在正式踏上2011年的征程時，光伏產業的行進步伐就注定不會拖沓。因此，當你還在咀嚼回味1月上半月行業的熱點新聞和事件時，猛然間卻發現，1月下半月的光伏行業精彩和熱點依舊，甚至有過之而無不及的傾向。

醞釀1年多的《多晶硅行業準入標準》由國家工業和信息化部正式發布，應該是期內國內光伏行業最引人注目的事件。國內甚至全球多晶硅行業是否會迎來洗牌，應該是檢驗此標準的一方面效用，而更值得關注的是其能否真正解決中國光伏產業的“多晶硅之殤”。  

而相關人士關于“金太陽工程不會因原定項目政策到期而結束，還會繼續推行下去，至少還將投建1GW”的言論，在給了光伏業者繼續申請和建設該項目的信心之外，同時也再一次驗證了中國光伏上網電價的出臺時機“不成熟”依舊。  

除了以上政策層面的大事件之外，1月下半月的光伏行業其它的精彩和熱點似乎都局限在企業層面。這其中包括“海潤光伏借殼*ST申龍”、“韓國OCI購并美太陽能開發商CornerStone”、“英利綠色能源成拜仁慕尼黑足球俱樂部官方高級合作伙伴”、“薄膜巨頭First solar布局越南”等等。四家企業的動作應該屬于不同的范疇，但不管是借殼上市、收購下游廠商，抑或體育營銷和布局東南亞，都顯示了光伏廠商意欲在2011年更進一步的強烈企圖。  

１、三部委聯合發布多晶硅行業準入標準  

據最新消息，工信部、國家發改委以及環保部等三部委，1月24日聯合發布《多晶硅行業準入條件》，以促進多晶硅行業節能降耗、淘汰落后和結構調整，引導行業健康發展。《條件》自發布之日起實施?！稐l件》表示，在政府投資項目核準新目錄出臺前，新建多晶硅項目原則上不再批準。并要求太陽能級多晶硅項目每期規模大于3000噸/年，半導體級多晶硅項目規模大于1000噸/年?！稐l件》同時對多晶硅行業的資源回收利用及能耗、環境保護、產品質量、安全、衛生和社會責任以及監督與管理均作出了明確規定。  

《OFweek Solar視界》簡評：當2010年作為過渡期逐步遠去之時，中國光伏企業們理所當然的把2011年當做是非常重要的一年，因此，在新年伊始眾多廠商便急不可待的開啟了這個希望之旅。  

其實，企業或只是一部分，毋庸置疑，整個中國光伏產業都會對2011年這個重新起步的一年寄予厚望。而已經靠速度和規模在全球市場占得一席之地的中國光伏產業，此時所真正關注的并不在于市場份額的升和降、全球排名的高與低，徹底根除產業結構畸形的病癥，進而取得產業整體競爭力的質變，恐怕才是重中之重。  

當醞釀1年多的《多晶硅行業準入標準》由監管部門正式發布，雖然仍有對于多晶硅行業將迎來大洗牌的擔憂，但站在更長遠的角度來看，這應該是對于中國光伏產業至關重要的上游原材料環節逐步步入正軌的鮮明標志。套用一句俗語，那就是暫時的震蕩，正是為了更持久的平穩運行。中國光伏產業的“多晶硅之殤”，或許正從此刻開始破解。  

2、海潤光伏借殼*ST申龍  

1月15日，暫停上市近兩年的*ST申龍公布資產重組預案。預案顯示，*ST申龍在通過將全部資產和負債整體出售成為“凈殼”后，向海潤光伏全部股東定向增發約7.73億股，海潤光伏實現“借殼”上市。  

《OFweek Solar視界》簡評：站在當下來看，海潤光伏借殼*ST申龍應該算不上一條“新”聞，因為早在2010年3月30日，*ST申龍公告，公司擬將全部資產及負債整體出售給控股股東江蘇申龍創業集團有限公司，實現“凈殼重組”，同時新增A股股份換股吸收合并海潤光伏100%股權，發行價格為每股3元。此時的公告只能看作是為這場跨年度的合作暫時劃上句號。  

