在沒有什么預兆的情況下，２００８年，一場國際金融危機席卷了全世界。我國經濟也由當年上半年的過熱迅速冷卻。上半年政府還在為過分充裕的流動性犯愁，下半年就不得不拋出４萬億元的經濟刺激計劃。

經濟發展是有周期性的，沒有一個行業能夠“獨善其身”，煤炭行業同樣如此。從２００２年至今，煤炭市場紅火了８年時間。而就在并不遙遠的本世紀初，煤炭行業還經歷著讓人刻骨銘心的蕭條。

這８年的發展，不僅補還了以往的欠賬，煤炭企業還積蓄了發展的力量。“十一五”期間，這種發展的勢頭更為強勁。２００５年，我國煤炭產量為２１．９億噸，而今年，這個數字很有可能超過３２億噸。

煤炭主業的發展帶動了相關產業的發展。以煤為基礎、相關多元化的發展策略成為很多煤炭企業的選擇。煤炭的產能提高是有限度的，為獲得更大的利潤空間，必須提高產品附加值，進行煤炭的深加工。以煤制烯烴為代表的新型煤化工產業在“十一五”期間成為“香餑餑”。

烯烴是石油化工的基本原料，其下游產品是聚烯烴塑料制品，用途十分廣泛。原先，烯烴最常見的工業合成途徑是石油的裂解，但隨著國際石油價格越來越高，石油制烯烴的成本越來越高，人們轉而用煤來加工制造烯烴。由于煤炭價格相對較低，煤制烯烴具有成本低的優勢。煤炭企業發展煤制烯烴更是可以有效降低原料成本，具有先天優勢。

但低成本的優勢無助于煤炭企業在烯烴市場獲得持續、穩定的收益。在國際金融危機最嚴重的時期，社會對烯烴產品的需求量大大減小，幾乎所有烯烴產品的價格都降到了成本線附近，虧損的企業不在少數。

國際金融危機實際上對煤炭企業多元化發展提出了新的要求：不要把雞蛋放在一個籃子里。煤炭企業的多元化發展往往是基于煤炭這個主業的產業鏈延伸，而這個產業鏈上的產品一般具有同質性，其市場走勢往往趨同。也就是說，在市場形勢好的時候，效益有疊加效應，而在市場形勢不好的時候，效益則可能會出現驟減。

相比較而言，“驟減”作用比“疊加”作用在以煤為基礎的多元化發展中將會表現得更明顯。這是因為目前煤炭企業的煤炭深加工產業鏈往往需要大量的資金，龐大的資金基數使得企業發展面臨很大的風險。同行業間同質化的競爭也將使得產品的市場迅速飽和，利潤空間越來越小。

國際金融危機給很多行業帶來重創，但也有相反的例子——全球的電影產業逆勢而上，與其他很多行業形成了鮮明反差。有研究認為，嚴酷的形勢讓很多人跑到影院逃避現實，從而造成了電影業的紅火。

國際金融危機還讓一些人有了“抄底”的機會，“股神”巴菲特便是一例。２００８年９月，他以每股８港元的價格認購２．２５億股比亞迪公司的股份；到了２０１０年９月２９日，比亞迪的收盤價達到了５８．８港元。

上面的兩個例子或可為煤炭企業多元化發展提供兩條思路：一是涉足一些與煤不相關的產業，二是提高資本運營能力。

要做到這兩點并不容易，但幸好，煤炭企業正在積極地進行著嘗試。像冀中能源集團，除了煤炭主業穩步發展外，在航空、制藥等領域也能看見冀中人的身影。這種發展并非產業鏈的縱向延伸，而是產業的橫向拓展。由于具有不同質的幾條產業鏈，企業抵御風險的能力勢必大大提高。

在資本市場上，我們也能見到３０家左右的“煤字號”企業披荊斬棘。資本市場不僅能讓企業獲得發展所必需的資金，還可以在一定層面上提升企業的管理與運營水平。

“十二五”期間，隨著人們節能減排意識的逐漸增強和國家對高耗能產業的限制以及更多非煤企業涉足煤炭產業，煤炭市場還能否延續“牛市”、延續多長時間都將是疑問。從這個角度來說，未雨綢繆，尋找到適合自己企業的多元化發展之路，已是刻不容緩。