2011年1月份，開灤集團煤炭基礎產業認真落實“兩會”精神，在年初工作多、任務重的情況下實現了開門紅。原煤產量完成606.89萬噸，比計劃超1.65萬噸，同比增加261.85萬噸；精煤完成135.85萬噸，比計劃超6.45萬噸，同比增加35.52萬噸。各單位均杜絕了原煤生產死亡事故，實現了安全月。

為了實現2011年煤炭生產各項工作高起步，各煤炭生產單位認真貫徹安全工作會議精神，把全面加強安全管理作為開門紅的根本出發點，在超前謀劃、廣泛發動、精心組織的基礎上加強生產經營調控。在原煤的生產組織上，各單位按照要求，提高標準，大力推進安全高效礦井建設工作，全月有9個礦井達到安全高效礦井標準，實現了3個特級、5個行業一級、1個行業二級水平。有關部門積極深入基層，加強調度督導，幫助解決生產中遇到的困難，保證了重點工作面的生產組織。在生產管理基礎方面，煤炭生產單位提高了管理標準，加大了檢查力度，進一步加強“三按”施工管理。在洗煤生產上，強化洗精煤生產組織的同時積極推進洗煤技改工程。生產銜接是準備工作關鍵，煤業分公司全月共組織了12個工作面安裝和13個工作面收尾拆除工作。機械化裝備優勢得以充分發揮，進尺組織和準備煤量按期交付，開拓重點工程穩步推進。

經營管理較好起步有力保障了開門紅目標的實現，各單位在認真測算和全面調研的基礎上，制定了總體經濟運行方案，細化指標分解，制定考核政策。煤業分公司堅持搞好經營分析和指標預測，針對個別單位精煤回收率低、煤質差影響收入和利潤問題，及時組織分析，查找原因、研究對策，制定確保高起步目標措施，保證了經營指標兌現。各單位落實全面成本管理方案的同時大力開展節支降耗活動，并發揮市場化機制作用，加強了現場成本管理，努力實現成本控制目標。