作為第十一屆全國政協經濟委員會副主任，劉永好將提出七個議案。對于“用工荒”現象，劉永好認為，這將給企業帶來走節能減排之路的壓力。對于價逾70億元的新希望重組案，劉永好表示已得到資本市場認可。 
  
今年兩會提七個議案

媒體：我們看到從您以往的提案中很多都是關于農轉非的，我們想知道您今年有多少個提案？

劉永好：今年我會有七個提案，其中有兩個是非公有制經濟的，所謂非，建議國家進一步鼓勵、支持、推動非公健康發展的這樣一個提案。其中還有五個是農業方面的提案，就圍繞著農業轉型、現代農業的發展，產業鏈的支持和支持弱勢的企業和農業專業合作經濟的組建，和國家的政策的傾斜等等這方面的探討。同時也有關系食品安全這些方面的提案，和農業合作國際化發展這些方面的提案。

媒體：我們可以看到，可能就是推動農業是您的一個核心的訴求，特別是畜牧業的規?；l展。您覺得農業的規?；l展應該有一個怎樣的節奏？

劉永好：農業的規?；l展現在已經成為燎原之勢，從沿海到中部到西部，正在漸變。歷史上我們用傳統的，以自給為主的傳統的小農生產方式，逐步讓位于這種現代的規模的產業鏈化的方式，已經成為一個必然。在這種格局里面，我們的企業應該走到前列，引領這個行業的轉變。我們作為國家級的龍頭企業，在這方面正在做很多事情。

媒體：您自己也提出了一個“新五農”的概念。新希望在這之前有沒有這方面的實踐呢？

劉永好：我們去年我提出了“新五農”的概念，就國家重視“三農”，國家連續出臺了七個、八個一號文件，講到“三農”作為重中之重去關注，去支持，去推動，我覺得這是好的。但是我們細分一下“三農”，就是農業問題，農民問題，農村問題。這“三農”中的農村問題、農業問題、農民問題，其核心是農民問題。農民問題就是農民怎么樣從一個傳統的小農體系的農民，變為這種在大生產格局下規?；窬窒碌霓r業合作經濟組織的一個成員，這就提出了農社的問題，農業合作社組織體系的成員。在這個格局下，農戶怎么從簡單的小規模的農民，變成大規模的農民。大規模的農民實際上是農業企業了，就是農企的問題。就是說（在）龍頭企業的帶動下，農戶參與到農業合作經濟組織體系里面，擴大了我們的規模，拉長了產業鏈，用了現代化的手段進行農業的耕種，這叫農業的轉型。在這個格局里面，農戶、農企、農社的結合是推動“三農”事業的重要環節，所以我就提出了用這種“新五農”替代這種“三農”問題的解決，可能是根本。當我們把農民問題通過變農民為農企和農業合作社的社員這種模式來提升農業產業的檔次、規模，那么“三農”問題解決就有非常大的希望了。

“用工荒”不是壞事

媒體：農業問題可能一直是您非常關心的一個問題，我們看到近些年來出現了大批的農民工返鄉，您是怎樣看這個問題的？

劉永好：現在出現一定程度的“用工荒”，很多沿海的一些企業他們招工遇到一些困難，招工不足。招工不足說明兩個問題：第一，國家的就業形勢比較好，農民工好多都有工作了，找得到工作了；第二，說明國家經濟在進步，工廠開工率比較高，訂單比較足。

另一方面也說明什么，我們西部的，中部的這些地區經濟在發展，由于西部很多農民工更愿意在家門口工作，像四川、成都最近招工的力度就特別大，有很多國際企業和本土的企業招相當多的員工，所以說很多的外出員工寧愿在自己家門口工作，這就是新的格局，也展示了國家中西部經濟在持續的進步，我覺得這是好的。
  
媒體：您覺得怎么樣做可以真正地做到提高農民工的收入和待遇？

劉永好：所謂的招工難，或者是用工荒，實際上從某種角度講是好事。好在通過用工荒、招工難使農民有選擇的余地，使得你的企業要招人的話必須提高待遇，農民工的收入得到提升。同時農民工更受尊重，更受保證。你不但工資要適當的提升，還要給更多的一些福利，給更多的重視，否則的話大家都不來了。這是好事情。

但是另一方面對企業來講也有一定的壓力，這個壓力就在于工資成本提高了，你的產品的價格能不能提高，你的市場占有率能不能提高？你的出口訂單是不是能夠跟著上調？我覺得這些都是壓力。當然有些可以調，但是有些不一定能調，這就要求企業要消化這部分增長的成本。怎么樣消化呢？只能從規模的擴大，只能從技術的更新，只能從品牌的提升，只能從營銷的改進，只能從效率的提高。這對企業來說是一個提升效率，改進格局、改進生產的過程。實際上這也符合節能減排的規則。

