一系列的海外“非常規(guī)”并購動作與入股中聯(lián)煤一事，讓中海油的“氣化”戰(zhàn)略端倪初顯。國外、國內(nèi)兩線并進，中海油開始占據(jù)我國非常規(guī)天然氣領(lǐng)域的重要一角。

■文/本刊記者 張起花

年末歲尾，中海油在非常規(guī)天然氣領(lǐng)域再度發(fā)力。2010年12月9日，中海油總公司宣布，已與澳大利亞能源公司ExomaEnergy簽署協(xié)議，將投資5000萬澳元(約合3.26億元人民幣)以獲得澳洲昆士蘭加里里盆地5個區(qū)塊50%的直接權(quán)益。據(jù)評估，這一區(qū)域內(nèi)的煤層氣和頁巖氣資源潛力巨大，潛在資源量可達28300億立方米。

無獨有偶，與此消息一起被媒體大肆報道的還有中海油將入股中聯(lián)煤一事。為此，記者致電中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司辦公室主任楊堅。他表示：“確有此事，且已經(jīng)得到了國務(wù)院國資委的批準。中海油總公司正在與我們的股東中煤集團洽談，通過增資擴股的方式入股50%，大概年底之前能完成入股事宜。”

國外、國內(nèi)兩線并進，兩條腿走路，中海油在煤層氣領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略可謂周全而穩(wěn)妥。不過業(yè)內(nèi)不少專家認為，雖然中海油布局非常完美，但未來要占據(jù)市場主導(dǎo)權(quán)還有很長的路要走。

進軍海外拓天地

“中國海油非常關(guān)注澳大利亞昆士蘭州這樣擁有大量煤層氣資源的地區(qū)。該項目是中國海油首次在海外較大規(guī)模介入陸地非常規(guī)天然氣資源的勘探開發(fā)，如果勘探成功，可為中國海油獲得可觀的海外天然氣資源，并為它穩(wěn)定供應(yīng)LNG資源提供一定保障。”對于澳大利亞煤層氣項目，中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉寄予了厚望。

據(jù)了解，中海油將于2013年8月之前提供開鑿至少50個探井所需的資金。押注澳大利亞煤層氣開發(fā)熱潮，無疑表明了中海油對煤層氣資源的良好胃口。

中國石油大學(xué)中國能源戰(zhàn)略研究中心主任助理郭慶方分析說：“澳大利亞的煤層氣儲量豐富，開采條件也比較好，中海油大膽走出去，有利于豐富其能源結(jié)構(gòu)，是其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。”

的確，走出國門涉足非常規(guī)天然氣符合中海油綜合性大能源公司的風(fēng)范。但機遇和風(fēng)險往往是一個硬幣的兩面，中海油還需耐心應(yīng)對。

2010年2月，中國石油大學(xué)曾對澳大利亞上述5個區(qū)塊的煤層氣資源進行了地質(zhì)評價。評價結(jié)果是，5個區(qū)域的煤層氣基本達到選區(qū)標(biāo)準，具備一定潛力，但由于煤層氣分布面積、含氣量及煤層厚度資料有限，還需進一步勘明。

對此，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局煤層氣信息中心主任趙國泉建議，要想降低風(fēng)險，中海油首先要對所取得區(qū)塊的煤層氣含量、吸附時間和滲透率進行重新測定。我國與澳大利亞煤層氣資源賦存條件差異很大，中海油只有查清其煤層氣資源賦存情況，并對儲量重新核實后才能做到胸有成竹。其次，由于賦存條件不同，中海油還要采取與國內(nèi)不同的煤層氣開發(fā)技術(shù)來開發(fā)澳大利亞煤層氣資源。因此，找出適合澳大利亞地質(zhì)條件的煤層氣開發(fā)方法也很關(guān)鍵。在項目操作過程中，國外在材料、工資、福利和環(huán)境保護標(biāo)準與國內(nèi)差別較大，因此考慮到項目的經(jīng)濟可行性，中海油最好對開發(fā)項目按照國外的標(biāo)準進行經(jīng)濟核算。

入股合作開新局

入股中聯(lián)煤，這是中海油在煤層氣開發(fā)領(lǐng)域走出的另一步好棋。郭慶方分析說：“國內(nèi)的煤層氣區(qū)塊幾乎被中石油、中聯(lián)煤、中石化和其他地方企業(yè)劃分殆盡，中海油要在煤層氣領(lǐng)域有所建樹，除了走出國門之外，只能采取與其他企業(yè)合作開發(fā)的方略。”

對此，楊堅也表示：“中聯(lián)煤與中海油合作能產(chǎn)生雙贏，這符合雙方共同的發(fā)展需求。”中聯(lián)煤一直是我國煤層氣行業(yè)的老大，雖然其從事著包括煤層氣資源勘探、開發(fā)、輸送、銷售和利用整個鏈條的業(yè)務(wù)，且享有對外合作經(jīng)營權(quán)，但因礦業(yè)權(quán)問題經(jīng)常引起地方企業(yè)和政府的干預(yù)，業(yè)務(wù)拓展舉步維艱。同時因開采資金缺乏、投資嚴重不足、實際產(chǎn)量經(jīng)常無法達到規(guī)劃產(chǎn)量。加之其管道建設(shè)緩慢，進一步加劇了公司煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困難。

