2月20日，黑龍江電力公司召開2011年基建工作會議，提出全面推進龍江堅強智能電網建設，2011年將完成電網基建投資29億元，完成開工110(66)千伏及以上線路1005千米、變電容量324萬千伏安。據悉，"十二五"期間，黑龍江省電網建設總投資將達300億元，基本建成以500千伏電網為骨干網架、各地區電網聯系緊密、各級電網協調發展的堅強智能電網。

 "十一五"以來，黑龍江電力公司累計完成電網大中型建設投資159.4億元，比"十五"期間增長364%，投產66千伏及以上線路5696千米、變電容量1087萬千伏安，比"十五"期間分別增長283%和93%。加大了對新的哈爾濱市郊、伊春、大興安嶺地區電網建設的資金投入，統一優化了全省電網布局，220千伏及以上電網結構更加穩固。

2010年黑龍江省電網基本建設完成投資20.24億元，新開工線路1201.7千米，變電容量343.9萬千伏安，完成投產線路569.67千米，變電容量285.65萬千伏安，均超額完成年度計劃。基建安全管理水平實現穩步提升，加強策劃和過程管理，工程質量整體水平有所提高，工程設計管理、技術創新和造價控制成效顯著，基建標準化體系建設取得突破，基建業務標準化和信息化建設穩步推進，如期完成了全年里程碑計劃任務，為黑龍江省電網結構的進一步完善和增供擴銷奠定了堅實基礎。

在國家電網公司對基建管理不斷細化、評價趨向全面、考核更加嚴格的形勢下，黑龍江電力公司基建工作將面臨著電網基建總體投資、里程碑計劃開工和投產任務同比增幅近1倍的壓力，同時有ERP項目和基建管控系統不斷規范，提高招標工作的批量化與計劃性，安全管理形勢不容樂觀，電網建設外部環境日趨復雜，協調工作要求日益提高，基建執行力和精益化管理有待進一步深化，工程設計水平、施工質量和基建管控存在差距，標準化成果覆蓋和信息化建設應用尚需延伸等困難和不足。黑龍江電力公司基建戰線將深入了解國家電網公司關于"大建設"體系的總體部署，提前做好相關準備工作，在優化組織架構、管理流程和制度標準，建立完善流動紅旗競賽、專業評比交流、設計施工監理激勵約束機制以及關鍵環節的集中管控等方面進一步提升工程管理能力，樹立大局意識，轉變工作作風，加強統籌協調，不斷完善管理制度和工作流程，提升基建執行力管理力度。

針對2011年基建工作思路和目標，黑龍江電力公司提出要抓好九個方面重點工作：一是繼續深化和細化進度管控，強化業主項目部建設，營造有利于工程建設的外部環境，確保500千伏前進、七慶方輸變電工程和220千伏哈大電氣化鐵路配套、雞西B廠接入系統、昂昂溪、柞樹林、江灣輸變電工程以及66千伏大黑瞎子島等工程的建設依法開工和有序推進;二是落實分級管理原則，發揮電網建設分公司工程管理專業化優勢和地市電業局在工程前期的屬地化優勢，提高工程管理的整體績效;三是以三個項目部建設為重點，深入推進基建標準化管理體系高效運轉;四是以開展"三抓一鞏固"基建安全主題活動為推手，加強基建安全風險、安全培訓管理及安全"通病"治理，建立基建安全常態化管理機制;五是強化過程控制，建立并推行基建質量常態化管理措施，實行工程質量評價和責任追究制度，提升工程質量管理水平;六是強化全過程造價管理，加強工程初設評審管理，推進分步結算和結算集中監督，提高造價控制能力，做好基建技經管理工作;七是加強技術支撐和設計管理，提高設計出圖進度和質量;八是加強基建綜合評價和同業對標管理工作，努力提升各項管理指標;九是繼續鞏固工程建設領域治理成果。