總體講，從長遠講，企業的發展必須走節能減排增效的這條路，必須勞務密集型的這些產業必須想辦法減少這種勞動力的需求，通過更新設備，通過自動化，通過方方面面提升這個效率，這成為可能。[page]

新希望重組得到資本市場認可

媒體：在重組的時候，有沒有做好資金的準備呢？有沒有想到找一些外國的投行來解決資金的問題？

劉永好：我們這次重組，是把我們未在上市公司的農業的這些體系，這些企業裝到上市公司里面去，這涉及了七、八十億的資金和體系。我覺得這個重組對我們的企業有好處，因為這樣能夠利用資本市場做大我們的企業，同時對廣大的中小股東有好處，因為通過這樣的重組，我們的價值得到提升，規模得到提升，利潤得到提升。這樣重組使得我們農民朋友有幫助，我們農民朋友這個產業鏈體系聯系著數以百萬計的農民，他們可以通過這個體系獲得更好的服務，提供更多的有價值的增值的服務的同時，創造更好的價值。這個重組監管部門也比較認同，因為它符合國家的規范治理監管的要求。我們把一個有一定關聯的一個體系，一個集團下的放在不同地方的農業產業的公司都歸到一塊，消除了關連交易，這是好的。

媒體：現在有沒有具體的下一步，現在得到了股東的支持，下一步重組是不是就開始要實際操作起來了？

劉永好：現在正在報給監管部門審批。相信在不會太長的時間，監管部門一旦批準了，我們這個過程就結束了。這僅是在手續上，在具體上的話，我們內部的這種調整、適應和這種整合以后的發展的格局、布局、計劃，我們在積極的推進過程當中。

媒體：您覺得整個過程當中最大的困難和問題是什么？

劉永好：因為我們有裝進去的企業有七、八十億的資產，有大概兩、三百家企業，分布在全國不同的地方，地域比較分散，涉及到幾萬人，涉及到數以百計的銷售，涉及到很多政策，包括我們需要辦理的土地證、房產證，所有員工的一些手續，還有方方面面的環境保護。

這些方面的一些政策。而這些政策要真正把它做好，還要我們的努力。不過這方面我們正在全力以赴的做，現在看來把它辦好的可能性是蠻大的。
   
媒體：您覺得新希望重組，對中國的資本市場會有什么影響？因為這個重組的消息一發布，新希望的股票一直在上漲。

劉永好：我們這次重組也得到了資本市場的基本認同，已經有連續七個漲停板，從八塊多現在漲到了二十二塊左右。我覺得這個就是資本市場的認同。

中國農企在東南亞優勢大

媒體：因為我們知道新希望海外投資是開始非常早了，十幾年前可能就開始了海外的投資。而且十年前您說過還要加大對海外的投資力度，而且您曾經說過，跟中國這種激烈的競爭相比，在東南亞的一些投資的回報率可能比國內高一倍。您是出于什么樣的原因會說它的投資（回報）率比國內高一倍？

劉永好：中國很大，農產業的企業也很多，競爭也比較充分，比較激烈。所以說現在農產業的利潤率都比較低。而東南亞的國家相對比較小，競爭沒有那么慘烈，所以說我們的企業到了那兒去比較優勢還是比較大的，就是說我們適應了中國這種慘烈的競爭，到這些企業不太多，競爭相對比較少的區域去，我們感覺到我們的優勢比較大，這就是說我們體現在利潤率相對要高一些。

媒體：現在新希望在東南亞市場的收入和利潤能占到整個公司的多少呢？

劉永好：在重組以前的話要高一些，可能達到百分之十幾，二十吧。但是重組以后，因為國內增加了很大一部分，所以就會變得小一些，但是我們還是要繼續把海外發展作為我們主要的發展動力。我們希望在不太遠的時間內，使我們在海外銷售達到占整個農產業銷售的百分之十，甚至二十，這是我們的目標。

媒體：海外投資可能是一個更長期的計劃，怎樣平衡這兩者之間的關系？

劉永好：我們過去十年在海外已經投資了十多家企業了，未來這幾年我們要加大這個投資，希望在未來的五年，我們在海外投資的速度要比前十年翻一番。因為我們已經組建了一個海外發展的一個體系，同時我們也培養了相當的人才，我們有一定的經驗，用一個比較積極的措施來推動海外的發展。