不過，相比于一般投資者來講，光伏業者或許會更關注楊懷進這個名字。在碾轉出入無錫尚德電力、南京中電光伏和晶澳太陽能后，被媒體稱為“中國光伏之父”的楊懷進如今攜海潤光伏第三大股東的身份，即將通過借殼暫停上市的*ST申龍進入資本市場。  

這是楊懷進在光伏領域培育出的又一碩果，首先是其本人的成績，同時也是“中國光伏驕子”這一群體的成績，更是中國光伏產業整體成績的又一次展現。而這也從側面反映了以典型的“中國速度”取得了令世界矚目成績的中國光伏產業，如今依然在茁壯成長，并反過來影響著全球光伏產業的整體走勢。  

3、2012年后金太陽工程繼續推行  

我國可再生能源學會光伏委員會主任吳達成在接受采訪時表示，2012年之后，我國金太陽工程不會因原定項目政策到期而結束，還會繼續推行下去，至少還將投建1GW。未來一定時期內，我國光伏產業發展將以金太陽工程和光伏項目特許權招標兩種形式為主。  

《OFweek Solar視界》簡評：由于所承載的巨大期望，“金太陽工程”自頒布之日起，就成為業界關注的焦點。如今距離“金太陽工程”頒布實施已一年有余，而當再次回首時卻發現最初的設想依然高高在上，這或許就是所謂的現實與理想之間無法逾越的鴻溝。  

雖然與最初的目標相差甚遠，不過客觀來講，“金太陽工程”實施一年多以來所取得的成績有目共睹。關鍵點在于“金太陽工程”的特性，決定了它只能作為中國光伏市場開啟過程中的一個過度政策，而當所有人都理所當然地把它上升到承載國內光伏市場開啟助推器的高度之時，“金太陽工程”的多舛命途從它頒布的那一刻就已經注定。  

而正當為“金太陽工程”兩到三年的期限即將到期而“憂慮”之時，相關人士關于“金太陽工程不會因原定項目政策到期而結束，還會繼續推行下去，至少還將投建1GW”的言論便不期而至。雖然這還遠遠不是官方的定論，但在現行的光伏補貼政策體系下，“金太陽工程”不繼續推行，又應當如何呢？這在給了光伏業者繼續申請和建設該項目的信心之外，同時也再一次驗證了中國光伏上網電價的出臺時機“不成熟”依舊。[page]

4、韓多晶硅廠OCI購并美太陽能開發商CornerStone  

1月19日，韓國多晶硅制造商OCI Company Ltd.宣布，其化學暨能源子公司OCI Enterprises已收購美國具有公用事業規模(utility scale)的太陽能發電廠開發商CornerStone Power Development。CornerStone目前在美國、加拿大擁有120個正在進行中的專案，總發電量超過130MW(百萬瓦)，被并購后將更名為「OCI Solar Power」，隸屬于新成立OCI Energy部門的事業單位。該公司預期到了2013年正在進行中的專案總量將達700MW。  

《OFweek Solar視界》簡評：在經歷了2010年還算平穩的過渡之后，2011年再上路的全球光伏產業確實出現了諸多新變化，而其中最受關注的當屬終端市場的大轉移。美國光伏市場毫無疑問是這場轉移浪潮的最閃耀主角。  

2011年伊始全球光伏廠商布局美國市場的動作便接連不斷。2011年1月6日，賽維LDK和美國Solar Power聯合對外宣布，賽維LDK同意用大約3300萬美元收購美國太陽能電力（Solar Power. Inc）70%的股權；1月19日韓國多晶硅廠商OCI則宣布，并購美國太陽能系統開發商CornerStone Power。  

縱觀1月初光伏領域的這兩起重要并購，對于同樣隸屬產業中上游的賽維LDK和OCI來說，通過并購下游系統集成商，進而向真正的垂直一體化經營模式邁進，自然是重要的戰略目標之一。但就現階段來說，這種有針對性的收購恐怕并不僅僅是完善垂直一體化經營那么簡單。  

