《中國南方電網有限責任公司中長期發展戰略》（以下簡稱戰略）正式公布，廣東電網公司將于本月內召開創先推進會全面貫徹戰略精神。未來十年，南方電網公司將實施“推進‘兩型兩化’，實施‘兩個轉變’”的戰略路徑，即推進服務型定位、經營性管控、集團化運作、一體化管理，電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方面轉變，企業管理向精益化方向轉變。

從省到縣如何定位

《戰略》指出，未來十年南方電網公司將加強配電管理、調度管理和客戶服務，同時，與南方電網公司關鍵績效和經營性管控高度相關的要素要有總部集中管理，與具體操作層面工作高度相關的要素，由總部或省公司制定。

《戰略》對南方電網公司的各層級也進行了詳細定位。其中，廣東電網公司的定位是安全生產、經營管理、客戶服務、績效責任的主體，而地市供電局及縣區供電局則是運營操作和客戶服務的主體，他們的主要負責本地市（或縣區）內的電網生產運行和經營管理，并承擔客戶服務的日常工作。

與此同時，廣東電網公司的中長期發展子戰略也正在緊鑼密鼓的籌劃中。未來，廣東電網公司將形成以南方電網公司中長期發展戰略為龍頭、省公司發展子戰略和職能子戰略互相銜接的發展體系。對廣東電網公司來講，這將為其在“十二五”期間贏得主動、邁入國際先進創造良好條件。

十年三步藍圖繪定

今年，是“十二五”的開荒之年，也是南方電網公司中長期發展戰略的起步之年。《戰略》指出，“十二五”是南方電網公司發展的重要戰略機遇期，廣東電網公司將按照南方電網未來十年安排，分三步實現創先目標。

第一步--2011年至2012年，公司達到國內先進，廣州、深圳局向國際先進靠攏，其他珠三角主要城市供電局向國內領先靠攏。

第二步--2013年至2015年，公司達到國內領先、向國際先進靠攏，廣州、深圳局達到國際先進，其他珠三角主要城市供電局基本達到國際先進。

第三步--2016年至2020年，公司達到國際先進，廣州、深圳局達到國際領先，其他珠三角主要城市供電局基本達到國際領先。