礙就是主城區(qū)居民及部分郊縣村民以“變電站建設會產生輻射影響人體健康”或者要求搬遷為由，阻擋輸變電工程建設。截止到2009年，主城區(qū)共有9座變電站及多條線路不能開工建設或建設受阻。

以重慶主城渝中半島為例，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，其電網(wǎng)最大負荷已由2000年的28.99萬千瓦增長至2009年初的43.66萬千瓦，預計在2010年渝中半島最大負荷將達到59.4萬千瓦。按照《城市電網(wǎng)規(guī)劃設計導則》要求，渝中半島110千伏主變容量應達到105萬千伏安，主變裝建容量缺口約48萬千伏安。

但在電網(wǎng)建設過程中，作為當?shù)鼐徑庥秒妷毫Φ膬纱笞冸娬窘ㄔO均進展緩慢。如棗子嵐埡變電站自2005年12月開工以來，就被附近居民以變電站輻射會影響人體健康為由阻攔工程施工，被擱置長達近四年之久；2008年11月起，李子壩變電站遷建工程電纜隧道建設又因同樣原因被阻擾施工而幾乎成為“爛尾”工程。

與此同時，各區(qū)縣的電網(wǎng)建設受阻情況也十分嚴重。開縣東華220千伏變電站是全縣唯一最大規(guī)模的變電站，但這個原定于2007年開工的項目，卻因為村民的阻撓等拖了近2年多。“以征地補償不到位等為由，村民前后至少有20多次阻工，最多時人數(shù)達40余人。”重慶市電力公司負責人回憶當初的艱難直搖頭。

“即便如此，我們還是想辦法采取各種措施以期緩解矛盾。”上述責任人稱，現(xiàn)在主城區(qū)不少變電站都規(guī)劃設計為戶內式變電站或半地下式變電站，最大限度減少用地面積、電磁輻射和設備噪聲。

截至目前，先后有4座受阻多年的變電站建成投運或恢復施工，如110千伏江北區(qū)華新街變電站、110千伏渝中區(qū)李子壩變電站、110千伏沙坪壩區(qū)童家橋變電站、110千伏九龍坡區(qū)楊家坪變電站。解決主城區(qū)供電負荷緊張及提高可靠性的多條輸電線路也相繼投運，如渝中區(qū)的220千伏雞順線、沙坪壩區(qū)的陳梨線、渝北和江北區(qū)的坪江坪高線、南岸區(qū)的南四南金線等，這些工程的投運，使得電網(wǎng)主網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象得到有效緩解，有力確保了電力供應。

規(guī)范化管理制度

從無到有創(chuàng)先河

取得這一系列成就并不是偶然，在這背后，是一個完善的管理制度。

據(jù)了解，重慶電力公司在2008年二季度啟動基建標準化管理體系建設，編制完成了《重慶市電力公司基建標準化管理規(guī)定》和《重慶市電力公司業(yè)主項目部標準化管理手冊實施細則》，并于2009年四季度正式頒發(fā)執(zhí)行：從公司、各建設管理單位到業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部嚴格按照基建標準化管理有關要求進入實質性運作，35千伏及以上基建工程審批成立業(yè)主項目部達到100%，業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部充分利用標準化工作模板開展各項工作。

對比“十一五”期初，基建標準化體系建設是“從無到有”的過程，開創(chuàng)了重慶市電力公司基建管理的先河。通過基建標準化體系建設，落實了各級基建工作管理機構，確定了管理模式，明確了基建工程的項目、安全、質量、技術和造價的管理內容、方法、流程、標準和評價機制，并將基建工程的項目、安全、質量、技術、造價管理責任具體落實到人，將公司對于基建項目建設管理的各項要求具體落實到各個項目建設管理過程當中，進一步規(guī)范了管理行為，強化了基建項目現(xiàn)場的管控能力，確保管理到位。