對于中海油而言，雖然有資金和下游市場做支撐，但煤層氣業(yè)務(wù)的發(fā)展仍然是“軟肋”，受制于沒有區(qū)塊資源，在國內(nèi)很難打開局面，只能通過煤制天然氣項目來填補空白。因此，中聯(lián)煤與中海油聯(lián)手，對于雙方而言都是一個很好的機會。

郭慶方表示：“中海油入股中聯(lián)煤，不僅可以加大中聯(lián)煤開采煤層氣的力度，而且還能獲得地質(zhì)條件好的煤層氣區(qū)塊資源，為有效發(fā)揮資金和下游市場的優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。”

當(dāng)然，中海油與中聯(lián)煤合作，除了給雙方帶來不少利好外，還有更深遠的意義。國家發(fā)改委能源研究所副所長李俊峰認為：“一方面強強聯(lián)合可加強對我國國內(nèi)煤層氣資源的聯(lián)合勘探開采、運輸和銷售能力，有利于快速改善我國能源結(jié)構(gòu)。另一方面也有助于我國煤層氣開采技術(shù)的進一步提高，使中國本土企業(yè)能夠鞏固現(xiàn)有煤層氣項目，避免大量資源流失外資企業(yè)。”

多頭并進節(jié)節(jié)高

凝神回想，會發(fā)現(xiàn)此次與澳大利亞能源公司的合作只是中海油“氣化”戰(zhàn)略的冰山一角。早在2010年3月，中海油與英國天然氣集團簽署協(xié)議，獲得英國天然氣公司在昆士蘭州煤層氣資源區(qū)塊權(quán)益以及煤層氣液化生產(chǎn)線部分權(quán)益。10月，中海油又斥資21.6億美元，購買美國第二大天然氣生產(chǎn)商切薩皮克位于德州的頁巖油氣項目。

就此，趙國泉評議說：“這意味著中海油在煤層氣、頁巖氣等非常規(guī)天然氣方面的開發(fā)與利用上真正跨出了國門。”他認為，在國外有利區(qū)段開發(fā)煤層氣、頁巖氣資源，不僅有利于彌補我國國內(nèi)天然氣資源的緊缺局面，而且有利于中海油抓住契機拓展海外煤層氣、頁巖氣市場，并積累自身的開發(fā)經(jīng)驗，增強整體開發(fā)和利用非常規(guī)天然氣資源的實力。

在常規(guī)天然氣領(lǐng)域，我國陸上天然氣資源幾乎被中石油和中石化兩大公司牢牢把控，中海油要想“上岸”分一杯羹是極其困難的事情。但在國內(nèi)天然氣的漲價和價改呼聲一浪高過一浪的背景下，中海油十分看好天然氣市場的潛力，因此只好另辟蹊徑，拓寬非常規(guī)天然氣的“氣場”，比如頁巖氣、煤層氣、煤制天然氣、液化天然氣等。

我國頁巖氣的勘探還處于起步階段，目前沒有建立開采基地，中海油便“出海”在國外尋找契機；煤層氣的開采如上分析，中海油因受到上游區(qū)塊資源的限制，便通過一些對外與對內(nèi)的合作打開僵局。在煤制天然氣領(lǐng)域，雖然面臨著成本、定價、運輸方式的經(jīng)濟性等諸多考驗，但中海油還是大膽一搏，邁出了很大一步。

2010年9月15日，中海油宣布計劃在山西投資建設(shè)每年100億立方米的煤制天然氣項目。同時，還與山西省簽訂了《發(fā)展煤基清潔能源合作框架協(xié)議》。該協(xié)議稱，在2013年到2033年的交付期內(nèi)，2014年的合同氣量為40億立方米，2015年到2033年的合同氣量為60億～150億立方米。

此外，據(jù)了解，中海油很早就計劃在內(nèi)蒙古、山西、江蘇建設(shè)三個煤制天然氣基地，內(nèi)蒙古40億立方米煤制天然氣項目已進入審批階段。其計劃籌建的橫跨蒙晉冀津四省區(qū)市、年輸氣量達150億立方米的煤制天然氣管線也已完成環(huán)評公示。

此外，液化天然氣是中海油非常規(guī)天然氣領(lǐng)域中的重中之重，也是最具發(fā)展優(yōu)勢的一個領(lǐng)地。在國內(nèi)三大油企中，中海油的LNG已建及在建項目是最多的。目前，中海油已在廣東、上海、福建等地建成三個LNG接收站，第四個LNG接收站已在珠海開工，并有浙江、海南、江蘇、山東等多個LNG項目規(guī)劃。2010年12月11日，中海油粵東LNG項目在廣東羯羊市奠基。可以說，中海油在LNG方面已形成了上游找氣、中游造船、下游建站的產(chǎn)業(yè)格局。

由此，中海油在非常規(guī)天然氣領(lǐng)域已經(jīng)形成了包括煤層氣、頁巖氣、煤制天然氣、液化天然氣等非常規(guī)天然氣多頭并進的發(fā)展態(tài)勢。業(yè)內(nèi)專家普遍認為，其“氣化”戰(zhàn)略端倪初顯。接下來，中海油可能會把這些非常規(guī)天然氣與海底天然氣整合成一個大的天然氣板塊，融入到新能源產(chǎn)業(yè)中，進而實現(xiàn)多元化的布局。