雖然美國市場的前景一片大好，但由于全球光伏產能將嚴重過剩已經成為行業共識，再加上眾所周知的“301調查”事件的陰霾，全球特別是中國光伏廠商直接將產品出口到美國市場的前景并不容樂觀。因此，對于全球光伏廠商來講，通過針對性地收購美國本土廠商進入該國市場，看似是有些許曲折，但實則是提前為未來的不可預知因素“鋪路”。  

5、英利綠色能源成拜仁慕尼黑足球俱樂部官方高級合作伙伴  

1月22日，英利綠色能源控股有限公司宣布公司正式成為德國拜仁慕尼黑足球俱樂部的官方高級合作伙伴。合作時間為2010/2011下半賽季，直至2013/2014賽季結束，共計3個半賽季。通過此項合作，英利綠色能源將在市場營銷領域獲得票務和客戶款待權益，廣告/媒體公關權益以及在拜仁官方球迷商店進行銷售的權益。與此同時，協議授權英利可以使用拜仁的標識進行相關宣傳，并且可以在安聯球場舉辦公關活動。  

《OFweek Solar視界》簡評：或許英利綠色能源的全球品牌戰略早已確立，但不可否認贊助世界杯這次前所未有的營銷以及由此帶來的積極效應，確實給了英利和苗連生以更多的信心支持。2011年伊始英利綠色能源牽手德甲豪門拜仁慕尼黑，正是這種強烈信心的最新產物。  

退一步來看，如果說在世界杯上的驚艷亮相，是英利綠色能源全球品牌戰略的一個高調起步，尚有噱頭“嫌疑”的話；那么，此次聯手拜仁慕尼黑，在將聚光燈回歸到光伏應用中心地帶德國的同時，又可以借助這家德甲豪門的巨大影響力來達到輻射全球的終極目標，應該算是一種腳踏實地和具有持久生命力的“回歸”?；蛟S瘋狂依舊，但這并非關鍵所在，與這一系列手段相比，英利綠色能源在全球光伏領域的位置“遞進”，恐怕才是苗連生和他的團隊最為關注的地方所在。  

6、薄膜巨頭First solar布局越南  

據越南媒體報道，美國FIRST SOLAR公司1月24日正式動工建設越南大太陽能薄膜光伏模塊生產項目。該項目位于胡志明市古芝縣東南工業區，占地44.2公頃，總投資超過10億美元。項目一期總投資為3億美元，占地23.2公頃，預計2012年年中建成投產。該項目將建4條生產線，每條生產線的年生產功率為59.6MW。  

《OFweek Solar視界》簡評 ：近幾年隨著中國光伏廠商的強勢崛起，以往在全球光伏市場中占據主導地位的歐美廠商的市場占有率逐年下降，其中的主要原因在于中國廠商可以依靠廉價的勞動力、電價、地價等將成本控制得相對較低。歐美光伏廠商當然也看到了這一點，但它們依然可以憑借技術、質量等方面的優勢獲取一部分市場，而不愿輕易將生產基地外遷。  

不過在金融危機的打擊之下，歐美多數光伏廠商的境況愈發艱難，這也使得它們不得不重新考慮未來的發展戰略，把生產基地向亞洲轉移也就成為迫不得已之策。2010年5月初德國光伏龍頭企業Q-Cells宣布，在馬來西亞擴建計劃的第三和第四階段將提前完成，并將在年底為公司增加150MW的電池產量，屆時該廠區的總產量將達600MW。第三條生產線預計將于第二季度末完工，此外，第四條生產線也將于第三季度末建成投產。其實，這只是歐美光伏廠商將產能向亞洲轉移的一個縮影。  

2011年這種趨勢依然在延續。1月中旬，美國媒體報道稱，已經成長為美國第三大太陽能電池板制造商的長青太陽能公司到3月底將關閉美國本土的工廠，裁員800人，將公司的整個生產都轉移到中國大陸，并將借助中國政府更高的資助，和中國的合資公司合作。  

正是在這種大的趨勢下，即使強如First solar者，恐怕也會順應潮流，布局越南正是這一體現。